@HRMCHANNEL
نظم وانظباط در سازمان :
در سازمانهای امروزی میدانیم بدون داشتن قوانین و مقررات درست و جامع در هر یک از لایه های سازمان ، نمیتوان سازمان را اساسا اداره کرد. میزان طرح و همچنین اجرای قانون در هر سازمانی متفاوت است. بعنوان مثال شاید یکی از بزرگترین مشکلات کشور ما میزان عمل به قانون باشد. هر چه عمل به قانون و اهمیت قانون مداری در یک سازمان کمتر باشد، افراد خطاها، سهل‏انگاری‌ها، اشتباهات عمدی و غیر عمدی و جرائم را کوچک می‏شمارند و بی‏هیچ دلیلی از آن می‏گذرند. در چنین محیطی ارزش و اهمیت بسیاری از مقررات بر هر پایه‏ای که استوار باشند به سستی خواهد گرایید، هر کس که بخواهد بتواند از انجام وظیفه شانه‏ خالی خواهد کرد، بی‏نظمی و هرج و مرج شغلی و سازمانی رواج خواهد یافت.
برای سنجش حاکمیت قانون در سازمان شما 3 سوال اصلی مطرح میکنیم:
@HRMCHANNEL
1- میزان رسوخ و درجه نفوذ قوانین سازمان شما تا کجاست؟ آیا صرفا قوانین وضع شده در سازمان شما در لایه های بالایی و موارد خاص مالی و انبار و ... وضع شده است ؟
2- میزان عمل به قوانین در سازمان شما چقدر است؟ آیا ممکن است قوانین توسط برخی از مدیران و صاحب منصب ها زیر پاگذاشته شده و یا نادیده گرفته شود؟
3- در صورت زیر پا گذاشتن قوانین و مقررات در سازمان شما چه اقدام واکنشی برای برخورد و ثبت آن دیده شده است ؟

چنانچه پاسخ های قابل قبولی برای هر یک از سوالات بالا داشته باشید سازمان شما یک سازمان قانون مند و منظبط است.
در زیر عکسی را تماشا میکنید که میزان پای بندی به قانون را نشان میدهد. (مرز بین محدود شهر و جنگل در یکی از ایالت های آمریکا)
مرتضی جوشقانی - تیر ماه 96

#قانون
#قانون_مداری
@HRMCHANNEL

عنابستاتی و چرچیل!

از چرچیل نخست وزیر انگلستان در ایام جنگ جهانی دوم ُ پرسیدند که آیا می دانستی فاتح جنگ خواهی شد؟ پاسخ داد با یک حادثه ساده پی بردم که جنگ را خواهیم برد. شرکت در جلسه‌ای حیاتی در راس ساعتی معین الزام‌آور شد. بعلت اشتغال به کارهای دیگر چند دقیقه مانده به جلسه به راننده‌ام گفتم مرا فوری به محل جلسه برساند. راننده مسیر کوتاه اما ورود ممنوع را انتخاب کرد. وسط خیابان ناگهان افسر راهنمایی‌ و رانندگی قبض جریمه به دست در حین بمباران پیدا شد و دستور توقف داد. راننده گفت: «نخست‌وزیر است و به جلسه محرمانه‌ای می‌رود و باید در راس ساعت به جلسه برسد و به همین دلیل از خیابان ورود ممنوع استفاده کردم».
افسر با خونسردی گفت: «هم ماشین و هم نخست‌وزیر و هم وظیفه‌ام را خوب می‌شناسم».
چرچیل از افسر می‌خواهد تا جریمه را به نام او بنویسد اما افسر می‌گوید: «جریمه متعلق به راننده خاطی است و باید نام وی نوشته ‌شود اما شما می‌توانید شخصا پرداخت قبض را بر عهده بگیرید».
با تسلیم قبض، چرچیل دستور دور زدن را به راننده داد چرا که نمی‌توانست اجازه دهد در خیابانی که ورود ممنوع است حتی پس از جریمه حرکت داشته ‌باشد، وقتی راننده مشغول دور زدن شد چرچیل با لبخندی خاص سیگار برگش را روشن کرد و گفت: جنگ را می‌بریم. راننده گفت: «قربان، جریمه شدیم، زیر بمباران ماندیم، به جلسه نمی‌رسیم، افسر راهنمایی اجازه نداد چند قدم دیگر جلو برویم که به موقع به جلسه برسیم و شما از پیروزی می‌گویید؟!»
چرچیل پاسخ می‌دهد: «جنگ را می‌بریم، چون قانون حاکم است و خیابان‌های لندن به رغم بمباران سنگین دشمن با قانون اداره می‌شود».
پیش بینی چرچیل درست از اب درآمد.


اینجا تهران ۱۳۹۹
سرباز در سرمای جانسوز ایستاده است و به ایفای وظیفه اش می پردازد. نماینده ما که از بابت کرسی مجلس (شما بخوانید زیر کرسی مجلس) جایش گرم و نرم است درخواست عبور از خط ویژه را دارد. سرباز اما بنا به حکم قانون و عمل به وظیفه اجازه نمی دهد. اما این بار سیاستمدار ما نه تنها درس نمیگیرد، که به صورت این سرباز سیلی می زند. چون او اعتقاد دارد که قانون برای بقیه است و اینان به حکم ضرورتی که خود تشخیص میدهند، می توانند گاهی آن را زیر پا بگذارند.
هرچند در اثر فشارهای اجتماعی که آن هم به برکت همین شبکه های اجتماعی و اینترنت است، حاضر به عذرخواهی می شود. که اگر نبود درد این سیلی بر صورت این سرباز خشک می شد اما:

در حقیقت نه آن سرباز، که قانون، از قانون گذارمان سیلی خورد.

👈وقتی در سازمان شما قانون حاکم باشد، در حقیقت فرهنگ، دمکراسی، اعتماد، اطمینان، ارزش و ...حاکم است بنابراین شما در حوزه مدیریت کارکنان برنده اید.
در سازمان اگر قانون شکنی از تصویب گر قانون رخ دهد، قانونمندی کارکنان انتظار بی جایی است. فاتحه قانون را بخوانید. به قول گاندی "شیوه زندگی من به مردم ام، سبک زندگی ام است نه سخنرانی هایی که از پشت تریبون ایراد میکنم."
مرتضی جوشقانی- بهمن ماه ۱۳۹۹

#قانون
#قانون_مداری
#رفتار_سازمانی
#رهبری
#سیستم

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL

@HRMCHANNEL
✏️مديران منصوب مي‌شوند. و طبیعتا داراي اين قدرت قانوني هستند كه تشويق يا تنبيه نمايند. توانايي آنها براساس اختيارات رسمي است كه به طور ذاتي در سمت‌شان وجود دارد. بمنظور جلوگیری از تبعات ناشی از عدم رعایت عدالت سازمانی  و بروز ذهنیت های  مسموم کارکنان، هیچگاه تنبیه یا تشویق را بر عهده خود مدیران نگذارید.

📕هر آنچه که مدیر تصمیم می گیرد تا تشویق  و یا تنبیه کند می بایست بر اساس قوانین و آیین نامه های تایید شده و تصویب شده  سازمان باشد.

✍️برای سازمان خود آیین نامه های انضباطی، تنبیهی ، و حتی تشویق را تدوین نمایید . مبادا در موضوعات مشابه، برخورد های  متفاوت صورت گیرد.

#انضباط
#قانون
#قانون_مداری

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL