http://l1l.ir/1uu1
🔻77 نکته کلیدی برای #مدیریت_رسانه
💢 فصل اول: اصول مدیریت
🔺پست ششم(6/77): كنترل و نظارت

@avini_center

✅ مفهوم و اهمیت کنترل

🔹 یکی از وظایف اساسی مدیر که با سایر وظایف او در ارتباط است، #کنترل می‌باشد که از طریق آن می‌توان از منابع و فعالیت‌های اعضای سازمان، حداکثر کارایی و اثر بخشی را در جهت نیل به اهداف سازمان به دست آورد.

🔸 فقط با کنترل است که #برنامه‌ریز به صحت برنامه‌های خود پی خواهد برد. به همین دلیل است که باید پذیرفت که هیچ برنامه‌ای بدون کنترل به درستی اجرا نمی‌شود و کنترل نیز بدون وجود برنامه، مفهوم و معنی پیدا نمی‌کند.

✅ تعاریف کنترل

🔹 کنترل تلاش منظمی است در جهت رسیدن به #اهداف_استاندارد، #طراحی_سیستم_بازخورد_اطلاعات، #مقایسه اجزاء واقعی با استانداردهای از پیش تعیین شده و سرانجام #تعیین_انحرافات احتمالی و #سنجش ارزش آن‌ها بر روند اجرایی که در برگیرنده حداکثر کارایی است.

✅ فرآیند کنترل

🔸 کنترل را می‌توان طی چهار مرحله انجام داد:

1️⃣ مرحله اول: #تعیین_معیار یا #ضابطه برای کنترل؛

👈 این مرحله نیاز اولیه برنامه‌ریزی است که خود مستلزم شناخت هدف‌های سازمانی می‌باشد. تفسیر هدف‌های سازمان در قالب بازده دقیق و قابل اندازه‌گیری را #تعیین_استاندارد می‌نامند. استانداردها شامل استانداردهای #کمی، #کیفی و #مختلط می‌شود.

2️⃣ مرحله دوم: #مقایسه نتایج عملیات با هدف‌ها و استانداردها؛

👈 به طور کلی مقایسه، بیشتر در جنبه‌های کمی مثل درآمد، هزینه و مانند آن به کار می‌رود. شیوه‌های اساسی مقایسه عبارتند از: روش #نمونه‌گیری، روش #مشاهده و بحث غیر رسمی، روش #پیشگویی و روش #گزارش‌ها.

3️⃣ مرحله سوم: #تشخیص اتفاقات و #تحلیل علت آن‌ها؛

👈 مقایسه نتایج عملیات با استانداردها به #تشخیص_انحرافات منجر می‌شود. ضمن تشخیص عوامل بحرانی که موجب انحراف در عملیات است، باید به بررسی علل انحراف در نقطه‌ای که که اقدامات اصلاحی تمرکز یافته‌است، پرداخته‌شود.

4️⃣ مرحله چهارم: #اقدام‌های_اصلاحی؛

👈 اگر نتیجه عملیات از استاندارها پایین‌تر باشد، تنظیم و #اجرای_برنامه‌های اصلاحی ضرورت می‌یابد. اقدام‌های اصلاحی ممکن است شامل مواردی نظیر تعویض وسایل و سخت‌افزار، تلاش برای عرضه بهتر محصولات، افزایش کیفیت کالا و ارائه خدمات مطلوب‌تر گردد.

✅ انواع کنترل

1️⃣ #کنترل_پیش‌برنده: قبل از اینکه تمام عملیات به طور کلی انجام شود، نتایج، پیش‌بینی گردیده و اقدامات اصلاحی انجام می‌شود.

2️⃣ #کنترل‌های_غربالی یا کنترل «بله، خیر»: در این روش، کار هر مرحله بدون آزمایش انجام نمی‌گیرد و آزمایش نیز با طرح پرسش‌هایی است که پاسخ آن‌ها بله، یا خیر می‌تواند باشد.

3️⃣ کنترل‌های_پس_از_عمل: این نوع کنترل معمولا پس از اتمام عملیات، برای بررسی نتایج به کار می‌رود و انحراف اجرای طرح را استاندارد مشخص می‌کند.


⏰ #دوشنبه هر هفته ساعت ١٦

📍با #آرما همراه باشید - آموزش قدم به قدم اصول مدیریت رسانه در کانال تلگرامی مجتمع آموزشی_پژوهشی شهید آوینی
👇👇👇
https://t.me/joinchat/AAAAAECc_TAEUGoN4dZwXQ

http://l1l.ir/1xkq
🔻77 نکته کلیدی برای #مدیریت_رسانه
💢 فصل اول: اصول مدیریت
🔺پست هفتم(7/77): بسیج منابع و امکانات

@avini_center

🔹 یکی از وظایف اساسی مدیر، «#بسیج_منابع_و_امکانات» است. این وظیفه را می‌توان شامل موارد زیر دانست:

1️⃣ #مدیریت_بازاریابی:

👈 عبارت است از #تجزیه_و_تحلیل، #برنامه‌ریزی، #اجرا و #کنترل برنامه‌هایی که هدف آن‌ها ایجاد سطح مطلوبی از معاملات بازرگانی در بازرهای منظور نظر هدف‌های سازمانی است.

🗝 ایجاد تقاضا برای محصول و خدمات ارائه‌شده توسط سازمان نیز از وظایف مدیر بازاریابی است که وظیفه دارد مقدار، زمان و خصوصیات #تقاضا را طوری هماهنگ کند که سازمان یا موسسه بتواند به اهداف خود برسد.

2️⃣ تامین منابع مالی و سرمایه‌ای (#مدیریت_مالی):

👈 عبارت است از جریان #تصمیم_گیری_مالی براساس #جمع‌آوری_اطلاعات در ارتباط با #ثبت و #گزارش صحیح آن‌ها، #پیش‌بینی وقایع بر مبنای مدل‌های اقتصادی و #تجزیه_و_تحلیل نتایج اقدامات.

🗝 وظایف مدیر مالی عبارت است از هدایت به طرف #نقدینگی(داشتن نقدینگی کافی)، هدایت به طرف #سودآوری(کسب سود برای سازمان)، #اداره_دارایی‌ها(اعم از ساختمان‌ها، وسایل، تجهیزات و کلیه منابع در تملک و اجاره سازمان) و #اداره_وجوه(پول نقد نگه‌داری شده، مبالغ قرض‌شده و...) است.

3️⃣ ارزیابی، انتخاب و پرورش مدیران (#تأمین_منابع_مدیریت):

👈 جلب #همکاری افراد توانا یا کشف استعدادها و پرورش آن‌ها به‌طوری که به مدیران توانایی تبدیل شوند. یک مدیر حداقل باید دارای سه #مهارت_فنی، #مهارت_انسانی و #مهارت_نظری باشد.

4️⃣ #تأمین_مواد_و_وسائل (لجستیک):

👈 لجستیک ترکیبی از تمام فعالیت‌های متعدد از بهبود وضع روحیه و رفاه پرسنل گرفته تا فعالیت‌های سنتی مدیر را دربرمی‌گیرد. کار لجستیک ترکیبی از #مدیریت و #سازماندهی است که رئوس مطالب آن را #مدیریت_مواد، #مدیریت_توزیع و #مدیریت-بازرگانی تشکیل می‌دهد.

5️⃣ #تأمین_و_استفاده_از_منابع_حقوقی_و_مقرراتی:

👈 دانش مدیریت همانند بسیاری از دانش‌های دیگر، تحت تاثیر محیطی است که در آن محیط مورد استفاده قرار می‌گیرد. بدین معنی که ساختارهای #اقتصادی، #اجتماعی به‌طور اعم و چگونگی نهادها و #روابط_حقوقی هر جامعه به‌طور اخص در حیطه استفاده و نحوه کاربرد #فنون_مدیریت نقش اساسی دارد.

🗝 مدیر با شناخت عوامل و مناسبات محیطی می‌تواند فنون و روش‌های مناسب را انتخاب کند و رسیدن به نتیجه را آسان نماید.


⏰ #دوشنبه هر هفته ساعت ١٦

📍با #آرما همراه باشید - آموزش قدم به قدم اصول مدیریت رسانه در کانال تلگرامی مجتمع آموزشی_پژوهشی شهید آوینی
👇👇👇
https://t.me/joinchat/AAAAAECc_TAEUGoN4dZwXQ

http://l1l.ir/1zgg
🔻77 نکته کلیدی برای #مدیریت_رسانه
💢 فصل اول: اصول مدیریت
🔺پست هشتم(8/77): نوآوری

@avini_center

🔹 تدوام حیات سازمان ها به بازسازی آنها بستگی دارد. #خلاقیت برای بقای هر سازمانی لازم است.

✅ موانع خلاقیت

1️⃣ عدم #اعتماد_به_نفس
2️⃣ ترس از #انتقاد و شکست
3️⃣ تمایل به #همرنگی و همگونی
4️⃣ عدم #تمرکز ذهنی

✅ انواع اندیشیدن

🔸 بیشتر ایده‌های جدید با اندیشیدن به دست می‌آید که انواع آن عبارتند از:

1️⃣ #خلاق: اندیشیدنی است که در آن ذهن به طور عمیق با یک مسئله درگیر می شود، به تجسم و واضح کردن آن می پردازد و به منظور فرموله کردن یا دریافت مفهوم جدیدی به جرح و تعدیل آن می پردازد.

2️⃣ #سببی یا #علی: این نوع تفکر بر شکل دادن حوادث و دستاوردهای آتی به جای واگذار کردن مسائل به حوادث #آینده تأکید دارد.

3️⃣ #استقرایی: در این شیوه فرد استدلال های خود را بر اساس اجزاء گوناگونی برای رسیدن به یک نتیجه یا اصل کلی قرار می دهد.

4️⃣ #قیاسی: این شیوه درست عکس تفکر استقراری است. یعنی حرکت ذهن از کل به جزء است.

5️⃣ #قضاوتی (حل مسئله): در این شیوه فرد به کسب واقعیات درباره هر وضعیت توجه دارد تا مسئله را معین کند و واقعیات را به طور منطقی تجزیه و تحلیل کرده و رابطه معنی داری میان آنها برقرار کند و درباره مسئله تصمیم بگیرد.

✅ فرآیند خلاقیت:

1️⃣ #کسب_دیدگاه و نگرشی موافق نسبت به فکر (ایده های) نوین؛

2️⃣ #حساسیت نشان دادن نسبت به مسئله؛

3️⃣ آمادگی یافتن برای خلاقیت از طریق #کسب_مواد_خام لازم(مانند مطالعه، مشاهده، گفتگو با اشخاص آگاه، مسافرت و...)؛

4️⃣ به کارگیری #سلاست_فکر؛ به معنای توان گردآوری فکرهای متنوع و زیادی در مورد مسئله است. ارزش این کار در این است که هر چه میزان فکرهای موجود بیشتر باشد احتمال یافتن راه حل علمی بیشتر است.

5️⃣ #فعالیت_ضمیر_ناخودآگاه بر روی مسئله؛ هنگامی که پس از کار سخت و مداوم بر روی یک طرح، در آدمی حالت عجز پدیدار می شود بهترین کار پرهیز از وارد ساختن فشار بر ذهن برای فعالیت بیشتر است.

👈 در این حالت برای ذهن ناخودآگاه این فرصت ایجاد می شود تا به کمک تداعی به یافتن راه حلی برای مسئله طراحی شده یاری کند. این مدت زمان یادگیری را خواب بر روی مسئله می نامند.

6️⃣ #درخشش_ناگهانی_یک_فکر(زایش و جرفه زدن یک فکر جدید در ذهن)؛ آغاز این مرحله به شرایط محیطی فرد و توجه و دقت او به جهان پیرامونش نیز بستگی دارد.


⏰ #دوشنبه هر هفته ساعت ١٦

📍با #آرما همراه باشید - آموزش قدم به قدم اصول مدیریت رسانه در کانال تلگرامی مجتمع آموزشی_پژوهشی شهید آوینی
👇👇👇
https://t.me/joinchat/AAAAAECc_TAEUGoN4dZwXQ

http://l1l.ir/20ca
🔻77 نکته کلیدی برای #مدیریت_رسانه
💢 فصل اول: اصول مدیریت
🔺پست نهم(9/77): ارتباطات

@avini_center

✅ ارتباطات

🔹 برقراری ارتباطات صحیح بین اجزاء گوناگون یک سازمان از ارکان وظایف مدیر در فرآیند #مدیریت است. در واقع ارتباط مؤثر با افراد و درک انگیزه‌های آنان باعث توفیق مدیریت در انجام وظایف #رهبری می گردد.

✅ اهمیت ارتباطات

🔸 ریشه بسیاری از مشکلات فردی، سازمانی و اجتماعی را می توان در کمبود ارتباطات مؤثر، نقش #سیستم_ارتباطی یا به طور کلی سوء تعبیر و تفسیرهای ارتباطی جستجو کرد.

🗝 ارتباط فرآیندی است که وظایف #برنامه_ریزی، #سازماندهی، #هدایت، #رهبری و #کنترل_مدیریت توسط آن انجام می شود.

🔹 ارتباطات از نظر جهتی که پیام در سطوح سازمانی طی می کند به سه دسته تقسیم می شوند:

1️⃣ #ارتباطات_افقی: منظور از ارتباطات افقی، به وجود آوردن کانالی برای هماهنگی و حل #مسئله_سازمانی است. از این طریق اعضای سازمان به برقراری ارتباط با همردیفان خود موفق می‌گردند. این ارتباط از نظر روانی، موجب افزایش روحیه در بین اعضای سازمان می گردد.

2️⃣ #ارتباطات_عمودی: ارتباطات عمودی شامل ارتباطات از بالا به پایین و از پایین به بالای #احکام_زنجیره_ای_سازمان است:

@avini_center

❌ الف) ارتباطات از بالا به پایین: ارتباطات متمایل به پایین از مدیریت عالی شروع می شود و از طریق سطوح مدیریت به کارکنان منتهی می گردد.

❌ ب) ارتباطات از پایین به بالا: ارتباطات متمایل به بالا عرضه اطلاعات به بالاترین سطح را در سطوح پایین سازمان مطرح می نماید. این نوع ارتباط شامل گزارش پیشرفت، پیشنهادها، توضیحات، تقاضا برای کمک و تصمیم گیری است.

3️⃣ #ارتباطات_مورب: در مقابل ارتباطات افقی (بین همردیفان) و عمودی (بین مافوق و زیردست) ارتباطات مورب نیز وجود دارد. در ارتباطات مورب پیام در دو سطح مختلف از سلسله مراتب سازمانی یا خارج از سلسله مراتب اداری مبادله می شود، این نوع ارتباط به منظور هماهنگی و یکی کردن و جامعیت ارتباطات افقی است.

🔸 برخی از روش‌های غلبه بر موانع ارتباطی سازمانی عبارتند از:

1️⃣ استفاده از #بازخورد به معنی بازگشت نتیجه پیام به فرستنده پیام

2️⃣ افشاء به #معنی دادن اطلاعات مربوط و معتبر درباره فرستنده پیام به گیرندگان

3️⃣#تشریح پیام

4️⃣ استفاده از #ارتباطات_شفاهی و رودر رو نسبت به ارتباطات کتبی

5️⃣ آگاهی از #علائم_ارتباط و مهم‌تر از همه استفاده از زبان ساده و همه‌فهم


⏰ #دوشنبه هر هفته ساعت ١٦

📍با #آرما همراه باشید - آموزش قدم به قدم فیلمنامه نویسی در کانال تلگرامی مجتمع آموزشی-پژوهشی شهید آوینی
👇👇👇

https://t.me/joinchat/AAAAAECc_TAEUGoN4dZwXQ

🔻77 نکته کلیدی برای #مدیریت_رسانه
💢 فصل اول: اصول مدیریت
🔺پست دهم(10/77): فرهنگ سازمانی
http://l1l.ir/226y
@avini_center

✅ تعریف فرهنگ سازمانی

🔹 سازمان نیز همچون فرد و اجتماع از فرهنگی که اختصاص به خودش دارد برخوردار است و #فرهنگ_سازمانی را ارزش‌های غالب ارائه‌شده توسط سازمان یا شیوه‌ای که کارها در جایی انجام می‌شود تعریف کرده‌اند.

🔸 برخی از صاحبنظران بر این باروند که ترکیب و هماهنگی ویژگی‌های دهگانه زیر، اساس فرهنگ سازمانی را تشکیل می‌دهد:

1️⃣ #ابتکار_فردی
2️⃣ #خطر_پذیری
3️⃣ #هدایت و #سرپرستی
4️⃣ #انسجام
5️⃣ #حمایت_مدیریتی
6️⃣ #کنترل
7️⃣ #هویت
8️⃣ #سیستم_تشویق
9️⃣ #تحمل اختلاف سلیقه
0️⃣1️⃣ #الگوهای_ارتباطی

✅ جلوه های فرهنگ سازمان

🔹 چهار جلوه کلی یا بروز و ظهور برای فرهنگ سازمان مطرح می‌شود که عبارتند از:

1️⃣ چیزهای (اشیاء) مشترک
2️⃣ ضرب المثل های مشترک در گفتار
3️⃣ تلاش های مشترک در کردار
4️⃣ احساس های مشترک در شور و هیجان

@avini_center

🔸 نظریه‌پردازان به سازمان و مدیریت بر این باور تأکید دارند که ایجاد فرهنگ محرک خلاقیت و نوآوری در گرو عوامل زیر است:

1️⃣ تحمل مخاطره و ابهام
2️⃣ خود کنترلی
3️⃣ به حداقل رساندن جزئی کردن کار
4️⃣ پذیرش ابهام
5️⃣ پذیرش و تحمل اختلاف سلیقه
6️⃣ تحمل پیشنهادها غیر عملی
7️⃣ تأکید بر نتایج به جای شیوه ها
8️⃣ ارتباطات همه جانبه.

✅ تأثیرات فرهنگی بر رفتار سازمانی

🔹 فرهنگ اجتماعی آدمی در آداب و رسوم و زبان وی جلوه گر می‌شود که تحت تأثیر محیط اقتصادی مبتنی بر فناوری، سیاسی-قانونی، پاره فرهنگ و مذهب شکل می‌گیرد. کارکنان، فرهنگ اجتماعی را با خود به محیط کار می آورند.

🔸 فرهنگ سازمانی که محصول فرعی فرهنگ اجتماعی است به نوبه خود بر ارزش ها و اخلاق و نگرش ها و پیش‌فرض‌ها و انتظارهای فرد اثر می‌گذارد و در رفتارهای وی جلوه‌گر می‌شود.

✅ کارکردهای فرهنگ سازمانی

🔹 فرهنگ سازمانی وظایف چندی را بر عهده دارد که عبارتند از:

1️⃣ هویت سازمانی
2️⃣ تعهد و مسئولیت اجتماعی
3️⃣ ثبات سیستم اجتماعی
4️⃣ شکل دهی رفتار أعضاء
5️⃣ تقویت حس همکاری به جای رقابت


⏰ #دوشنبه هر هفته ساعت ١٦

📍با #آرما همراه باشید - آموزش قدم به قدم فیلمنامه نویسی در کانال تلگرامی مجتمع آموزشی-پژوهشی شهید آوینی
👇👇👇

https://t.me/joinchat/AAAAAECc_TAEUGoN4dZwXQ

🔻77 نکته کلیدی برای #مدیریت_رسانه
💢 فصل دوم: نظريه‌هاي مديريت
🔺پست یازدهم(11/77): مکتب کلاسیک‌ها 1 (مدیریت علمی)

http://l1l.ir/247u
@avini_center

🔹 مدیریت در عمل قدمتی به اندازه تاریخ بشریت دارد ولی آنچه امروز به عنوان علم مدیریت شناخته می شود پس از انقلاب صنعتی توسط فردی به نام #فردریک_وینسلو_تیلور (1915-1856) مطرح شد.


✅✅ باور اصلی تیلور:

🔸 او باور داشت که می توان با استفاده از روش های علمی میزان تولید را افزایش داد و با مطالعه آثار گذشتگان مخصوصاً نوشته های #آدام_اسمیت به این نتیجه رسیده بود .

@avini_center

🔹 اولین مطالعه تیلور در حمل آهن قراضه ها از انبار به کوره ذوب انجام شد . او با استفاده از روش تقسیم کار و مطالعه علمی توانست میزان حمل آهن را به ازاء هر کارگر از 5/12 تن به 5/47 تن افزایش دهد .

🔸 تیلور چهار اصل ذیل را به عنوان "اصول مدیریت علمی" پیشنهاد کرد:

1️⃣ مدیریت باید علمی باشد. روش علمی جانشین روش تجربه و خطا گردیده و باید با مطالعه علمی بهترین روش انجام کاررا پیدا و به صورت دستورالعمل به کارکنان ابلاغ کرد.

👈 مطالعه علمی کار، شامل حرکت سنجی و زمان سنجی وتعیین استانداردهای تولید و کارکرد بر اساس آن است.

@avini_center

2️⃣ #انتخاب کارکنان باید اساس علمی داشته باشد و با استفاده از روش‌ها و فنون علمی افرادی برای کارانتخاب شوند که مهارت و توانایی‌های لازم برای انجام مؤثر و موفقیت آمیز آن را داشته باشند.

3️⃣ #آموزش و #تربیت کارکنان باید جنبه علمی داشته باشد.

4️⃣ روابط نزدیک و دوستانه و روحیه همکاری بین مدیریت و کارکنان و #تقسیم_کار و مسئولیت به طور مساوی میان مدیران وکارکنان به طوری که برنامه ریزی و کارهای فکری را مدیران و کارهای جسمی را کارکنان انجام دهند.

✅✅ روش های اجرا:

1️⃣ #زمان_سنجی با استفاده از روشها وابزارهای مناسب به منظور صرفه جویی در زمان انجام کار.

2️⃣ اعمال #سرپرستی چند جانبه ( بر اساس تخصص) به جای روش سنتی سرپرستی فردی.

@avini_center

3️⃣ #استاندارد کردن کلیه وسایل و ابزار کار و اعمال و حرکات کارکنان در انجام کار.

4️⃣ اختصاص دادن یک واحد سازمانی برای #برنامه_ریزی.

5️⃣ کاربرد #اصل_استثناء در مدیریت (تشویق و تنبیه براساس عملکرد)

6️⃣ استفاده از #دستور_العمل و شرح وظایف برای انجام کار و تدابیر تشویقی برای انجام درست وظایف

7️⃣ به کار گرفت نظام نرخ دستمزد متفاوت

@avini_center

8️⃣ استفاده از سیستم های راهنما برای #طبقه_بندی محصولات تولیدی و ابزارهای به کاررفته در تولید.

9️⃣ استفاده از یک #نظام_کار ساده و تکراری.

0️⃣1️⃣ به کارگرفتن #روش_حسابداری بهای تمام شده.


⏰ #دوشنبه هر هفته ساعت ١٦

📍با #آرما همراه باشید - آموزش قدم به قدم مديريت رسانه در کانال تلگرامی مجتمع آموزشی-پژوهشی شهید آوینی
👇👇👇

https://t.me/joinchat/AAAAAECc_TAEUGoN4dZwXQ

🔻77 نکته کلیدی برای #مدیریت_رسانه
💢 فصل دوم: نظريه‌هاي مديريت
🔺پست دازدهم(12/77): مکتب کلاسیک‌ها 2 (نظریه اداری)

http://l1l.ir/26gw
@avini_center

🔹 #هنری_فایول، تئوریسین مدیریت و صنعتگر برجسته فرانسوی، یکی از اولین مبلغین تئوری عام مدیریت بود. فایول کل سازمان را پیکره واحدی می‌دید که فعالیت‌های آن به شش دسته زیر تقسیم می‌شد:

1️⃣ #فنی(تولیدی)
2️⃣ #بازرگانی(خرید، فروش و مبادله)
3️⃣ #مالی(تعیین منابع مالی و مصرف بهینه)
4️⃣ #ایمنی(حفاظت از اموال و افراد)
5️⃣ #حسابداری(تعیین وضع موجو مالی)
6️⃣ #وظایف_مدیری(برنامه ریزی، سازماندهی، فرماندهی، هماهنگی و کنترل)

🔸 سهم عمده فایول در مطالعه مدیریت تمایزی است که میان فعالیت‌های مدیریتی و سایر فعالیت‌های فنی، مالی، بازگانی و... می‌گذارد.

🔹 فایول تأکید داشت که فرآیندهای مدیریتی و اصولی که او ایجاد کرده بود، نه تنها در شرکتهای بازرگانی بلکه برای سازمانهای دولتی، ارتشی، مذهبی و سایر سازمانها قابلیت کاربرد دارد.

✅ فایول با بیان این که «در امور مدیریت هیچ‌چیز مطلق نیست»، اصول چهارده‌گانه مدیریت را ارائه کرد:

👈 1- #تقسیم_کار: تخصصی کردن کارها
👈 2- #اختیار_و_مسؤولیت: حق دستور دادن و انجام فعالیت‌ها به تشخیص خود فرد
👈 3- #انضباط: نحوه فرمانبرداری، فعالیت، رفتار و احترام
👈 4- #وحدت_فرماندهی: یک کارمند تنها از یک مافوق دستور بگیرد
👈 5- #وحدت_هدف: یک رئیس و یک برنامه برای یک گروه از فعالیت‌ها
👈 6- #تبعیت_منافع_فردی_از_منافع_جمعی
👈 7- #پاداش_کارکنان: پرداخت براساس ارزش کارمند
👈 8- #تمرکز: تعادل بین تمرکززایی و تمرکززدایی
👈 9- #سلسله_مراتب: زنجیره‌ای از مدیران از بالاترین رده تا پایین‌ترین
👈 ۱۰-#نظم: یک جایگاه برای هر فرد و هر فرد در جایگاه خودش
👈 11- #انصاف: برابری و احساس عدالت در سراسر سازمان
👈 12- #ثبات_افراد: کاهش میزان جابجایی‌ها
👈 13- #ابتکار: آزادی افراد در همه سطوح برای ابراز و بکارگیری ایده‌های خود
👈 14- #روحیه_جمعی: تاکید بر کار تیمی و حفظ روابط متقابل شخصی

🗝 فایول توصیه می کند که محدودیتی برای تعداد اصول مدیریتی وجود ندارد و اصول ارزشمند جدید تعیین‌شده باید به وسیله تجربه کامل شوند.

🔸 اصول مدیریت فایول، یکی از ۱۰ ابزار و مفهوم کلیدی مدیریت است.


⏰ #دوشنبه هر هفته ساعت ١٦

📍با #آرما همراه باشید - آموزش قدم به قدم مديريت رسانه در کانال تلگرامی مجتمع آموزشی-پژوهشی شهید آوینی
👇👇👇

https://t.me/joinchat/AAAAAECc_TAEUGoN4dZwXQ

🔻77 نکته کلیدی برای #مدیریت_رسانه
💢 فصل دوم: نظريه‌هاي مديريت
🔺پست سیزدهم(13/77): مکتب کلاسیک‌ها 3 (روابط انسانی)

@avini_center
http://l1l.ir/2949

🔹 آغاز نهضت روابط انسانی با انجام مطالعات #هاثورن شناخته مي شود. اين مطالعات در كارخانه هاثورن وابسته به شركت وسترن الكتريك واقع در شهر شيكاگو آمريكا از سال 1924 تا 1935 بوسيله گروهی به سرپرستی #التون_مايو انجام گرفت و به نتايج و يافته‌های غير منتظره منتهی گرديد.

🔰 خلاصه مراحل مطالعات

🔸مرحله اول: آزمایش‌های روشنایی (1927-1924) توسط #دیکسون

✅نتایج:

1️⃣ روشنایی فقط یک از عوامل موثر برای راندمان و کارایی بود.

2️⃣ رابطه علت و معلولی میان روشنایی و بهروری کارکنان وجود نداشت.

🔹 مرحله دوم: اتاق نصب تقویت کننده‌ها (1929-1927)

〰 * انتخاب شش نفر کارگر زن از بخش نصب واتصال تقویت کننده‌ها و قرار دادن آن‌ها در محیط جداگانه

✅ نتایج:

🔸 به هدف آزمایش (سنجش رابطه میان تغییر شرایط فیزیکی و راندمان) دست نیافتند.

〰 * محیط اجتماعی در افزایش بهره وری تاثیر داشته است.

🔹 مرحله سوم: آزمایش مصاحبه (1930-1928)

〰 * برای دست یابی به نگرش کارکنان نسبت به شرایط کار ، سرپرستی و شغل به مدت نیم ساعت با آن‌ها مصاحبه برنامه‌ریزی شده انجام گرفت.

✅ نتیجه:

🔸 نگرش‌های کارکنان و ارتباطات و مراوده بین آنها و توجه به آنها از نکات مهم در کار است.

🔹 مرحله چهارم: اتاق سیم پیچی (1935-1932)

〰 * 14 نفر از مردان در اتاق جداگانه مورد مطالعه قرار گرفتند.

✅ نتیجه:

🔸 عواطف گروهی نقش بسیار موثری در تولید و بهروری ایفا می‌کند.

✳️ نتایج اصلی آزمایش‌های «هاثورن» به شرح زیر خلاصه شده‌اند:

1️⃣ تأثیر هنجارهای اجتماعی و انگیزه‌های روانی بر تولید، بیشتر از مشوق های اقتصادی است.

2️⃣ کارگران از سازمان غیر رسمی برای رویاروئی با تصمیم های یکجانبه مدیریت بهره می‌گیرند.

3️⃣ تخصص به تنهایی کارایی را افزایش نمی‌دهد.

4️⃣ افراد، انسان‌هایی فعال هستند و همچون ماشین های بیجان عمل نمی‌کنند.

5️⃣ میزان ظرفیت و توانایی یک فرد درانجام کار، صرفا بر اساس توانایی فیزیکی نیست، بلکه با ظرفیت و توانایی اجتماعی وی نیز مرتبط است.

6️⃣ ارتباط بین اعضای گروه ها بسیارمهم است و رهبران غیر رسمی از توانایی خوبی برخوردارند.

7️⃣ مؤثرترین روش رهبری بر پایه مشارکت و رعایت انصاف و توجه به فرودستان استوار است.


⏰ #دوشنبه هر هفته ساعت ١٦

📍با #آرما همراه باشید - آموزش قدم به قدم مديريت رسانه در کانال تلگرامی مجتمع آموزشی-پژوهشی شهید آوینی
👇👇👇

https://t.me/joinchat/AAAAAECc_TAEUGoN4dZwXQ

🔻77 نکته کلیدی برای #مدیریت_رسانه
💢 فصل دوم: نظريه‌هاي مديريت
🔺پست چهاردهم(14/77): مکتب کلاسیک‌ها 4 (مدیریت بروکراسی)

@avini_center
http://l1l.ir/2b40

🔰نظریه مدیریت بوروکراسی (دیوانسالاری)

🔹 «بور» در لغت به معنای دفتر (محل کار) و «کراسی» به معنای حکومت است. کلمه «#بوروکراسی Bureaucratie» به معنای مختلفی چون دیوانسالاری، عدم کارایی و سازمان‌های بزرگ اداری که به طور منطقی اداره می‌شود به‌کار می‌رود.

🗝 به‌طور کلی، دیوان‌سالاری به‌معنی یک سیستم کارکرد عقلانی و قانونمند است.

🔸 #ماکس_وبر جامعه شناس المانی که بر علوم اقتصاد، تاریخ، ادیان و مدیریت نیز احاطه داشت، بر خلاف «تیلور» و «فایول» که قوانین عملی ارائه کردند، بیشتر توجه خود را به بررسی و تنظیم ساختار و مسائل تئوریک معطوف داشت و پس از سال‌ها تلاش در زمینه‌های مختلف علمی چنین نتیجه گرفت که «سازمانی داری قدرت خواهد بود و می‌تواند مشکلات را حل کند که دارای ویژگی‌های سازمان بوروکراتیک است».

✅ بنا به عقیده وبر، سازمان‌های بورکراتیک دارای ویژگی های زیر هستند:

1️⃣ سازمان بوروکراتیک دارای #قدرت_اداری در قالب سلسله مراتب سازمانی است.

2️⃣ انتخاب افراد و تقسیم کار بر اساس #صلاحیت و شایستگی‌هاست.

3️⃣ سازمان بورکراتیک دارای #قواعد و #مقررات خاصی است که توسط آن اداره می‌شود(حاکمیت قانون)

4️⃣ امور شخصی کارکنان مانند ارزش‌ها و علاقه‌های شخصی از امور سازمان جدا است و #امور_سازمان مهم است.

5️⃣ سازمان باید داری #سیستم_بایگانی(حفظ و نگه‌داشت سوابق) منظم و مرتبی باشد. وبر بایگانی را #مغز_سازمان می‌داند.

🔹 بنابراین بوروکراسی به تقسیم کار، تدوین دستورالعمل‌ها، تهیه مقررات و رویه‌ها، تعیین شرح وظایف و حدود اختیارات می‌پردازد.

🔸 وبر مدل ایده‌آل بوروکراسی خود را بر اساس پرداختن به نوعی سازمان که دارای اقتدار قانونی-منطقی است بنا نهاد. وبر در نظر داشت از طریق مدل ایده‌آل الگو و ضابطه‌ای برای بررسی سازمانهای بزرگ به دست دهد.

🔹 در جمع‌بندی مکتب کلاسیک‌ها که در سه پست اخیر به آن پرداخته شد باید گفت اجرای نظرات اندیشمندان مکتب کلاسیک که با مفروضاتی از قبیل سازمان رسمی(سلسله مراتب)، وجود اصول عام و ثابت در مدیریت، اقتصادی بودن انسان و توجه به کارایی در کار همراه بود، سبب «بهبود تولید» و «افزایش بازده کار» در سازمان‌ها شد.


⏰ #دوشنبه هر هفته ساعت ١٦

📍با #آرما همراه باشید - آموزش قدم به قدم مديريت رسانه در کانال تلگرامی مجتمع آموزشی-پژوهشی شهید آوینی
👇👇👇

https://t.me/joinchat/AAAAAECc_TAEUGoN4dZwXQ

🔻77 نکته کلیدی برای #مدیریت_رسانه
💢 فصل دوم: نظريه‌هاي مديريت
🔺پست پانزدهم(15/77): مکتب نئو کلاسیک‌ها 1 (مایو، مطالعات هارثون)

@avini_center
http://l1l.ir/modre15

🔹 پروفسور #جرج_التون_مايو (1949-1880)، يك رهبر برجسته و يك مرجع بزرگ در تفكر #مديريت محسوب مي‌شود.

🔸 رزومه التون مایو در یک نگاه:

▪️ 1911. استاد برگزيده در منطق، اخلاقيات و روان‌شناسي (استاد سابق فلسفه) در دانشگاه كوئينزلند.

▪️ 1923. انتقال به ايالات متحده و اخذ سمت در دانشگاه پنسيلوانيا؛ انجام تحقيقاتی تجربی در خصوص #بهره_وری در ارتباط با شرايط كاری.

▪️ 1932-1927. آزمايشات تجربی اجرا شده در نيروگاه هاثورن.

▪️ 1928. انتقال به هاروارد به عنوان استاديار تحقيقات صنعتی؛ درگير شدن در تحقيقات تجربی در يكی از كارخانه‌های ريسندگی و بافندگی هاثورن.

▪️ 1930-1929. اعلام اين موضوع كه گوش دادن به سخنان كاركنان و توجه به سبك نظارت بر آنها، انگيزه و بهره‌وری را افزايش مي‌دهد.

▪️ 1945-1930. توسعه‌ برنامه‌ آموزش درون صنعتي.

▪️ 1947. بازنشستگي از هاروارد.

▪️ 1949-1947. مشاور دولت انگلستان در خصوص مشكلات درون صنعتي.

🔸 طرفداران التون مایو، او را بنیانگذار #مکتب_روابط_انسانی در مدیریت می‌دانند. از طرفی جامعه‌شناسان منتقد او هستند به این دلیل که به اندازه‌ کافی، دیدگاه‌ها و نظریاتش را تشریح نکرده است.

@avini_center

🔰نظریات التون مایو :

✓ باید روند تغییری در انسان ها ایجاد شود تا #رفتار_سازمانی پیدا کنند (رفتار جمعی)

✓ آگاهی و #آموزش کارکنان را که موجب تغییر رفتار فردی می‌شود مورد توجه قرارداد. (تغییر رفتار فردی)

✓ باید کارکنان را با #تکنیک معرفت آشنا کرد . (معرفت)

✓ در مدیریت باید از علوم مختلف #روان_شناسی، #جامعه_شناسی، #مردم_شناسی، #روان_شناسی_اجتماعی و… استفاده کرد.

🔹 یافته‌های مایو به طور فزاینده‌ای در میان دانشمندان علوم اجتماعی، رهبران اتحادیه‌های کارگری و مدیران رایج هستند.

🔸 این امر را می‌توان شاخص موفقیت او نیز دانست زیرا اکثر محققان در این زمینه اتفاق نظر دارند که او نخستین فردی بود که مزایای تغییر در تفکرات مدیریتی را اثبات کرد.

🔹 عقاید مایو در خصوص ظهور سازمان‌های «غیررسمی» مورد توجه اساتیدی همچون آرگریس و دیگران قرار گرفته‌اند زیرا این دیدگاه‌ها باعث شکل‌گیری نظریه‌هایی در مورد نحوه‌ #توسعه و یادگیری در سازمان‌ها شده‌اند.

🔸 نتایج مایو حکایت از آن دارند که #سبک_مدیریتی، نقش بسزایی در بهره‌وری صنعتی دارد و مهارت‌های ارتباطی با افراد به اندازه‌ مشوق‌ها و پاداش‌های مالی، در آنها انگیزه ایجاد می‌کنند.

🔹 این رویکرد انسانی، ابزاری مهم برای رفع نیازهای اقتصادی و اجتماعی سازمان‌ها است.


⏰ #دوشنبه هر هفته ساعت 16

📍با #آرما همراه باشید - آموزش قدم به قدم مديريت رسانه در کانال تلگرامی مجتمع آموزشی-پژوهشی شهید آوینی
👇👇👇

https://t.me/joinchat/AAAAAECc_TAEUGoN4dZwXQ

🔻77 نکته کلیدی برای #مدیریت_رسانه
💢 فصل دوم: نظريه‌هاي مديريت
🔺پست شانزدهم(16/77): مكتب نئوكلاسيك‌ها 2 (چستر بارنارد)

@avini_center
http://l1l.ir/modre16

🔰 چستر بارنارد(1961-1886)

🔹 «بارنارد »یکی از اولین پژوهشگران سازمان است که موضوع را با نگرش رفتاری مورد بررسی قرار داده است.

🔸 او سازمان را یک «#نظام_همکاری» تعریف می‌کند و منظورش از«همکاری» ، کار گروهی برای رسیدن به یک هدف مشترک است.

🔹 ممکن است این تعریف با تعاریف دانشمندان «کلاسیک» مدیریت تشابه داشته باشد، اما «بارنارد» برای عوامل « روانی» و « اجتماعی» سازمان اهمیت بیشتری قایل شده است.

🔸 #تفکر_سیستمی اولین بار در کتاب #چستر_بارنارد تحت عنوان وظایف مدیران در سال 1938 مطرح شد.

🔹 برجسته‌ترين كار او تحليلي است كه از فرايند تصميم‌گيري بدست داده است. او می‌گويد فرايند تصميم‌گيری دو جنبه منطقی و غير منطقِی دارد و اينكه جنبه‌هاي غير منطقِی فرايند تصميم‌گيری اغلب اهميت قاطع دارند.

〰 برای نمونه دو آدم توانا به جایآنكه كارايي را افزايش دهند در عمل به علت برخورد شخصيت‌ها كار خرابتر مي‌شود.

🔸 بارنارد با نگرش رفتاری سازمان را مورد بررسی قرار داد و منظورش از همكاری را كار گروهی برای رسيدن به يك هدف مشترك عنوان می‌كند.

🔹 وی بر خلاف كلاسيك‌ها كه به تفويض اختيار از بالا به پائين معتقدند، می‌گويند كه اختيار از پائين به بالا جاری می‌شود چون مرئوسين زمانی يك ابلاغ يا دستور را معتبر می‌دانند كه دارای شرايط زير باشد:

@avini_center

1️⃣ ابلاغ يا دستور براي او قابل فهم يا درك باشد.
2️⃣ ابلاغ يا دستور به نظر او با هدفهاي سازمان مغاير نباشد.
3️⃣ ابلاغ يا دستور در مجموع با علايق او سازگاري داشته باشد.
4️⃣ از لحاظ فكري و جسمي قادر به اجراي ابلاغ يا دستور باشد.

🔸 نظريه بارنارد در مورد اختيار اين است كه زيردستان با عدم پذيرش دستورات، می‌توانند اختيار مقامات بالاتر را خنثی كنند. كاركنان عليرغم انگيزه هاي مادي، تحت تأثير سازمان غيررسمی، توليد را محدود می‌كنند.

🔹 او معتقد است که افراد مختلف به وسیله محرک‌های گوناگون یا ترکیبی از محرک‌ها و انگیزه‌ها ، در زمان‌های مختلف ترغیب به کار می‌شوند.

🔸 بارنارد بر این باور است که تحقق همکاری در سازمان، به وجود سه عامل تمایل به خدمت، هدف مشترک، و ارتباطات بستگی دارد.


⏰ #دوشنبه هر هفته ساعت 16

📍با #آرما همراه باشید - آموزش قدم به قدم مديريت رسانه در کانال تلگرامی مجتمع آموزشی-پژوهشی شهید آوینی
👇👇👇

https://t.me/joinchat/AAAAAECc_TAEUGoN4dZwXQ

🔻77 نکته کلیدی برای #مدیریت_رسانه
💢 فصل دوم: نظريه‌هاي مديريت
🔺پست هفدهم(17/77): مكتب نئوكلاسيك‌ها 3 (هربرت سایمون)

@avini_center
http://l1l.ir/modre17

🔰#هربرت_سايمون (1916)

🔹 وی نخستين نظريه‌پرداز مديريت است كه برنده جايزه نوبل در اقتصاد(1978) شناخته شد.

🔸 سایمون بر این اعتقاد است که در #نظریه_اداری « #تصمیم_گیری» باید محور اصلی را تشکیل دهد.

🔹 «سایمون» اعتقاد دارد که تصمیم گیرنده معمولاً در جستجوی یافتن «تصمیم بهینه» به مفهوم اقتصادی آن نیست و غالباً به یک «تصمیم رضایتبخش» اکتفا می‌کند.

🔸 به عبارت دیگر ، تصمیم گیرنده به محض این که راه حلی بیابد که از آن طریق بتواند ضمن تایید برخی از نیازمندی‌های تعیین شده ، به هدف اصلیش دست یابد، آن راه حل را بر می‌گزیند و از جستجو برای یافتن بهترین راه حل دست می‌کشد.

🔹 «‌سایمون » ضمن اهمیت قائل شدن برای مشارکت و همکاری افراد در تصمیم گیری های سازمانی براین عقیده است که افراد هنگامی که عضویت سازمانی را می پذیرند تا حدود قابل ملاحظه ای استقلال خود را در تصمیم گیری از دست می‌دهند.

🔸 سازمان از طریق مکانیزم‌های زیر می‌تواند نفوذ خود را در تصمیمات هر یک از اعضاء اعمال می‌کند:

1️⃣ #تقسیم_کار: با واگذار کردن وظایف معینی به افراد ، در واقع آنها به جهتی هدایت می شوند که توجه خود را صرفاً به مسایلی معطوف کنند که مرتبط به این وظایف باشد.

2️⃣ #روش_های_استاندارد_برای_انجام_کار: از طریق استاندارد کار و تعیین جزئیات مراحل انجام کار نیز می توان افراد را تا حدودی از رفتن به دنبال راه حلهای شخصی بازداشت.

3️⃣ #اختیار: تعیین میزان صلاحیت و اختیار افراد در تصمیم گیری نیز عامل مهم دیگری در اثر گذاری تصمیمات سازمانی به شمار می آید.

4️⃣ #نظام_ارتباطات: از طریق مجاری ارتباطات است که اطلاعات ضروری یا حقایق تصمیم، در جهات مختلف منتقل می شود.

5️⃣ #آموزش: از طریق آموزش اطلاعات، ارزش ها و مقررات آن چنان در باطن افراد رسوخ داده شود که جزئی از اعتقادات آنها را تشکیل دهد. به این ترتیب ، تصمیم‌هایی که افراد می گیرند، با هدف‌های کلی سازمان منطبق و سازگار خواهد بود.


⏰ #دوشنبه هر هفته ساعت 16

📍با #آرما همراه باشید - آموزش قدم به قدم مديريت رسانه در کانال تلگرامی مجتمع آموزشی-پژوهشی شهید آوینی
👇👇👇

https://t.me/joinchat/AAAAAECc_TAEUGoN4dZwXQ

🔻77 نکته کلیدی برای #مدیریت_رسانه
💢 فصل دوم: نظريه‌هاي مديريت
🔺پست هجدهم(18/77): مكتب نئوكلاسيك‌ها 4 (#ابراهام_مازلو)

@avini_center
http://l1l.ir/modre18

🔹 نظریه #سلسله_مراتب_مازلو از مکتب نئوکلاسیک نظریه‌های مدیریت است.

🔸 مازلو سلسله مراتبی از ۵ نیاز فطری را معرفی کرد که رفتار انسان را برانگیخته و هدایت می کنند:

• نیازهای فیزولوژیکی
• نیاز به امنیت
• تعلق پذیری و محبت
• احترام
• خود شکوفایی

🔹 مازلو این نیازها را مرتبط با #غریزه نامید.

🔸 این نیازها می توانند تحت تاثیر یادگیری، انتظارات اجتماعی، و ترس از عدم تایید، قرار گیرند. قبل از اینکه نیازهای سطح بالا تاثیر گذار شوند، باید نیازهای سطح پایین حداقل تا اندازه ای ارضا شده باشند. مزلو معتقد بود که ترتیب نیازها می تواند تغییر کند.

🔹 #جان_آنتونیو، استاد بازاریابی با اقتباس از نظریه انگیزه‌های انسانی مازلو، و پیوند آن با مفاهیم مترتب بر رسانه‌های اجتماعی، شمایی کلی از تحول این نیازها را پس از 70 سال، به تصویر کشیده است.

🔸 سلسله مراتب انگیزه‌های انسان/ کاربر در رسانه‌های اجتماعی از قاعده‌ تا رأس هرم:

1️⃣ #اعلام_حضور: کاربر در گام نخست با ساختن پروفایل، پیش‌نیازهای کاربر برای خود تولیدی در محتوا، خودگردانی در پخش و خودگزینی در دریافت، محقق می‌گردد.

2️⃣ #انتخاب_ساختار: #باس‌من و ز#اگِنچیک، بسترهای موجود در رسانه‌های اجتماعی را به هفت گروه تقسیم کرده‌اند که عبارتند از شبکه اجتماعی پروفایل محور، شبکه‌های اجتماعی محتوا محور، شبکه‌های اجتماعی نامشخص، شبکه اجتماعی همراه، میکروبلاگ و شبکه‌های موضوعی.

3️⃣ #ساختن_اجتماع: گام سوم، از طریق متصل شدن به سایر کاربران، گروه‌های بحث، سوژه‌های مورد علاقه و تأیید باورها و ایده‌هایی حاصل می‌شود که هر کاربر به عنوان وجه اشتراک خود با سایر افراد/کاربران حاضر در آن رسانه بر آن صحه می‌گذارد.

4️⃣ #برندسازی_شخصی: ساختن انگاره‌ای رسانه‌ای که حاصل تصویری منحصر به فرد از تدقیق شدن در یک گفتمان خاص موضوعی یا محتوایی است.

5️⃣ #بهینه_سازی_و_تحصیل_سرمایه: اگر قصد کاربر، در زمینه کاری خود، از حضور در شبکه های اجتماعی کسب سرمایه (اجتماعی و عمدتاً مادی است)، باید در رقابت بین لایک‌ها، دنبال‌کردن‌ها و به اشتراک‌سپردن آنچه اهمیت دارد از سایرین سبقت گرفت.


