@HRMCHANNEL
نظم وانظباط در سازمان :
در سازمانهای امروزی میدانیم بدون داشتن قوانین و مقررات درست و جامع در هر یک از لایه های سازمان ، نمیتوان سازمان را اساسا اداره کرد. میزان طرح و همچنین اجرای قانون در هر سازمانی متفاوت است. بعنوان مثال شاید یکی از بزرگترین مشکلات کشور ما میزان عمل به قانون باشد. هر چه عمل به قانون و اهمیت قانون مداری در یک سازمان کمتر باشد، افراد خطاها، سهلانگاریها، اشتباهات عمدی و غیر عمدی و جرائم را کوچک میشمارند و بیهیچ دلیلی از آن میگذرند. در چنین محیطی ارزش و اهمیت بسیاری از مقررات بر هر پایهای که استوار باشند به سستی خواهد گرایید، هر کس که بخواهد بتواند از انجام وظیفه شانه خالی خواهد کرد، بینظمی و هرج و مرج شغلی و سازمانی رواج خواهد یافت.
برای سنجش حاکمیت قانون در سازمان شما 3 سوال اصلی مطرح میکنیم:
@HRMCHANNEL
1- میزان رسوخ و درجه نفوذ قوانین سازمان شما تا کجاست؟ آیا صرفا قوانین وضع شده در سازمان شما در لایه های بالایی و موارد خاص مالی و انبار و ... وضع شده است ؟
2- میزان عمل به قوانین در سازمان شما چقدر است؟ آیا ممکن است قوانین توسط برخی از مدیران و صاحب منصب ها زیر پاگذاشته شده و یا نادیده گرفته شود؟
3- در صورت زیر پا گذاشتن قوانین و مقررات در سازمان شما چه اقدام واکنشی برای برخورد و ثبت آن دیده شده است ؟
چنانچه پاسخ های قابل قبولی برای هر یک از سوالات بالا داشته باشید سازمان شما یک سازمان قانون مند و منظبط است.
در زیر عکسی را تماشا میکنید که میزان پای بندی به قانون را نشان میدهد. (مرز بین محدود شهر و جنگل در یکی از ایالت های آمریکا)
مرتضی جوشقانی - تیر ماه 96
#قانون
#قانون_مداری
@HRMCHANNEL
نظم وانظباط در سازمان :
در سازمانهای امروزی میدانیم بدون داشتن قوانین و مقررات درست و جامع در هر یک از لایه های سازمان ، نمیتوان سازمان را اساسا اداره کرد. میزان طرح و همچنین اجرای قانون در هر سازمانی متفاوت است. بعنوان مثال شاید یکی از بزرگترین مشکلات کشور ما میزان عمل به قانون باشد. هر چه عمل به قانون و اهمیت قانون مداری در یک سازمان کمتر باشد، افراد خطاها، سهلانگاریها، اشتباهات عمدی و غیر عمدی و جرائم را کوچک میشمارند و بیهیچ دلیلی از آن میگذرند. در چنین محیطی ارزش و اهمیت بسیاری از مقررات بر هر پایهای که استوار باشند به سستی خواهد گرایید، هر کس که بخواهد بتواند از انجام وظیفه شانه خالی خواهد کرد، بینظمی و هرج و مرج شغلی و سازمانی رواج خواهد یافت.
برای سنجش حاکمیت قانون در سازمان شما 3 سوال اصلی مطرح میکنیم:
@HRMCHANNEL
1- میزان رسوخ و درجه نفوذ قوانین سازمان شما تا کجاست؟ آیا صرفا قوانین وضع شده در سازمان شما در لایه های بالایی و موارد خاص مالی و انبار و ... وضع شده است ؟
2- میزان عمل به قوانین در سازمان شما چقدر است؟ آیا ممکن است قوانین توسط برخی از مدیران و صاحب منصب ها زیر پاگذاشته شده و یا نادیده گرفته شود؟
3- در صورت زیر پا گذاشتن قوانین و مقررات در سازمان شما چه اقدام واکنشی برای برخورد و ثبت آن دیده شده است ؟
چنانچه پاسخ های قابل قبولی برای هر یک از سوالات بالا داشته باشید سازمان شما یک سازمان قانون مند و منظبط است.
در زیر عکسی را تماشا میکنید که میزان پای بندی به قانون را نشان میدهد. (مرز بین محدود شهر و جنگل در یکی از ایالت های آمریکا)
مرتضی جوشقانی - تیر ماه 96
#قانون
#قانون_مداری
@HRMCHANNEL
داستان شعور گاندی (کسی که بالاترین سطح شعور اجتماعی را دارد)
تصوّر کنید، شخصی همسرش به شدّت بیمار و چیزی به مرگش نمانده و تنها راه نجات او یک داروی گران قیمتی است که در شهر فقط یک داروخانه آن را می فروشد. مرد فقیر نه پول دارد و نه آشنایی برای قرض گرفتن، به سراغ دارو فروش رفته و عاجزانه خواهش می کند آن دارو را برای همسر بیمارش قرض بدهد. دارو فروش به هیچ وجه راضی نمی شود. حالا این شخص دو راه دارد، یا دارو را بدزدد و یا نظاره گر مرگ همسرش باشد. او دارو را شبانه می دزدد و همسرش را از مرگ نجات می دهد. پلیس شهر وی را دستگیر می کند. یک روانشناس و نظریه پرداز بزرگ آمریكایی قرن بیستم، با طرح این داستان از مردم خواست به دو پرسش مهم پاسخ دهند:
1- آیا کار آن شخص درست بود؟
2- آیا برای این دزدی، فقیر باید مجازات شود؟ چرا؟
معروف است که داستان فوق تمام بزرگان دنیا را به چالش کشاند. وی پس از طرح آن گفت : از روی جوابی که می توانید به این سؤال بدهید، می توانم میزان هوش و شعور اجتماعی شما را تشخیص دهم و مهم ترین قسمت این سنجش، پاسخ به پرسش "چرا" در سؤال دوم بود.
معروف است که هرکس جواب متفاوتی می داد. حتّی سیاستمداران بزرگ دنیا به این سوال پاسخ دادند:
1- آری، باید مجازات شود، دزدی زیر پا گذاشتن مقرّرات و گناه است.
2-کار آن فرد درست نبوده، امّا مجازات هم نشود. زیرا فقیر بوده و چاره ای نداشته است.
امّا هنگامی که از گاندی این سؤال را پرسیدند، پاسخ عجیبی داد.او گفت : کار آن شخص درست بوده و نباید مجازات شود، چرا؟
زیرا ما انسان ها قانون را وضع می کنیم تا کنار هم راحت تر زندگی نماییم، اگر قانون منافی جان یک انسان بی گناه باشد، دیگر قانون نیست.
ارزش جان انسان ها در اولویّت است و آن قانون باید عوض شود. گاندی گفت : انسان ، بر قانون مقدم است.
روانشناس پس از شنیدن سخنان گاندی گفت: بالاترین نمره ای که می توان به یک مغز داد، همین است. گاندی مغز ششم (بالاترین سطح شعور اجتماعی) است.
پ . ن :
در بسیاری از سازمانها، شاهد قوانینی هستیم که فراتر از موضوع انسانها (کارکنان) و بر اساس موضوع سازمان تدوین شده است. ما قوانین را وضع میکنیم تا تنظیم کننده رفتار انسانها باشد. و هدف از وضع آنها بهبود و آرامش سایرین و حفظ سازمان است. قوانین داخلی سازمانها از آسمان نیامده است. ما آنها را وضع کرده ایم که راحت تر بتوانیم زندگی کنیم.
قوانین درست / نادرست و نابجا در سازمانها حاکی از شعور اجتماعی بالا/ پایین قانون گذاران بوده است. ولی اینکه آیا در وضع آن قانون، مصلحت و رفاه عموم و کارکنان دیده شده است و یا اینکه صرفا برای رفع نوعی تهدید و یا منفعت طلبی عده ای مدیران و صاحبان شرکت بوده است جای تامل دارد .
گاهی نیاز است تا قوانینی که به تدریج و به صورت موضعی در طول زمان وضع شده است بازنگری شود و بررسی گردد آیا این قوانین، انسان را مقدم بر قانون دانسته است یا قانون گذار خود را بر قانون مقدم پنداشته است؟
مرتضی جوشقانی - بهمن ماه 1397
#قانون
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL
تصوّر کنید، شخصی همسرش به شدّت بیمار و چیزی به مرگش نمانده و تنها راه نجات او یک داروی گران قیمتی است که در شهر فقط یک داروخانه آن را می فروشد. مرد فقیر نه پول دارد و نه آشنایی برای قرض گرفتن، به سراغ دارو فروش رفته و عاجزانه خواهش می کند آن دارو را برای همسر بیمارش قرض بدهد. دارو فروش به هیچ وجه راضی نمی شود. حالا این شخص دو راه دارد، یا دارو را بدزدد و یا نظاره گر مرگ همسرش باشد. او دارو را شبانه می دزدد و همسرش را از مرگ نجات می دهد. پلیس شهر وی را دستگیر می کند. یک روانشناس و نظریه پرداز بزرگ آمریكایی قرن بیستم، با طرح این داستان از مردم خواست به دو پرسش مهم پاسخ دهند:
1- آیا کار آن شخص درست بود؟
2- آیا برای این دزدی، فقیر باید مجازات شود؟ چرا؟
معروف است که داستان فوق تمام بزرگان دنیا را به چالش کشاند. وی پس از طرح آن گفت : از روی جوابی که می توانید به این سؤال بدهید، می توانم میزان هوش و شعور اجتماعی شما را تشخیص دهم و مهم ترین قسمت این سنجش، پاسخ به پرسش "چرا" در سؤال دوم بود.
معروف است که هرکس جواب متفاوتی می داد. حتّی سیاستمداران بزرگ دنیا به این سوال پاسخ دادند:
1- آری، باید مجازات شود، دزدی زیر پا گذاشتن مقرّرات و گناه است.
2-کار آن فرد درست نبوده، امّا مجازات هم نشود. زیرا فقیر بوده و چاره ای نداشته است.
امّا هنگامی که از گاندی این سؤال را پرسیدند، پاسخ عجیبی داد.او گفت : کار آن شخص درست بوده و نباید مجازات شود، چرا؟
زیرا ما انسان ها قانون را وضع می کنیم تا کنار هم راحت تر زندگی نماییم، اگر قانون منافی جان یک انسان بی گناه باشد، دیگر قانون نیست.
ارزش جان انسان ها در اولویّت است و آن قانون باید عوض شود. گاندی گفت : انسان ، بر قانون مقدم است.
روانشناس پس از شنیدن سخنان گاندی گفت: بالاترین نمره ای که می توان به یک مغز داد، همین است. گاندی مغز ششم (بالاترین سطح شعور اجتماعی) است.
پ . ن :
در بسیاری از سازمانها، شاهد قوانینی هستیم که فراتر از موضوع انسانها (کارکنان) و بر اساس موضوع سازمان تدوین شده است. ما قوانین را وضع میکنیم تا تنظیم کننده رفتار انسانها باشد. و هدف از وضع آنها بهبود و آرامش سایرین و حفظ سازمان است. قوانین داخلی سازمانها از آسمان نیامده است. ما آنها را وضع کرده ایم که راحت تر بتوانیم زندگی کنیم.
قوانین درست / نادرست و نابجا در سازمانها حاکی از شعور اجتماعی بالا/ پایین قانون گذاران بوده است. ولی اینکه آیا در وضع آن قانون، مصلحت و رفاه عموم و کارکنان دیده شده است و یا اینکه صرفا برای رفع نوعی تهدید و یا منفعت طلبی عده ای مدیران و صاحبان شرکت بوده است جای تامل دارد .
