«وقتی با مساله ای مواجه می شویم، به نظر می رسد که باید از فکرمان برای حل مساله استفاده کنیم. اما در واقع مساله اصلی خود فکر است».
دیوید بوهم

ما با فکر غلط مشکلاتی درست می کنیم و بعد از همان فکر می خواهیم که راه چاره ای برای این مشکلات ارایه دهد. طرز فکری که مشکلات را به وجود آورده، نمی تواند راه حلی برای آنها ارایه دهد. راه حل هایی که به این روش به دست آیند، مشکلات بزرگتری ایجاد خواهند کرد.

اولین قدم برای حل مشکلات، اصلاح تفکر و نحوه اندیشیدن است. برای آنکه این اصلاح صورت گیرد می بایست:
👈کتاب خواند
👈مطالعه کرد
👈انتقاد پذیر بود
👈سیستمی فکر کرد
👈درست نگاه کرد

#حل_مساله
#شایستگی

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL

طبق مطالعات روانشناسی دانشگاه آریزونا، بهترین روش پیدا کردن راه حل برای یک مشکل آن است که مدتی به آن فکر نکنید. پس از مدتی استراحت مغز، میتوان راه حلهای بیشتر و بهتری را پیدا کرد.

#حل_مساله

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL

شما یا بخشی از راه حل هستید یا بخشی از مشکل.

#حل_مساله
#تغییر

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL

حل مساله موفق نیازمند یافتن پاسخ های درست برای مساله های درست است. ما اغلب در این مسیر شکست میخوریم اما نه به این دلیل که راه حل های اشتباه برای مسائل انتخاب می کنیم. علل بیشتر شکست های این است که مسائل اشتباه را برای حل کردن انتخاب می کنیم.

#حل_مساله

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL

گاها خود مساله (مشکل) خیلی مهم نیست
بلکه نوع نگاه ما به مساله و حل آن مهم است.

#شایستگی
#حل_مساله
#خلاقیت

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL

🟢چگونه نیروی خوب استخدام کنیم؟

هنگامی که قصد دارید تا نیروی مناسبی برای سازمان یا شرکت خود استخدام کنید، از چه پرسشهایی برای مصاحبه با متقاضی استفاده می کنید؟ معیارهای شما برای طرح پرسش چیست؟ مصاحبه شونده را چگونه ارزیابی میکنید؟ در اینجا می‌خواهیم ببینیم که اگر به نیروی کار نیازمندیم، چگونه کارمند خوب استخدام کنیم؟

✅ از طرح پرسش‌هایی که آمادگی برای‌شان آسان است، اجتناب کنید:
کار را با مجموعه‌ی جدیدی از پرسش‌ها شروع کنید، یا حداقل پرسش‌هایی که بارها و بارها استفاده شده‌اند و یا آنهایی که آمادگی برای‌شان آسان است و پاسخ‌شان را می‌توان به‌راحتی حدس زد، حذف کنید.

✅ مراقب پرسش‌های مربوط به گذشته باشید:
پرسش‌هایی که مصاحبه‌شونده در پاسخش باید توضیح دهد که فلان کار را در گذشته چگونه انجام می‌داده دردسرساز هستند. چرا که در دنیای پرسرعت امروز رویکردهای دیروز خیلی زود به دست فراموشی سپرده شده و رویکردهای جدیدی جای‌شان را می‌گیرند.

✅ توانایی آنها را در حل مسئله ارزیابی کنید:
دنبال کردن رویکرد «محتوای شغلی» و درخواست از مصاحبه‌شونده برای انجام بخشی از کار واقعی، بهترین روش برای جداسازی کاندیداهای درجه یک برای این شغل از آنهایی است که عملکرد متوسطی دارند. انجام این کارها را از آنها بخواهید:
1️⃣مشکلات این شغل را شناسایی کنید
2️⃣یکی از مشکلات فعلی را حل کنید
3️⃣مشکلات موجود در فرایند ما را شناسایی کنید.

✅ آینده‌نگری آنها را ارزیابی کنید:
در محیط‌هایی که رشد سریع دارند، کارمندان باید آینده را پیش‌بینی کنند. این پرسش‌ها را در نظر داشته باشید تا ارزیابی کنید که مصاحبه‌شونده چگونه می‌تواند چنین کاری کند:
1️⃣طرح‌تان برای این کار را مشخص کنید.
2️⃣فرایند تغییر و تکامل شغل یا صنعت را پیش‌بینی کنید.

✅ توانایی آنها در یادگیری و انطباق و نوآوری را ارزیابی کنید:
اگر شغل مورد نظر نیاز به یادگیری، انطباق یا نوآوری دارد، این پرسش‌ها را هم در نظر داشته باشید: یادگیری، یادگیری و نوآوری

#استخدام
#مصاحبه
#حل_مساله
#شایستگی

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با بما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL