🔻77 نکته کلیدی برای #مدیریت_رسانه
💢 فصل دوم: نظريه‌هاي مديريت
🔺پست یازدهم(11/77): مکتب کلاسیک‌ها 1 (مدیریت علمی)

http://l1l.ir/247u
@avini_center

🔹 مدیریت در عمل قدمتی به اندازه تاریخ بشریت دارد ولی آنچه امروز به عنوان علم مدیریت شناخته می شود پس از انقلاب صنعتی توسط فردی به نام #فردریک_وینسلو_تیلور (1915-1856) مطرح شد.


✅✅ باور اصلی تیلور:

🔸 او باور داشت که می توان با استفاده از روش های علمی میزان تولید را افزایش داد و با مطالعه آثار گذشتگان مخصوصاً نوشته های #آدام_اسمیت به این نتیجه رسیده بود .

@avini_center

🔹 اولین مطالعه تیلور در حمل آهن قراضه ها از انبار به کوره ذوب انجام شد . او با استفاده از روش تقسیم کار و مطالعه علمی توانست میزان حمل آهن را به ازاء هر کارگر از 5/12 تن به 5/47 تن افزایش دهد .

🔸 تیلور چهار اصل ذیل را به عنوان "اصول مدیریت علمی" پیشنهاد کرد:

1️⃣ مدیریت باید علمی باشد. روش علمی جانشین روش تجربه و خطا گردیده و باید با مطالعه علمی بهترین روش انجام کاررا پیدا و به صورت دستورالعمل به کارکنان ابلاغ کرد.

👈 مطالعه علمی کار، شامل حرکت سنجی و زمان سنجی وتعیین استانداردهای تولید و کارکرد بر اساس آن است.

@avini_center

2️⃣ #انتخاب کارکنان باید اساس علمی داشته باشد و با استفاده از روش‌ها و فنون علمی افرادی برای کارانتخاب شوند که مهارت و توانایی‌های لازم برای انجام مؤثر و موفقیت آمیز آن را داشته باشند.

3️⃣ #آموزش و #تربیت کارکنان باید جنبه علمی داشته باشد.

4️⃣ روابط نزدیک و دوستانه و روحیه همکاری بین مدیریت و کارکنان و #تقسیم_کار و مسئولیت به طور مساوی میان مدیران وکارکنان به طوری که برنامه ریزی و کارهای فکری را مدیران و کارهای جسمی را کارکنان انجام دهند.

✅✅ روش های اجرا:

1️⃣ #زمان_سنجی با استفاده از روشها وابزارهای مناسب به منظور صرفه جویی در زمان انجام کار.

2️⃣ اعمال #سرپرستی چند جانبه ( بر اساس تخصص) به جای روش سنتی سرپرستی فردی.

@avini_center

3️⃣ #استاندارد کردن کلیه وسایل و ابزار کار و اعمال و حرکات کارکنان در انجام کار.

4️⃣ اختصاص دادن یک واحد سازمانی برای #برنامه_ریزی.

5️⃣ کاربرد #اصل_استثناء در مدیریت (تشویق و تنبیه براساس عملکرد)

6️⃣ استفاده از #دستور_العمل و شرح وظایف برای انجام کار و تدابیر تشویقی برای انجام درست وظایف

7️⃣ به کار گرفت نظام نرخ دستمزد متفاوت

@avini_center

8️⃣ استفاده از سیستم های راهنما برای #طبقه_بندی محصولات تولیدی و ابزارهای به کاررفته در تولید.

9️⃣ استفاده از یک #نظام_کار ساده و تکراری.

0️⃣1️⃣ به کارگرفتن #روش_حسابداری بهای تمام شده.


⏰ #دوشنبه هر هفته ساعت ١٦

📍با #آرما همراه باشید - آموزش قدم به قدم مديريت رسانه در کانال تلگرامی مجتمع آموزشی-پژوهشی شهید آوینی
👇👇👇

https://t.me/joinchat/AAAAAECc_TAEUGoN4dZwXQ

🔻77 نکته کلیدی برای #مدیریت_رسانه
💢 فصل دوم: نظريه‌هاي مديريت
🔺پست دازدهم(12/77): مکتب کلاسیک‌ها 2 (نظریه اداری)

http://l1l.ir/26gw
@avini_center

🔹 #هنری_فایول، تئوریسین مدیریت و صنعتگر برجسته فرانسوی، یکی از اولین مبلغین تئوری عام مدیریت بود. فایول کل سازمان را پیکره واحدی می‌دید که فعالیت‌های آن به شش دسته زیر تقسیم می‌شد:

1️⃣ #فنی(تولیدی)
2️⃣ #بازرگانی(خرید، فروش و مبادله)
3️⃣ #مالی(تعیین منابع مالی و مصرف بهینه)
4️⃣ #ایمنی(حفاظت از اموال و افراد)
5️⃣ #حسابداری(تعیین وضع موجو مالی)
6️⃣ #وظایف_مدیری(برنامه ریزی، سازماندهی، فرماندهی، هماهنگی و کنترل)

🔸 سهم عمده فایول در مطالعه مدیریت تمایزی است که میان فعالیت‌های مدیریتی و سایر فعالیت‌های فنی، مالی، بازگانی و... می‌گذارد.

🔹 فایول تأکید داشت که فرآیندهای مدیریتی و اصولی که او ایجاد کرده بود، نه تنها در شرکتهای بازرگانی بلکه برای سازمانهای دولتی، ارتشی، مذهبی و سایر سازمانها قابلیت کاربرد دارد.

✅ فایول با بیان این که «در امور مدیریت هیچ‌چیز مطلق نیست»، اصول چهارده‌گانه مدیریت را ارائه کرد:

👈 1- #تقسیم_کار: تخصصی کردن کارها
👈 2- #اختیار_و_مسؤولیت: حق دستور دادن و انجام فعالیت‌ها به تشخیص خود فرد
👈 3- #انضباط: نحوه فرمانبرداری، فعالیت، رفتار و احترام
👈 4- #وحدت_فرماندهی: یک کارمند تنها از یک مافوق دستور بگیرد
👈 5- #وحدت_هدف: یک رئیس و یک برنامه برای یک گروه از فعالیت‌ها
👈 6- #تبعیت_منافع_فردی_از_منافع_جمعی
👈 7- #پاداش_کارکنان: پرداخت براساس ارزش کارمند
👈 8- #تمرکز: تعادل بین تمرکززایی و تمرکززدایی
👈 9- #سلسله_مراتب: زنجیره‌ای از مدیران از بالاترین رده تا پایین‌ترین
👈 ۱۰-#نظم: یک جایگاه برای هر فرد و هر فرد در جایگاه خودش
👈 11- #انصاف: برابری و احساس عدالت در سراسر سازمان
👈 12- #ثبات_افراد: کاهش میزان جابجایی‌ها
👈 13- #ابتکار: آزادی افراد در همه سطوح برای ابراز و بکارگیری ایده‌های خود
👈 14- #روحیه_جمعی: تاکید بر کار تیمی و حفظ روابط متقابل شخصی

🗝 فایول توصیه می کند که محدودیتی برای تعداد اصول مدیریتی وجود ندارد و اصول ارزشمند جدید تعیین‌شده باید به وسیله تجربه کامل شوند.

🔸 اصول مدیریت فایول، یکی از ۱۰ ابزار و مفهوم کلیدی مدیریت است.


⏰ #دوشنبه هر هفته ساعت ١٦

📍با #آرما همراه باشید - آموزش قدم به قدم مديريت رسانه در کانال تلگرامی مجتمع آموزشی-پژوهشی شهید آوینی
👇👇👇

https://t.me/joinchat/AAAAAECc_TAEUGoN4dZwXQ

🔻77 نکته کلیدی برای #مدیریت_رسانه
💢 فصل دوم: نظريه‌هاي مديريت
🔺پست هفدهم(17/77): مكتب نئوكلاسيك‌ها 3 (هربرت سایمون)

@avini_center
http://l1l.ir/modre17

🔰#هربرت_سايمون (1916)

🔹 وی نخستين نظريه‌پرداز مديريت است كه برنده جايزه نوبل در اقتصاد(1978) شناخته شد.

🔸 سایمون بر این اعتقاد است که در #نظریه_اداری « #تصمیم_گیری» باید محور اصلی را تشکیل دهد.

🔹 «سایمون» اعتقاد دارد که تصمیم گیرنده معمولاً در جستجوی یافتن «تصمیم بهینه» به مفهوم اقتصادی آن نیست و غالباً به یک «تصمیم رضایتبخش» اکتفا می‌کند.

🔸 به عبارت دیگر ، تصمیم گیرنده به محض این که راه حلی بیابد که از آن طریق بتواند ضمن تایید برخی از نیازمندی‌های تعیین شده ، به هدف اصلیش دست یابد، آن راه حل را بر می‌گزیند و از جستجو برای یافتن بهترین راه حل دست می‌کشد.

🔹 «‌سایمون » ضمن اهمیت قائل شدن برای مشارکت و همکاری افراد در تصمیم گیری های سازمانی براین عقیده است که افراد هنگامی که عضویت سازمانی را می پذیرند تا حدود قابل ملاحظه ای استقلال خود را در تصمیم گیری از دست می‌دهند.

🔸 سازمان از طریق مکانیزم‌های زیر می‌تواند نفوذ خود را در تصمیمات هر یک از اعضاء اعمال می‌کند:

1️⃣ #تقسیم_کار: با واگذار کردن وظایف معینی به افراد ، در واقع آنها به جهتی هدایت می شوند که توجه خود را صرفاً به مسایلی معطوف کنند که مرتبط به این وظایف باشد.

2️⃣ #روش_های_استاندارد_برای_انجام_کار: از طریق استاندارد کار و تعیین جزئیات مراحل انجام کار نیز می توان افراد را تا حدودی از رفتن به دنبال راه حلهای شخصی بازداشت.

3️⃣ #اختیار: تعیین میزان صلاحیت و اختیار افراد در تصمیم گیری نیز عامل مهم دیگری در اثر گذاری تصمیمات سازمانی به شمار می آید.

4️⃣ #نظام_ارتباطات: از طریق مجاری ارتباطات است که اطلاعات ضروری یا حقایق تصمیم، در جهات مختلف منتقل می شود.

5️⃣ #آموزش: از طریق آموزش اطلاعات، ارزش ها و مقررات آن چنان در باطن افراد رسوخ داده شود که جزئی از اعتقادات آنها را تشکیل دهد. به این ترتیب ، تصمیم‌هایی که افراد می گیرند، با هدف‌های کلی سازمان منطبق و سازگار خواهد بود.


⏰ #دوشنبه هر هفته ساعت 16

📍با #آرما همراه باشید - آموزش قدم به قدم مديريت رسانه در کانال تلگرامی مجتمع آموزشی-پژوهشی شهید آوینی
👇👇👇

https://t.me/joinchat/AAAAAECc_TAEUGoN4dZwXQ