گاهی نیاز است تا قوانینی که به تدریج و به صورت موضعی در طول زمان وضع شده است بازنگری شود و بررسی گردد آیا این قوانین، انسان را مقدم بر قانون دانسته است یا قانون گذار خود را بر قانون مقدم پنداشته است؟
مرتضی جوشقانی - بهمن ماه 1397
#قانون
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL
گاهی اوقات سازمان به جای اینکه به راه حل نیاز داشته باشد به شفافیت در امور نیاز دارد.
#قانون
#فرهنگ
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
#قانون
#فرهنگ
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
عنابستاتی و چرچیل!
از چرچیل نخست وزیر انگلستان در ایام جنگ جهانی دوم ُ پرسیدند که آیا می دانستی فاتح جنگ خواهی شد؟ پاسخ داد با یک حادثه ساده پی بردم که جنگ را خواهیم برد. شرکت در جلسه‌ای حیاتی در راس ساعتی معین الزام‌آور شد. بعلت اشتغال به کارهای دیگر چند دقیقه مانده به جلسه به راننده‌ام گفتم مرا فوری به محل جلسه برساند. راننده مسیر کوتاه اما ورود ممنوع را انتخاب کرد. وسط خیابان ناگهان افسر راهنمایی و رانندگی قبض جریمه به دست در حین بمباران پیدا شد و دستور توقف داد. راننده گفت: «نخست‌وزیر است و به جلسه محرمانه‌ای می‌رود و باید در راس ساعت به جلسه برسد و به همین دلیل از خیابان ورود ممنوع استفاده کردم».
افسر با خونسردی گفت: «هم ماشین و هم نخست‌وزیر و هم وظیفه‌ام را خوب می‌شناسم».
چرچیل از افسر می‌خواهد تا جریمه را به نام او بنویسد اما افسر می‌گوید: «جریمه متعلق به راننده خاطی است و باید نام وی نوشته شود اما شما می‌توانید شخصا پرداخت قبض را بر عهده بگیرید».
با تسلیم قبض، چرچیل دستور دور زدن را به راننده داد چرا که نمی‌توانست اجازه دهد در خیابانی که ورود ممنوع است حتی پس از جریمه حرکت داشته باشد، وقتی راننده مشغول دور زدن شد چرچیل با لبخندی خاص سیگار برگش را روشن کرد و گفت: جنگ را می‌بریم. راننده گفت: «قربان، جریمه شدیم، زیر بمباران ماندیم، به جلسه نمی‌رسیم، افسر راهنمایی اجازه نداد چند قدم دیگر جلو برویم که به موقع به جلسه برسیم و شما از پیروزی می‌گویید؟!»
چرچیل پاسخ میدهد: «جنگ را می‌بریم، چون قانون حاکم است و خیابان‌های لندن به رغم بمباران سنگین دشمن با قانون اداره می‌شود».
پیش بینی چرچیل درست از اب درآمد.
اینجا تهران ۱۳۹۹
سرباز در سرمای جانسوز ایستاده است و به ایفای وظیفه اش می پردازد. نماینده ما که از بابت کرسی مجلس (شما بخوانید زیر کرسی مجلس) جایش گرم و نرم است درخواست عبور از خط ویژه را دارد. سرباز اما بنا به حکم قانون و عمل به وظیفه اجازه نمی دهد. اما این بار سیاستمدار ما نه تنها درس نمیگیرد، که به صورت این سرباز سیلی می زند. چون او اعتقاد دارد که قانون برای بقیه است و اینان به حکم ضرورتی که خود تشخیص میدهند، می توانند گاهی آن را زیر پا بگذارند.
هرچند در اثر فشارهای اجتماعی که آن هم به برکت همین شبکه های اجتماعی و اینترنت است، حاضر به عذرخواهی می شود. که اگر نبود درد این سیلی بر صورت این سرباز خشک می شد اما:
در حقیقت نه آن سرباز، که قانون، از قانون گذارمان سیلی خورد.
👈وقتی در سازمان شما قانون حاکم باشد، در حقیقت فرهنگ، دمکراسی، اعتماد، اطمینان، ارزش و ...حاکم است بنابراین شما در حوزه مدیریت کارکنان برنده اید.
در سازمان اگر قانون شکنی از تصویب گر قانون رخ دهد، قانونمندی کارکنان انتظار بی جایی است. فاتحه قانون را بخوانید. به قول گاندی "شیوه زندگی من به مردم ام، سبک زندگی ام است نه سخنرانی هایی که از پشت تریبون ایراد میکنم."
مرتضی جوشقانی- بهمن ماه ۱۳۹۹
#قانون
#قانون_مداری
#رفتار_سازمانی
#رهبری
#سیستم
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
از چرچیل نخست وزیر انگلستان در ایام جنگ جهانی دوم ُ پرسیدند که آیا می دانستی فاتح جنگ خواهی شد؟ پاسخ داد با یک حادثه ساده پی بردم که جنگ را خواهیم برد. شرکت در جلسه‌ای حیاتی در راس ساعتی معین الزام‌آور شد. بعلت اشتغال به کارهای دیگر چند دقیقه مانده به جلسه به راننده‌ام گفتم مرا فوری به محل جلسه برساند. راننده مسیر کوتاه اما ورود ممنوع را انتخاب کرد. وسط خیابان ناگهان افسر راهنمایی و رانندگی قبض جریمه به دست در حین بمباران پیدا شد و دستور توقف داد. راننده گفت: «نخست‌وزیر است و به جلسه محرمانه‌ای می‌رود و باید در راس ساعت به جلسه برسد و به همین دلیل از خیابان ورود ممنوع استفاده کردم».
افسر با خونسردی گفت: «هم ماشین و هم نخست‌وزیر و هم وظیفه‌ام را خوب می‌شناسم».
چرچیل از افسر می‌خواهد تا جریمه را به نام او بنویسد اما افسر می‌گوید: «جریمه متعلق به راننده خاطی است و باید نام وی نوشته شود اما شما می‌توانید شخصا پرداخت قبض را بر عهده بگیرید».
با تسلیم قبض، چرچیل دستور دور زدن را به راننده داد چرا که نمی‌توانست اجازه دهد در خیابانی که ورود ممنوع است حتی پس از جریمه حرکت داشته باشد، وقتی راننده مشغول دور زدن شد چرچیل با لبخندی خاص سیگار برگش را روشن کرد و گفت: جنگ را می‌بریم. راننده گفت: «قربان، جریمه شدیم، زیر بمباران ماندیم، به جلسه نمی‌رسیم، افسر راهنمایی اجازه نداد چند قدم دیگر جلو برویم که به موقع به جلسه برسیم و شما از پیروزی می‌گویید؟!»
چرچیل پاسخ میدهد: «جنگ را می‌بریم، چون قانون حاکم است و خیابان‌های لندن به رغم بمباران سنگین دشمن با قانون اداره می‌شود».
پیش بینی چرچیل درست از اب درآمد.
اینجا تهران ۱۳۹۹
سرباز در سرمای جانسوز ایستاده است و به ایفای وظیفه اش می پردازد. نماینده ما که از بابت کرسی مجلس (شما بخوانید زیر کرسی مجلس) جایش گرم و نرم است درخواست عبور از خط ویژه را دارد. سرباز اما بنا به حکم قانون و عمل به وظیفه اجازه نمی دهد. اما این بار سیاستمدار ما نه تنها درس نمیگیرد، که به صورت این سرباز سیلی می زند. چون او اعتقاد دارد که قانون برای بقیه است و اینان به حکم ضرورتی که خود تشخیص میدهند، می توانند گاهی آن را زیر پا بگذارند.
هرچند در اثر فشارهای اجتماعی که آن هم به برکت همین شبکه های اجتماعی و اینترنت است، حاضر به عذرخواهی می شود. که اگر نبود درد این سیلی بر صورت این سرباز خشک می شد اما:
در حقیقت نه آن سرباز، که قانون، از قانون گذارمان سیلی خورد.
👈وقتی در سازمان شما قانون حاکم باشد، در حقیقت فرهنگ، دمکراسی، اعتماد، اطمینان، ارزش و ...حاکم است بنابراین شما در حوزه مدیریت کارکنان برنده اید.
در سازمان اگر قانون شکنی از تصویب گر قانون رخ دهد، قانونمندی کارکنان انتظار بی جایی است. فاتحه قانون را بخوانید. به قول گاندی "شیوه زندگی من به مردم ام، سبک زندگی ام است نه سخنرانی هایی که از پشت تریبون ایراد میکنم."
مرتضی جوشقانی- بهمن ماه ۱۳۹۹
#قانون
#قانون_مداری
#رفتار_سازمانی
#رهبری
#سیستم
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
آگاهی سازی تغییرات :
برای آگاهی سازی، باید به کارکنان تفهیم کنیم از پیاده سازی این سیستم یا قانون، چه عوایدی نصیب سازمان یا فرد می شود. این آگاهی سازی منجر به قبول ضمنی موضوع، توسط کارکنان می گردد و فلسفه بهبود و تغییر را برای آنها ملموس می کند.
یکی از اصلی ترین دلایل مقاومت کارکنان در قبول تغییرات جدید، ایهام و تردید آنها در قبول موضوع تغییر است. بکمک تابلوهای ساده ای نظیر آنچه در این عکس می بینید، احتمال مقبولیت موضوعات تغییر را بالا خواهیم برد.
#قانون
#پیاده_سازی
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL
برای آگاهی سازی، باید به کارکنان تفهیم کنیم از پیاده سازی این سیستم یا قانون، چه عوایدی نصیب سازمان یا فرد می شود. این آگاهی سازی منجر به قبول ضمنی موضوع، توسط کارکنان می گردد و فلسفه بهبود و تغییر را برای آنها ملموس می کند.
یکی از اصلی ترین دلایل مقاومت کارکنان در قبول تغییرات جدید، ایهام و تردید آنها در قبول موضوع تغییر است. بکمک تابلوهای ساده ای نظیر آنچه در این عکس می بینید، احتمال مقبولیت موضوعات تغییر را بالا خواهیم برد.
#قانون
#پیاده_سازی
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL
انضباط
ذگروهیف انضباط را قدرتی دانسته اند که باید در سازمان، وجود داشته باشد تا بتوان به وسیله آن کارکنانی را که قوانین و مقررات اداری را زیر پا می گذارند تنبیه نمود.
گروهی نیز انضباط را وجود جو و شرایط خاصی در سازمان تعریف کرده اند که کارکنان را ملزم می کند رفتاری معقول و مقبول و در چهارچوب قوانین و مقررات سازمان در پیش گیرند.
در حالی که گروه اول، انضباط را تنبیه کارکنان خاطی و گروه دوم، انضباط را رفتار منظم و مرتب آنان در سازمان می دانند، گروه سومی وجود دارند که معتقدند انضباط ابزاری است که سرپرست از آن برای اصلاح رفتار نامطلوب استفاده می نماید.
نکته جالبی که موقع بحث در باره انضباط باید مد نظر داشت این است که کلمه انضباط، ترجمه کلمه Discipline است که از کلمه Disciple به معنی شاگرد و مرید گرفته شده است و اشاره به نقش مهم رئیس (مراد) در شکل گیری رفتار مرئوس (مرید) دارد و نشان می دهد رهبری مؤثر رئیس، عامل اصلی در چگونگی رفتار و کردار افراد است.