⏰ #دوشنبه هر هفته ساعت 16

📍با #آرما همراه باشید - آموزش قدم به قدم مديريت رسانه در کانال تلگرامی مجتمع آموزشی-پژوهشی شهید آوینی
👇👇👇

https://t.me/joinchat/AAAAAECc_TAEUGoN4dZwXQ

🔻77 نکته کلیدی برای #مدیریت_رسانه
💢 فصل دوم: نظريه‌هاي مديريت
🔺پست نوزدهم(19/77): مكتب نئوكلاسيك‌ها 5 (#اکریس_آجریس)

@avini_center
http://l1l.ir/modre19

🔹 یک مدیر رسانه باید نظریه‌های مدیریت را بشناسد و در شرایط مختلف بکار بندد. #کریس_آرجریس صاحب نظریه «شخصیت-سازمان» است که در دسته نظریات نئوکلاسیک مدیریت قرار می‌گیرد. وی معتقد است كه بيشتر سازمان‌ها تمايل دارند شرايطی ايجاد كنند كه تحت آن شرايط، كاركنان پيشرفت خود را در سلسله مراتب نيازها متوقف كنند.

🔸 در نتيجه كاركنان مجبور می‌شوند انرژی خود را براي دفاع روانی ماهرانه‌ای در مقابل تقاضای غيرعادی سازمان صرف كنند.

🔹 اين حالت دفاعی ممكن است به چهار شكل ظاهر شود:

1️⃣ كاركنان خونسرد و بی‌علاقه شوند.
2️⃣ جاه طلبی‌های خود را با بالارفتن از نردبان سازمان به طور افراط‌آميزی نمايش دهند.
3️⃣ سازوكار دفاعی خاص را تشكيل دهند كه ناشی از روياهای آنان در مورد شغل‌شان بوده است.
4️⃣ سازمان را ترك کرده و به خيل بيكاران بپيوندند.

🔸 مديران سازمانی بايد نه تنها از انتقاد ديگران ترس داشته باشند بلكه با محترم شمردن حق اظهارنظر و انتقاد در كليه سطوح سازمانی، سرمشق همكاران و زيردستان خود باشند.

🔹 بنابراین سازمان‌هایی که بر روی سلسله مراتب سنتی اتکا دارند با شخصیت افراد بالغ ناسازگارند و منجر به بی‌علاقگی، بی‌حوصلگی و پایین آمدن سطح امیال کارکنانشان می‌شوند.

🔸 به عنوان مثال آرجریس معتقد است که اصل تخصص‌گرایی که موجب می شود افراد وظایف خود را به طور کاراتر انجام دهد مانع خود شکوفایی افراد می گردد.

🔰 #نظریه_بلوغ_و_عدم_بلوغ

🔹 آرجریس معتقد است رفتار ارباب رعیتی در سازمان مانع رشد افراد سازمان می‌شود.

🔸 او بیان می دارد در سازمانی که از اصول دیوان سالاری استفاده می‌کنند افراد سازمان نابالغ می‌مانند و باید برای رشد و بلوغ آنان زمینه سازی کرد.

🔹 طبق نظریه آرجریس نابالغ نگه داشتن افراد از سیاست‌های تشکلات اداری می باشد. بنابراین وی معتقد است اگر افراد از خود رضایت و خوشنودی داشته باشند در این حالت است که می‌توانند کارها را به بهترین شکل ممکن انجام دهند.

🔸 بنابراین وظیفه مدیریت است تا زمینه رضایتمندی را در کارکنان ایجاد کند.


⏰ #دوشنبه هر هفته ساعت 16

📍با #آرما همراه باشید - آموزش قدم به قدم مديريت رسانه در کانال تلگرامی مجتمع آموزشی-پژوهشی شهید آوینی
👇👇👇
https://t.me/joinchat/AAAAAECc_TAEUGoN4dZwXQ

🔻77 نکته کلیدی برای #مدیریت_رسانه
💢 فصل دوم: نظريه‌هاي مديريت
🔺پست بیستم(20/77): مکتب نئوکلاسیک‌ها ۶ (#داگلاس_مک_گریگور)

http://l1l.ir/modre20
@avini_center

🔹 داگلاس مک‌گرگور (زاده ۱۹۰۶ دیترویت - درگذشته اکتبر ۱۹۶۴ ماساچوست) استاد دانشگاه‌ «ام آی تی» بود.

🔸 وی مدتی را در مؤسسه مدیریت کلکته در هند به آموختن گذراند. او نظریه پرداز تئوری دو عاملی بود. مک‌گرگور مدرک پی اچ دی را در سال ۱۹۳۵ از دانشگاه هاروارد طی مراسمی دریافت کرد.


✅ نظریه X و Y معروف‌ترین نظریه داگلاس مک گریگور:

🔹 این نظریه از جمله رهیافت‌های منابع انسانی به مدیریت است.

🔸 داگلاس مگ گریگور با تأثیرپذیری شدید از مطالعات هاتورن و نظریه مزلو، این نظریه را ترویج کرد که مدیران باید توجه بیشتری به نیازهای اجتماعی و خودشکوفایی افراد در محیط کار داشته باشند.

🔹 مک گریگور در نظریه‌ای دو ساحتی در مورد انسان، برداشت‌ها، طرز تلقی‌ها و نگرش‌های مدیران را در مورد انسان به دو گروه تقسیم کرده است.

🔸 وی برای اجتناب از پیشداوری افراد در مورد این دو گروه، آنها را با دو حرف x و y مشخص کرده است.


🔰 به طور کلی مفروضات نظریه x عبارتند از:

1️⃣ بیشتر انسان‌ها ذاتا تنبل و از کار بیزارند.

2️⃣ بیشتر انسان‌ها از قبول مسئولیت گریزانند و ترجیح می دهند تحت هدایت دیگری قرار گیرند.

3️⃣ برای انگیزش انسان‌ها باید از مشوق‌های مادی و اقتصادی و ایجاد امنیت استفاده کرد.

4️⃣ قابلیت خلاقیت و نوآوری برای حل مسایل فقط در تعداد محدودی از افراد یافت می‌شود که به مشاغل مدیریت و رهبری می پردازند.

5️⃣ بیشتر مردم باید تحت کنترل دقیق قرار گیرند زیرا معمولا افراد از علاقه کافی برای کار برخوردار نیستند.

@avini_center
🔰 مفروضات نظریه y عبارتند از:

1️⃣ کار بطور طبیعی مانند بازی است.

2️⃣ معمولا افراد مسئولیت پذیرند و با اشتیاق به دنبال پذیرش مسئولیت هستند.

3️⃣ اگر افراد به کار خود علاقه مند باشند به‌طور مناسبی برانگیخته می‌شوند در واقع احساس رضایت درونی بهترین پاداش برای افراد است و شیوه خود کنترلی موثر تر از کنترل توسط دیگران است.

4️⃣قابلیت نوآوری و خلاقیت برای حل مسئله به طور طبیعی بین جمعیت انسان‌ها توضیع شده است.

5️⃣کنترل را می‌توان به خود افراد واگذار کرد.


🔰 سبک رهبری مدیران برمبنای x:

1️⃣ تاکید بر تمرکز و تصمیم گیری متمرکز.

2️⃣ تاکید بر کنترل منابع.

3️⃣ مدیرمداری و ایفای نقش رهبری توسط مدیران.

4️⃣ استفاده از مشوق‌های خارجی.

5️⃣ توقع حصول نتایج کوتاه مدت.

6️⃣ استفاده از سازو کارهای کنترل توسط دیگران.

7️⃣ تاکید بر استفاده صرف از امکانات و ظرفیت های موجود.

8️⃣ تاکید برضروریت رفع تضاد میان افراد.

@avini_center
🔰 سبک رهبری مدیران براساس y:

1️⃣ تاکید بر عدم تمرکز و استقلال واحدهای سازمانی.

2️⃣ تاکید بر ارزیابی نتایج.

3️⃣ کارمندمداری و ایفای نقش حمایتی توسط مدیران.

4️⃣ استفاده از مشوق‌های درون شغلی.

5️⃣ توقع حصول نتایج بلند مدت.

6️⃣ اسنفاده از ساز و کارهای کنترل درونی.

7️⃣ کوشش برای توسعه منابع و افزایش ظرفیت تولید و خدمات.

8️⃣ پذیرش امکانات وجود وحدت و همکاری در میان کارکنان.


✅ نتیجه گیری

🔹 براساس این نظریه مدیران با توجه به مفروضاتی که در مورد انسان دارند به هدایت کارکنان می‌پردازند و سبکی را برای رهبری انتخاب می‌کنند که متناسب با مفروضات مذکور باشد.

🔸 گریگور براین باور بود که مدیران باید نگرش خود انسان را بر مبنای مفروضات نظریه y قرار دهند.

🔹 آن گروه از مدیران که مفروضاتی مبتنی بر نظربه x باشد با کارکنان خود نیز با همان نگرش رفتار خواهد کرد. از این رو چنین مدیری از سازو کارهای کنترل تفصیلی بهره می‌گیرد و برای ایجاد انگیزه در کارکنان صرفاً از محرک‌های مادی استفاده می‌کند.

🔸 در حالی که اگر نگرش مدیر مبتنی بر مفروضات نظریه y باشد می‌تواند هدف‌های مذکور به کارکنان و فراگیران خود آزادی عمل بیشتری بدهد و خلاقیت و نوآوری را تشویق کند.


⏰ #دوشنبه هر هفته ساعت ١٦

📍با #آرما همراه باشید - آموزش قدم به قدم مديريت رسانه در کانال تلگرامی مجتمع آموزشی-پژوهشی شهید آوینی
👇👇👇

https://t.me/joinchat/AAAAAECc_TAEUGoN4dZwXQ

🔻77 نکته کلیدی برای #مدیریت_رسانه
💢 فصل دوم: نظريه‌های مديريت
🔺پست بیست و یکم(21/77): مکتب نئوکلاسیک‌ها 7 (#فردریک_هرزبزگ)

http://l1l.ir/modre21
@avini_center
🔹 #فردریک_هرزبزگ یک روانشناس آمریکایی متولد ماساچوست بود و یکی از تأثیرگذارترین نام ها در مدیریت بازرگانی است.

