مجتمع شهید آوینی
1.67K subscribers
847 photos
105 videos
79 files
535 links
مجتمع پژوهشی-آموزشی شهید آوینی
(مرکز بسیج صداوسیما)

سایت:
Avini.iriborg.ir

کانال در پیام‌رسان سروش:
http://sapp.ir/avini_center

شماره تماس:
021-27863685

📍آدرس: خیابان ولیعصر، نرسیده به پل پارک وی، جنب مسجد بلال،مجتمع شهید آوینی
Download Telegram
مجتمع شهید آوینی
http://l1l.ir/20ca 🔻77 نکته کلیدی برای #مدیریت_رسانه 💢 فصل اول: اصول مدیریت 🔺پست نهم(9/77): ارتباطات @avini_center ارتباطات 🔹 برقراری ارتباطات صحیح بین اجزاء گوناگون یک سازمان از ارکان وظایف مدیر در فرآیند #مدیریت است. در واقع ارتباط مؤثر با افراد و درک…
🔻77 نکته کلیدی برای #مدیریت_رسانه
💢 فصل اول: اصول مدیریت
🔺پست دهم(10/77): فرهنگ سازمانی
http://l1l.ir/226y
@avini_center

تعریف فرهنگ سازمانی

🔹 سازمان نیز همچون فرد و اجتماع از فرهنگی که اختصاص به خودش دارد برخوردار است و #فرهنگ_سازمانی را ارزش‌های غالب ارائه‌شده توسط سازمان یا شیوه‌ای که کارها در جایی انجام می‌شود تعریف کرده‌اند.

🔸 برخی از صاحبنظران بر این باروند که ترکیب و هماهنگی ویژگی‌های دهگانه زیر، اساس فرهنگ سازمانی را تشکیل می‌دهد:

1️⃣ #ابتکار_فردی
2️⃣ #خطر_پذیری
3️⃣ #هدایت و #سرپرستی
4️⃣ #انسجام
5️⃣ #حمایت_مدیریتی
6️⃣ #کنترل
7️⃣ #هویت
8️⃣ #سیستم_تشویق
9️⃣ #تحمل اختلاف سلیقه
0️⃣1️⃣ #الگوهای_ارتباطی

جلوه های فرهنگ سازمان

🔹 چهار جلوه کلی یا بروز و ظهور برای فرهنگ سازمان مطرح می‌شود که عبارتند از:

1️⃣ چیزهای (اشیاء) مشترک
2️⃣ ضرب المثل های مشترک در گفتار
3️⃣ تلاش های مشترک در کردار
4️⃣ احساس های مشترک در شور و هیجان

@avini_center

🔸 نظریه‌پردازان به سازمان و مدیریت بر این باور تأکید دارند که ایجاد فرهنگ محرک خلاقیت و نوآوری در گرو عوامل زیر است:

1️⃣ تحمل مخاطره و ابهام
2️⃣ خود کنترلی
3️⃣ به حداقل رساندن جزئی کردن کار
4️⃣ پذیرش ابهام
5️⃣ پذیرش و تحمل اختلاف سلیقه
6️⃣ تحمل پیشنهادها غیر عملی
7️⃣ تأکید بر نتایج به جای شیوه ها
8️⃣ ارتباطات همه جانبه.

تأثیرات فرهنگی بر رفتار سازمانی

🔹 فرهنگ اجتماعی آدمی در آداب و رسوم و زبان وی جلوه گر می‌شود که تحت تأثیر محیط اقتصادی مبتنی بر فناوری، سیاسی-قانونی، پاره فرهنگ و مذهب شکل می‌گیرد. کارکنان، فرهنگ اجتماعی را با خود به محیط کار می آورند.

🔸 فرهنگ سازمانی که محصول فرعی فرهنگ اجتماعی است به نوبه خود بر ارزش ها و اخلاق و نگرش ها و پیش‌فرض‌ها و انتظارهای فرد اثر می‌گذارد و در رفتارهای وی جلوه‌گر می‌شود.