#رهبری
#قانون
____
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
ذگروهیف انضباط را قدرتی دانسته اند که باید در سازمان، وجود داشته باشد تا بتوان به وسیله آن کارکنانی را که قوانین و مقررات اداری را زیر پا می گذارند تنبیه نمود.
گروهی نیز انضباط را وجود جو و شرایط خاصی در سازمان تعریف کرده اند که کارکنان را ملزم می کند رفتاری معقول و مقبول و در چهارچوب قوانین و مقررات سازمان در پیش گیرند.
در حالی که گروه اول، انضباط را تنبیه کارکنان خاطی و گروه دوم، انضباط را رفتار منظم و مرتب آنان در سازمان می دانند، گروه سومی وجود دارند که معتقدند انضباط ابزاری است که سرپرست از آن برای اصلاح رفتار نامطلوب استفاده می نماید.
نکته جالبی که موقع بحث در باره انضباط باید مد نظر داشت این است که کلمه انضباط، ترجمه کلمه Discipline است که از کلمه Disciple به معنی شاگرد و مرید گرفته شده است و اشاره به نقش مهم رئیس (مراد) در شکل گیری رفتار مرئوس (مرید) دارد و نشان می دهد رهبری مؤثر رئیس، عامل اصلی در چگونگی رفتار و کردار افراد است.
#رهبری
#قانون
____
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
چگونه عمل کنیم تا نظام های تازه متولد شده و سیستم های جدید در سازمان برقرار بمانند و هرگز نمیرند؟
الف ـ بيانيه حاوي خط مشي مديريت نوشته شده، مديريت آنرا امضاء كرده و در ديد عموم و در همه جا قراردهيد
ب ـ كميته راهبري تشكيل دهيد ، نگهداري نظام بهبود مستمر وظيفه اصلي اين كميته خواهد بود
پ ـ از مشاورين خبره استفاده كنيد
ت ـ ارتباطات را تقويت كنيد. بولتن برد، هفته نامه ، دستاوردهاي تيم در بولتن برد يا هفته نامه درج شود
ث ـ نتايج توفيق را به عموم اطلاع دهيد
استانداردهاي تازه برقرار كنيد
چ ـ توفيقات را جشن بگيريد
ح ـ جلسات عمومي برقراركنيد كه باعضويت اعضاي تيم و كميته راهبري تشكيل شود. اين جلسات ميتواند در حد شركت برقرار شود، قدرداني و تشويق به اين نظام استحكام و سرعت مي بخشد.
#سیستم
#قانون
#پیاده_سازی
#تغییر
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
الف ـ بيانيه حاوي خط مشي مديريت نوشته شده، مديريت آنرا امضاء كرده و در ديد عموم و در همه جا قراردهيد
ب ـ كميته راهبري تشكيل دهيد ، نگهداري نظام بهبود مستمر وظيفه اصلي اين كميته خواهد بود
پ ـ از مشاورين خبره استفاده كنيد
ت ـ ارتباطات را تقويت كنيد. بولتن برد، هفته نامه ، دستاوردهاي تيم در بولتن برد يا هفته نامه درج شود
ث ـ نتايج توفيق را به عموم اطلاع دهيد
استانداردهاي تازه برقرار كنيد
چ ـ توفيقات را جشن بگيريد
ح ـ جلسات عمومي برقراركنيد كه باعضويت اعضاي تيم و كميته راهبري تشكيل شود. اين جلسات ميتواند در حد شركت برقرار شود، قدرداني و تشويق به اين نظام استحكام و سرعت مي بخشد.
#سیستم
#قانون
#پیاده_سازی
#تغییر
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
👈رهبران بد، توانمندی ایجاد حس اعتماد در سازمان را ندارند.
این عدم توانمندی ناشی از عدم صداقتی است که ممکن است کارکنان شاهد آن بوده اند و عمدتا عدم پای بندی به قوانین سازمان و پیرامون سازمان منجر به حاکمیت بی اعتمادی می گردد.