🔸 بیشتر شهرت وی به خاطر نظریه غنی سازی شغل و نظریه دو عاملی بهداشت و انگیزش است.

🔹 کتاب چگونه کارکنان را برانگیزانیم که در سال ۱۹۶۷ منتشر شده بود تا سال ۱۹۸۷ بیش از ۱/۲ میلیون نسخه به فروش رفت.


🔰 #نظریه_غنی_سازی_شغل

🔸 نظریه غنی سازی شغل براین فرض استوار است که برای ایجاد انگیزه در کارکنان باید نیاز به توفیق، شناخت، مسئولیت پذیری و رشد و کمال در آنها برآورده و شغل به گونه‌ای طراحی شود که حتی المقدور این نیازها را در شاغلین ارضا کند.

🔹به عبارت دیگر شغل باید غنی، با معنی و دارای اختیارات کافی باشد به نحوی که کارکنان بتوانند در آن شغل با استقلال کار کنند، بر کار خود کنترل و زمینه‌ای مناسب برای رشد و خلاقیت داشته باشند.


🔰 #نظریه_دو_عاملی

🔹 هرزبرگ بر این باور بود که رابطه کار با فرد یک رابطه اصولی و اساسی است مطابق این نظریه افراد به وسیله دو دسته از عوامل زیر تحت تأثیر قرار می گیرند.

1️⃣ عوامل بهداشتی

👈 حقوق و مزایا
👈 سیاست های شرکت و مدیران
👈 روابط با همکاران
👈 سرپرستی

@avini_center

2️⃣ عوامل انگیزشی
👈 پیشرفت
👈 پاداش
👈 کار
👈 مسئولیت
👈 ترفیع
👈 رشد

🔸 تئوري هرزبرگ يك مجموعه از عواملی كه منجر به عدم رضايت شغلی می‌شود را مشخص نموده است. او اين عوامل را بهداشت يا نگهدارنده معرفی می‌كند.

🔹 وی همچنين مجموعه عواملی را كه باعث ايجاد رضايت شغلی و انگيزه در شغل می‌شود، تحت عنوان عوامل انگيزش مطرح می‌نمايد.

🔸 عوامل بهداشتی يا نگهدارنده عبارتند از:

👈 حقوق، مقام، شرايط كاري، سرپرستی، خط مشی‌ها، مديريت سازمان، روابط متقابل افراد و ... .

🔹 اين عوامل مستقيما با فعاليت كاری افراد ارتباطی ندارد، اما وقتي كيفيت آنها كاهش می‌يابد، باعث نارضايتی كاركنان می‌گردد.

🔸 عوامل انگيزاننده عبارتند از شرايط ذاتی يك شغل كه می‌تواند منجر به رضايت شغلی افراد گردد.

🔹 تئوری دو عاملی هرزبرگ ارتباط خاصی با محیط کاری دارد. مدیران برای اینکه بتوانند در محیط کار ایجاد انگیزش نمایند، لازم است از دانش خود برای اطمینان از اینکه عوامل بهداشتی در محیط کار وجود دارند، به عنوان مبنای انگیزش استفاده نمایند.

🔸 عدم وجود یا کیفیت پایین عوامل بهداشتی می تواند منجر به عدم رضایت نیروی کار شود.

🔹وقتی مدیران عالی سازمان عوامل بهداشتی رضایت بخشی در سازمان ایجاد نمودند، آنها می‌توانند بر روی عوامل انگیزشی متمرکز شوند.

⏰ #دوشنبه هر هفته ساعت ١٦

📍با #آرما همراه باشید - آموزش قدم به قدم مديريت رسانه در کانال تلگرامی مجتمع آموزشی-پژوهشی شهید آوینی
👇👇👇

https://t.me/joinchat/AAAAAECc_TAEUGoN4dZwXQ

🔻77 نکته کلیدی برای #مدیریت_رسانه
💢 فصل دوم: نظريه‌های مديريت
🔺پست بیست و دوم(22/77): مکتب نئوکلاسیک‌ها 8 (#کلیتون_آلدرفر)

http://l1l.ir/modre21
@avini_center

🔹 کلیتون آلدرفر را می‌توان از جمله دانشمندانی دانست که نظریه آنها بیشتر از نام خودشان شناخته شده است.

🔸 نظریه انگیزشی ERG (بودن، وابستگی و رشد) از جمله نظریه‌های مطرح و شناخته شده در مدیریت و رفتار سازمانی است.

🔹 با این حال، کمتر کسی نام کلیتون آلدرفر را به عنوان توسعه دهنده این نظریه، شنیده است و به خاطر دارد.

🔸 کلیتون آلدرفر در دانشگاه yale در زمینه‌ی روانشناسی تحصیل کرده بود و به کسب و کارها در حوزه‌های مربوط به روانشناسی سازمانی مشورت می‌داد.

🔹 همیشه به هرم انگیزشی آبراهام مزلو این نقد وارد بوده است که انسانها، الزاماً لایه‌های این هرم را به همان ترتیب مشخص شده، طی نمی‌کنند. ما هم، این بحث را هنگام مطالعه‌ی هرم انگیزشی مزلو مورد بحث قرار داده‌ایم.

🔸 هوشمندی کلیتون آلدرفر در این بود که نیازهای مطرح شده توسط مزلو را به جای طبقه بندی ترتیبی به سه دسته‌ی کلی تقسیم کرد و با این کار، ضمن کمک به حفظ و استفاده از این چارچوب ارزشمند در ادبیات مدیریت، نقطه ضعف‌هایی را که در اثر سوء برداشت‌های مدل قبلی به وجود آمده بود، کاهش داد.

🔰 نظریه بودن، وابستگی و رشد (ERG)

🔹 این نظریه كه توسط كلايتون آلدرفر ارائه و توسعه يافت مربوط به نيازهاي سلسله مراتبي مزلو است. او سه نياز اساسي را برمي‌شمارد:

1️⃣ نيازهاي بودن (Existence)

2️⃣ وابستگي (Relatensness)

3️⃣ نيازهای رشد (Growth Nessds)

🔸 اين نيازها شامل نيازهاي پيشنهاد شده مزلو است و مي‌توانند در درون محيط كار برآورده شوند.

🔹نيازهای بودن، پايين‌ترين سطح نيازها، مربوط به بقاي جسمانی است كه شامل نياز به غذا، آب، مسكن، سلامت جسماني بوده و سازمان مي‌تواند اين نيازها را از طريق دستمزد، مزاياي جنبي، محيط كاري ايمن و امنيت شغلي برآورده سازد.

🔸 نيازهای وابستگی شامل تعامل با ديگران است و رضايت از اين روابط اجتماعی كه سبب حمايت عاطفي، احترام، شناخت و تعلق مي‌گردد.

🔹 نيازهای وابستگي در مشاغل مي‌تواند از طريق تعامل با همكاران و دوستان و در بيرون از شغل با خانواده و دوستان برآورده شود.

🔸 نيازهای رشد بر خود تمركز دارد، مثل نياز ما براي رشد شخصي و توسعه. اين نيازها مي‌تواند به نحو كامل به وسيله استفاده از مهارتها و توانايي‌هايمان برآورده شود.

🔹نيازهای رشد شامل نيازهاي حرمت ذات و خودشكوفايي مزلو مي‌باشد. اگر در يك شغل چالش، اختيار و خلاقيت وجود داشته باشد مي‌تواند نيازهاي رشد را ارضا كند.

🔸 نيازهای ERG بر حسب سلسله مراتب مرتب نشده‌اند. همه اين نيازها مي‌توانند در يك زمان معين ما را تحت تأثير قرار دهند.

🔹 برآورده شدن يك گروه از نيازها به معني منجر شدن خود به خود به نياز سطح بالاتر نيست. اما محرومیت از نيازهاي وابستگي و رشد مي‌تواند به بازگشت به نياز بودن منجر شود.

🔸 در حالي كه مزلو اعتقاد داشت يك فرد اصرار به برآورد يك نياز خواهد داشت، آلدرفر مي‌گويد: هنگامي كه يك فرد به دلايلي از برآورد يك نياز منصرف گرديد، مجدداً توجهش را روي يك نياز اساسي‌تر متمركز خواهد نمود.

〰 به عنوان مثال: اگر يك كارمند نتوانست در شغل خود حمايت عاطفي يا شناخت به دست آورد (نيازهاي وابستگي) ممكن است حقوق بالاتر و يا مراقبتهاي بهداشتي بهتر (نيازهاي بودن) را به جاي تلافي شكست در برآوردن ديگر نيازها را مطالبه كند.

⏰ #دوشنبه هر هفته

📍با #آرما همراه باشید - آموزش قدم به قدم مديريت رسانه در کانال تلگرامی مجتمع آموزشی-پژوهشی شهید آوینی
👇👇👇

https://t.me/joinchat/AAAAAECc_TAEUGoN4dZwXQ

🔻77 نکته کلیدی برای #مدیریت_رسانه
💢 فصل دوم: نظريه‌های مديريت
🔺پست بیست و سوم(23/77): مکتب نئوکلاسیک‌ها 9 (#دیوید_مک_کله‌لند)

http://l1l.ir/mod23
@avini_center

🔹 در محیط کار مدیر باید از طریق اقداماتی موجب انگیزش كاركنان شود. برای افزایش انگیزش کارکنان، مدیر باید در ابتدا طبیعت انسان را بشناسد و سپس مشکلاتش را فهم کند.

🔸 در واقع یک مدیر برای اداره سازمان تحت رهبری اش می‌بایست عوامل انگیزش را بشناسد.

🔹 #نظریه_نیازهای_اکتسابی (Achievement Motivation Theory) که در ابتدای دهه 1950 توسط #دیوید_مک_کله‌لند مطرح شده است به این موضوع می پردازد که انگیزش ریشه در فرهنگ دارد.

🔸 این نظریه، هم چون نظریه‌های سلسله مراتب #مازلو و مراحل مختلف زندگی #گریوز و نظریه «زیستی، وابستگی و تعلق و رشد» #آلدرفر، از نظریه‌های محتوایی انگیزش هستند.

🔹 مک‌کله‌لند سه نیاز مهم همه انسان‌ها را به شرح زیر می‌داند:

1️⃣ نیاز به #کسب_موفقیت (Need for Achievement):

👈 توفیق طلبی، میل به انجام چیزی بهتر با کارایی بالاتر برای حل مسائل یا تسلط بر کارهای پیچیده می باشد.

👈 یعنی پاداش موثر برای این افراد، تحقق اهداف و آرزوهایشان در رابطه با انجام کار است.

2️⃣ نیاز به دوستی و #ایجاد_روابط (Need for Affiliation):

👈 یعنی تمایل به کسب دوستی، حمایت دیگران و ایجاد روابط صمیمی با آنها.

3️⃣ نیاز به #کسب_قدرت (Need for Power):

👈 یعنی کسب توانایی برای اعمال نفوذ بر دیگران و کنترل آنها.

🔸 در نظریه مک کله لند، افراد نیازمند به موفقیت عملکرد بهتری نسبت به دو گروه نیازمند به ایجاد روابط و نیازمند به کسب قدرت دارند و سازمان‌های دارای افراد بیشتری از این تیپ شخصیتی، بازده بهتری دارند.

🔹 نظریه اساسی مک کله لند این است که نیازهای سه گانه در طی زمان و در نتیجه تجربیات زندگی کسب می‌شوند.

🔸 این نظریه مدیران را به فراگیری چگونگی شناسایی نیاز توفیق‌طلبی، نیاز به تعلق و نیاز به قدرت در خودشان و دیگران تشویق می‌کند.

🔹 به عنوان مثال در بررسی یک سازمان رسانه‌ای، هریک از ابعاد سه‌گانه فوق که بیشترین امتیاز را کسب کند، نخستین منبع انگیزشی برای فرد است.

🔸 مدیران با توجه به امتیازها می‌توانند برنامه‌های انگیزشی را متناسب با آن نیاز تدوین و اجرا کنند.

⏰ #دوشنبه هر هفته - ساعت 16

📍با #آرما همراه باشید - آموزش قدم به قدم مديريت رسانه در کانال تلگرامی مجتمع آموزشی-پژوهشی شهید آوینی
👇👇👇

https://t.me/joinchat/AAAAAECc_TAEUGoN4dZwXQ

🔻77 نکته کلیدی برای #مدیریت_رسانه
💢 فصل دوم: نظريه‌های مديريت
🔺پست بیست و چهارم (24/77): نگرش‌های جدید 1 (#مدیریت_سیستمی)

http://l1l.ir/modre24
@avini_center

🔹 نگرش سيستمى به مثابه ديدگاهى کل‌گرا، سازمان را ترکيبى از عناصر #فنی، #انسانى و #بيولوژيکى که يک کل را به‌وجود آورده‌اند، تلقى مى‌کند.

🔸 در اين نگرش، سازمان به عنوان يك كل (#سيستم) در نظر گرفته می‌شود و بيش از آنكه اجزا سازمان مورد مطالعه قرار گيرند، روابط متقابل اجزا و نقش آن‌ها به صورت يك مجموعه در تامين هدف‌های سازمان مورد توجه و بررسی قرار می‌گيرد.

📆 نگرش سيستمی، تقریباً از دهه 1960 در مدیریت مرسوم شد.

🔹 این نگرش به ما امكان می‌دهد تا نيروها و متغيرهايی را كه در محيط خارج و داخل سازمان هستند بشناسيم و تاثير آن‌ها را برعملكرد سازمان بررسی كنيم.

@avini_center

✅ هر سيستم از چهار بخش تشكيل می‌شود:

1️⃣ #ورودی_ها: عبارتند از #نيروی_انسانی، #مواد_اوليه، #پول، #تجهيزات، #دانش و اطلاعات و ... كه برای انجام امور مختلف و دستيابی به اهداف به سيستم داده می‌شوند.

2️⃣ #فرايند: معرف يك يا دسته‌ای از فعل و انفعالات است كه باعث #توليد_خروجی می‌شود.

3️⃣ #خروجی: نتيجه فرايندی است كه در سيستم اتفاق می‌افتد و هدف تشكيل سازمان دست‌يابی به آن بوده است.

4️⃣ #بازخورد: عامل بر قراری #تعادل در سيستم است. بازخورد اطلاعاتی است كه از نتيجه فرايند (خروجی) دريافت شده و برای تصحيح عمليات سيستم به آن اعمال می‌شود.

@avini_center

🔸 نظريه‌پردازان کلاسيک مديريت، سازمان را يک سيستم بسته مى‌پنداشتند لذا با آن به‌صورتى که مکانيکى و صرفاً موجوديتى مادي-اقتصادى برخورد مى‌نمودند.

🔹 #سيستم_بسته سيستمی است كه با محيط خود به تعادل ثابت (استاتيك) رسيده است و از تغييرات محيط تاثير نمی‌پذيرد.

⚠️ به بيان ديگر بايد گفت سيستم بسته با محيط خود در تعامل نيست.

🔸 امروزه سازمان، يک سيستم باز هدفمند محسوب مى‌شود. #سيستم_باز سيستمی است كه با محيط خود به يك تعادل پويا (ديناميك) رسيده است.

🔹 يعنی از تغييرات محيط متاثر شده و خود نيز روی محيط اثر می‌گذارد و تعادل آن پيوسته در حال تغيير است و از يك تعادل به تعادل جديدی مي‌رسد.


⏰ #دوشنبه هر هفته - ساعت 16

📍با #آرما همراه باشید - آموزش قدم به قدم مديريت رسانه در کانال تلگرامی مجتمع آموزشی-پژوهشی شهید آوینی
👇👇👇

https://t.me/joinchat/AAAAAECc_TAEUGoN4dZwXQ

🔻77 نکته کلیدی برای #مدیریت_رسانه
💢 فصل دوم: نظريه‌های مديريت
🔺پست بیست و پنجم (25/77): نگرش‌های جدید 2 (#مدیریت_اقتضایی)

@avini_center
http://b2n.ir/modre25


🔹 هیچ سازمانی در خلا وجود ندارد، سازمان‌ها در #محیط زندگی می‌کنند، از محیط تاثیر می‌پذیرند و بر آن تاثیر می‌گذارند. این تاثیر متقابل در بخش سازمان بیشتر به #فرهنگ_سازمانی و افراد وابسته به آن بر می گردد.

🔸 این فرهنگ نشئت گرفته از #جامعه، #مردم و #کشور است که در سازمان‌ها نفوذ می‌کند و نهادینه می‌شود.

🔹 مدیریت اقتضایی پاسخی به این موضوع و حاصل تکامل #نظریه_سیستمی است و در واقع پلی بین شکاف موجود میان نظریه و عمل است.

🔸 #مدیریت_اقتضایی مستلزم توانایی مدیر در تشخیص موقعیت‌ها و شرایط و سازگار کردن رفتارها و اقدامات با نیازهای آن است.

🔹 این نظریه توسط #استونر در سال 1995 مطرح شد و افرادی هم‌چون #فیدلرگالبرایت، #ودوارد، #پرو و #پارسونز در سال‌های 1960 و 1970 به این موضوع پرداختند.

🔸 مدیریت اقتضایی می‌گوید در مدیریت چیزی به نام «#بهترین_شیوه» وجود ندارد. هیچ برنامه، ساختار سازمانی، رهبری، شیوه کنترل و غیره که متناسب با همه موقعیت‌های مختلف باشد را نمی‌توان جستجو و پیداکرد.

🔹به عبارت دیگر، نظریه‌پردازان مدیریت اقتضایی روش #اصول‌_گرایی را ترک گفته اند.

🔸 #فایول و گروهش به دنبال فنون موثری برای مدیریت در هر نوع واحدی در هر زمانی بودند؛ در حالی که نظریه‌پردازان مدیریت بر مبنای اقتضا آن را ناممکن می‌دانند.

🔹اساسا روش مدیریت بر مبنای اقتضا، براین واقعیت تاکید دارد که آنچه مدیر در عمل انجام می‌دهد، وابسته به مجموعه شرایط موجود است.

🔸در نظریه مدیریت بر مبنای اقتضا، نه‌تنها به وضعیت موجود توجه شده بلکه تاثیر راه‌حل‌های ارائه‌شده بر الگوهای رفتاری سازمان نیز موردنظر است.

🔹وظیفه نظریه و علم، تجویز «چه باید کردن» در یک وضعیت خاص نیست. بلکه هدف نظریه و علم، یافتن روابط بنیادی، فنون اساسی و سازمان‌دهی دانش موجود مبتنی بر مفاهیم روشن به‌کار رفته‌است.

🔸چگونگی به کار رفتن این فنون در عمل، به وضعیت موجود بستگی دارد؛ از این رو گفته می‌شود که مدیریت موثر همواره بر مبنای اقتضا است.

⏰ #دوشنبه هر هفته - ساعت 16

📍با #آرما همراه باشید - آموزش قدم به قدم مديريت رسانه در کانال تلگرامی مجتمع آموزشی-پژوهشی شهید آوینی
👇👇👇

https://t.me/joinchat/AAAAAECc_TAEUGoN4dZwXQ