کارکردهای فرهنگ سازمانی

🔹 فرهنگ سازمانی وظایف چندی را بر عهده دارد که عبارتند از:

1️⃣ هویت سازمانی
2️⃣ تعهد و مسئولیت اجتماعی
3️⃣ ثبات سیستم اجتماعی
4️⃣ شکل دهی رفتار أعضاء
5️⃣ تقویت حس همکاری به جای رقابت


#دوشنبه هر هفته ساعت ١٦

📍با #آرما همراه باشید - آموزش قدم به قدم فیلمنامه نویسی در کانال تلگرامی مجتمع آموزشی-پژوهشی شهید آوینی
👇👇👇

https://t.me/joinchat/AAAAAECc_TAEUGoN4dZwXQ
مجتمع شهید آوینی
🔻77 نکته کلیدی برای #مدیریت_رسانه 💢 فصل اول: اصول مدیریت 🔺پست دهم(10/77): فرهنگ سازمانی http://l1l.ir/226y @avini_center تعریف فرهنگ سازمانی 🔹 سازمان نیز همچون فرد و اجتماع از فرهنگی که اختصاص به خودش دارد برخوردار است و #فرهنگ_سازمانی را ارزش‌های غالب…
🔻77 نکته کلیدی برای #مدیریت_رسانه
💢 فصل دوم: نظريه‌هاي مديريت
🔺پست یازدهم(11/77): مکتب کلاسیک‌ها 1 (مدیریت علمی)

http://l1l.ir/247u
@avini_center

🔹 مدیریت در عمل قدمتی به اندازه تاریخ بشریت دارد ولی آنچه امروز به عنوان علم مدیریت شناخته می شود پس از انقلاب صنعتی توسط فردی به نام #فردریک_وینسلو_تیلور (1915-1856) مطرح شد.


باور اصلی تیلور:

🔸 او باور داشت که می توان با استفاده از روش های علمی میزان تولید را افزایش داد و با مطالعه آثار گذشتگان مخصوصاً نوشته های #آدام_اسمیت به این نتیجه رسیده بود .

@avini_center

🔹 اولین مطالعه تیلور در حمل آهن قراضه ها از انبار به کوره ذوب انجام شد . او با استفاده از روش تقسیم کار و مطالعه علمی توانست میزان حمل آهن را به ازاء هر کارگر از 5/12 تن به 5/47 تن افزایش دهد .

🔸 تیلور چهار اصل ذیل را به عنوان "اصول مدیریت علمی" پیشنهاد کرد:

1️⃣ مدیریت باید علمی باشد. روش علمی جانشین روش تجربه و خطا گردیده و باید با مطالعه علمی بهترین روش انجام کاررا پیدا و به صورت دستورالعمل به کارکنان ابلاغ کرد.

👈 مطالعه علمی کار، شامل حرکت سنجی و زمان سنجی وتعیین استانداردهای تولید و کارکرد بر اساس آن است.

@avini_center

2️⃣ #انتخاب کارکنان باید اساس علمی داشته باشد و با استفاده از روش‌ها و فنون علمی افرادی برای کارانتخاب شوند که مهارت و توانایی‌های لازم برای انجام مؤثر و موفقیت آمیز آن را داشته باشند.

3️⃣ #آموزش و #تربیت کارکنان باید جنبه علمی داشته باشد.

4️⃣ روابط نزدیک و دوستانه و روحیه همکاری بین مدیریت و کارکنان و #تقسیم_کار و مسئولیت به طور مساوی میان مدیران وکارکنان به طوری که برنامه ریزی و کارهای فکری را مدیران و کارهای جسمی را کارکنان انجام دهند.

روش های اجرا:

1️⃣ #زمان_سنجی با استفاده از روشها وابزارهای مناسب به منظور صرفه جویی در زمان انجام کار.

2️⃣ اعمال #سرپرستی چند جانبه ( بر اساس تخصص) به جای روش سنتی سرپرستی فردی.

@avini_center

3️⃣ #استاندارد کردن کلیه وسایل و ابزار کار و اعمال و حرکات کارکنان در انجام کار.

4️⃣ اختصاص دادن یک واحد سازمانی برای #برنامه_ریزی.

5️⃣ کاربرد #اصل_استثناء در مدیریت (تشویق و تنبیه براساس عملکرد)

6️⃣ استفاده از #دستور_العمل و شرح وظایف برای انجام کار و تدابیر تشویقی برای انجام درست وظایف

7️⃣ به کار گرفت نظام نرخ دستمزد متفاوت

@avini_center

8️⃣ استفاده از سیستم های راهنما برای #طبقه_بندی محصولات تولیدی و ابزارهای به کاررفته در تولید.

9️⃣ استفاده از یک #نظام_کار ساده و تکراری.

0️⃣1️⃣ به کارگرفتن #روش_حسابداری بهای تمام شده.


#دوشنبه هر هفته ساعت ١٦

📍با #آرما همراه باشید - آموزش قدم به قدم مديريت رسانه در کانال تلگرامی مجتمع آموزشی-پژوهشی شهید آوینی
👇👇👇

https://t.me/joinchat/AAAAAECc_TAEUGoN4dZwXQ