اولین قدم در ایجاد جو اعتماد در سازمان، عمل به قوانین است.
#اعتماد
#فرهنگ
#رهبری
#قانون
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
این عدم توانمندی ناشی از عدم صداقتی است که ممکن است کارکنان شاهد آن بوده اند و عمدتا عدم پای بندی به قوانین سازمان و پیرامون سازمان منجر به حاکمیت بی اعتمادی می گردد.
اولین قدم در ایجاد جو اعتماد در سازمان، عمل به قوانین است.
#اعتماد
#فرهنگ
#رهبری
#قانون
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
یکی از انواع ویروس های مسری در سازمان ها که میتواند به سرعت شیوع پیدا کرده و همه را مبتلا کند "بی قانونی" است. این ویروس قابلیت همه گیری دارد. افراد بمحض رویت آن ممکن است خود نیز به آن مبتلا شوند.
#قانون
#رفتار_سازمانی
#اعتماد
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
#قانون
#رفتار_سازمانی
#اعتماد
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
@HRMCHANNEL
✏️مديران منصوب مي‌شوند. و طبیعتا داراي اين قدرت قانوني هستند كه تشويق يا تنبيه نمايند. توانايي آنها براساس اختيارات رسمي است كه به طور ذاتي در سمت‌شان وجود دارد. بمنظور جلوگیری از تبعات ناشی از عدم رعایت عدالت سازمانی و بروز ذهنیت های مسموم کارکنان، هیچگاه تنبیه یا تشویق را بر عهده خود مدیران نگذارید.
📕هر آنچه که مدیر تصمیم می گیرد تا تشویق و یا تنبیه کند می بایست بر اساس قوانین و آیین نامه های تایید شده و تصویب شده سازمان باشد.
✍️برای سازمان خود آیین نامه های انضباطی، تنبیهی ، و حتی تشویق را تدوین نمایید . مبادا در موضوعات مشابه، برخورد های متفاوت صورت گیرد.
#انضباط
#قانون
#قانون_مداری
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL
✏️مديران منصوب مي‌شوند. و طبیعتا داراي اين قدرت قانوني هستند كه تشويق يا تنبيه نمايند. توانايي آنها براساس اختيارات رسمي است كه به طور ذاتي در سمت‌شان وجود دارد. بمنظور جلوگیری از تبعات ناشی از عدم رعایت عدالت سازمانی و بروز ذهنیت های مسموم کارکنان، هیچگاه تنبیه یا تشویق را بر عهده خود مدیران نگذارید.
📕هر آنچه که مدیر تصمیم می گیرد تا تشویق و یا تنبیه کند می بایست بر اساس قوانین و آیین نامه های تایید شده و تصویب شده سازمان باشد.
✍️برای سازمان خود آیین نامه های انضباطی، تنبیهی ، و حتی تشویق را تدوین نمایید . مبادا در موضوعات مشابه، برخورد های متفاوت صورت گیرد.
#انضباط
#قانون
#قانون_مداری
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL
👈رهبران بد، توانمندی ایجاد حس اعتماد در سازمان را ندارند.
این عدم توانمندی ناشی از عدم صداقتی است که ممکن است کارکنان شاهد آن بوده اند و عمدتا عدم پای بندی به قوانین سازمان و پیرامون سازمان منجر به حاکمیت بی اعتمادی می گردد.
اولین قدم در ایجاد جو اعتماد در سازمان، عمل به قوانین است.
#اعتماد
#فرهنگ
#رهبری
#قانون
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
این عدم توانمندی ناشی از عدم صداقتی است که ممکن است کارکنان شاهد آن بوده اند و عمدتا عدم پای بندی به قوانین سازمان و پیرامون سازمان منجر به حاکمیت بی اعتمادی می گردد.
اولین قدم در ایجاد جو اعتماد در سازمان، عمل به قوانین است.
#اعتماد
#فرهنگ
#رهبری
#قانون
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL