استیو جابز :

هیچ‌چیز در فروشگاه‌های اپل نادیده گرفته نشده است.
👈 سنگ‌های کف از بهترین جنس ایتالیایی هستند.
👈 شیشه‌های فروشگاه برق می‌زنند!
👈لپ‌تاپ‌ها همگی در یک زاویه یکسان چیده شده‌اند.
👈از همه مهم‌تر، در میزهای چوبی که برای چیدن محصولات به کار می‌روند، سوراخ‌های دقیقی تعبیه شده است که کابل‌ها و سیم‌ها را درون خود جای می‌دهند تا دیده نشوند.
جزئیات بسیار مهم اند.
#5S

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL

این دو نفر را نمی شناسیم....

اما می دانیم آنچه که بر دوش می کشند کوله باری از بی فرهنگی دیگران است.

برای ارتقاء فرهنگ_عمومی تا آنجا که می توانید نشر دهید.

این پست صرفا در راستای مسئولیت های اجتماعی کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید درج شده است.

#5S

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL

مراحل اجرای مدیریت کیفیت جامع
#Total_Quality_Management
#5S
#مشارکت

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL

🔳نظام آراستگی را جدی بگیریم.

🔻یکی از فنون مناسب برای حفظ آراستگی محیطی این است که میزان بهم ریختگی و شلختگی محیط را با رسانه ای مناسب به اطلاع همکاران برسانید تا آنها نیز بین سایر همکاران شرمنده شده و از اینکه سهمی در بروز این شلختگی داشتند خود را سرزنش کنند و برای اصلاح و بهبود آراستگی محیطی پیش قدم شوند.

👈از ابزاری که در تصویر دیده میشود به راحتی می توان در هر محیط کاری کارخانه یا دفتر کار استفاده کرد و با تعریف ساده ای از معیارهای عملکردی آراستگی از این ابزار به درستی استفاده کرد.

☝️پیشنهاد می کنم خلاقیت را نیز در ساخت و بکارگیری این ابزار بکار بسته و از مشارکت همکاران نیز در تولید و استفاده از آن استفاده کنید و تاثیرات آن را ببینید.

#5S

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL

نمونه ای از فرهنگ 5S در مدارس ابتدایی ژاپن

1- آیا میدانید که دانش آموزان ژاپنی به همراه معلمان خود هر روز مدرسه خود را به مدت 15 دقیقه تمیز میکنند ؟ که منجر می شود به ظهور نسل ژاپنی که فروتن و مشتاق پاکیزگی است .
2- آیا میدانید هر شهروند ژاپنی که سگ دارد یک کیسه مخصوص مدفوع سگ با خود حمل میکند؟ بهداشت و اشتیاق به آن بخشی از اخلاق ژاپنی ها است.
3- آیا میدانید که کارگر بهداشت در ژاپن میتواند حقوقی بین 5000 تا 8000 دلار در ماه طلب کند ؟
4- آیا میدانید اگر به یک رستوران در ژاپن بروید ، متوجه خواهید شد که مردم به اندازه ای که نیاز دارند غذا میخورند، بدون هیچ زباله و اصرافی ؟
@HRMCHANNEL
11- آیا میدانید که میزان تاخیر قطارها در ژاپن حدود 7 ثانیه در سال است ؟ آنها ارزش زمان را درک میکنند و در دقیقه و ثانیه وقت شناس هستند
12- آیا میدانید کودکان در مدرسه بعد از یک وعده غذایی دندانهای خود را مسواک میزنند و تمیز میکنند ؟ آنها از سنین پایین به حفظ سلامتی خود اهمیت میدهند .
13- آیا میدانید دانش آموزان در ژاپن نیم ساعت طول میکشد تا وعده غذایی خود را تمام کنند به این دلیل که مطمئن شوند غذا به درستی هضم شده ؟ وقتی که درباره این نگرانی ها پرسیده میشود ، آنها میگویند که این دانش آموزان آینده ژاپن هستند !

#ارزش
#5s

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL

اینجا کارخانه ای فضایی نیست! یکی از سالنهای تولید بنز در آلمان است

#5s

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL

بدون شرح.....

نظام آراستگی و 5اس ( بالاخص استاندارد سازی و قانون مندی نظم) را جدی بگیریم!
#5s


در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL

گستردگی( کش یافتن) به ماهیت کار ارتباط چندانی ندارد و براساس ذهنیتی که شما از انجام کار دارید طول میکشد. نه بر اساس حجم کار
#5s

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇
@HRMCHANNEL

@HRMCHANNEL

😳قانون پارکینسون در مدیریت فضا 😳

📎 مهم نیست که حجم Flash Memory که برای ذخیره‌ی اطلاعات خود انتخاب می‌کنیم، چقدر باشد. به هر حال، دقیقاً همه‌ی آن حجم پر خواهد شد.
📎 مهم نیست که سرعت و حافظه‌ی موبایل ما چقدر باشد، به هر حال پُر و کُند خواهد شد.
📎 مهم نیست که کمد ما چقدر باشد. به هر حال برای لباس‌ها جا کم خواهیم آورد.
📎مهم نیست فضای انباری چقدر باشد به هر حال برای انبار کردن فضا کم خواهیم آورد.

#5s

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL

@HRMCHANNEL
سوال : 5اس یک فلسفه است یا یک روش؟

5اس بیشتر از آنکه یک روش یا رویکرد باشد یک فلسفه است. فلسفه نظم دهی و آراستگی به همه چیز. نه فقط اشیا و اجسام و مدارک، بلکه هر آنچه که موجودیت شیئ ، داده، اطلاعات، فکر و ... را داشته باشد.

5اس به ما می آموزد تا منظم فکر کنیم و منظم عمل کنیم و نظارت و کنترلی منظم داشته باشیم.

در این نگاه ما زمام کارها را صرفا به افراد نمی سپاریم بلکه به استانداردهایی واگذار میکنیم که افراد آنرا نگاشته اند. در حقیقت بیشتر هدف، تغییر به"استاندارد محوری" است تا "استاندارد پذیری"!!

در "استاندارد پذیری" افراد منتظر می شوند تا استانداردها در قالب قوانین، آیین نامه ها و رویه ها طراحی شده و برای اجرا در اختیار آنها قرار داده شده و به آنها ابلاغ گردد. اما در "استاندارد محوری" کارکنان خود را ملزم و مقید به داشتن استاندارد دانسته و خود به تعریف و اجرای آن می پردازند. بعبارتی در استاندارد محوری، کارکنان به نحوی منظم و سیستماتیک فکر میکنند و لذا قوانین و مقررات با تضمین بیشتری اجرا میگردد.
مرتضی جوشقانی

#5S

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL

بر اساس مطالعات روانشناسان، اگر فردی محیط کار خود را آشفته، نامنظم و برهم ریخته رها کند، فردا صبح درهنگام بازگشت به محیط کار خود، خستگی دیروز دوباره در بدنش پدید می آید.

آراستگی محیط کار خود را فراموش نکنیم . این موضوع قطعا در کاهش تنش های فکری و جسمی روزانه شما نقش بسزایی خواهد داشت که می تواند منجر به افزایش بهره وری در محیط های کاری گردد.

#5S

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL

سخت کوشی، نظم و خلاقیت مهمترین عوامل موثر در موفقیت شغل شماست.

#خلاقیت
#5S

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL

@HRMCHANNEL

نظام پیشنهادات تویوتا ، چیست؟
✔️نظامی است که سالیانه ، حدود ۷۰۰,۰۰۰ پیشنهاد از طرف کلیهٔ پرسنل ارائه میشود !


در نظام پیشنهادات (Suggestion system) پرسنل برای ارائه پیشنهادات مفید ، «آموزش» می‌بینند .در SS ، پرسنل به ازای هر پیشنهاد مفید و اجرایی که بدهند ،متناسب با منافع حاصله ، منفعت می‌برند .
در SS ، مدیران ، «عاشقِ» گرفتن پیشنهادات هستند .پیشنهاداتی که بعضاً ، حتی طرز مدیریت آنها را زیر سوال می‌برد ،اما نهایتا منجر به "مدیرنمونه" شدن ایشان می‌گردد !

در SS ، تمام پرسنل ، از پائین تا بالا ،در همهٔ زمینه‌ها (از تولید و مهندسی گرفته، تا مواد شوینده و حتی نظافت) پیشنهاد می‌دهند .خصوصاً که اغلب پیشنهادات ، از پائین دستهاست .
سیستم مدیریت تویوتا ،باور دارد که ۹۷ درصد از مشکلات و نواقص و درزها و نَشتی‌ها ،تنها توسط پرسنلی قابل شناسائی‌ست که در کفِ سیستم ، مشغول به کارند ؛و لذا تا ریزترین إشکالات را در امور ، متوجه می‌شوند .


سیستم مدیریت تویوتا می‌گوید :فهم مدیران از مشکلات و معایب ،در حالت خوشبینانه ، فقط ۳ درصد است این است که به مشارکت «تمام پرسنل» ، اعتقاد و التزام عملی دارند .اینکه چرا آنها تویوتا هستند و ما نیستیم ،


و اما در پایان ،بد نیست که محاسبهٔ کوچکی انجام دهیم :
۷۰۰هزار پیشنهاد در «سال» ،مساوی است با سالی که در هر «ساعت» از شبانه‌روز آن ، ۸۰ پیشنهاد تولید و تقدیم شود .

فقط تصور کنید اگر تویوتا فاقد یک چنین «سیستم مدیریت» می‌بود ،مدیر تویوتا ،چقدر باید فکر می‌کرد و چقدر باید توان جسمانی می‌داشت و چقدر باید إشراف کامل و همه‌جانبه به تمامی امور در تمامی سطوح سیستم می‌داشت ،که بتواند در هر «شبانه‌روز» ،بیش از ۱۹۰۰ ایدهٔ «بهبود» ارائه کند !
آن هم به طوری که اکثر آن ایده‌ها ، عملی باشند !

#نظام_پیشنهادات
#5s

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL

@HRMCHANNEL

خاطره ای از صمدعلی سالکی زاده سفیر سابق ایران در فرانسه.

پاییز سال 1373 در هفته اول ورود به پاریس در فروشگاه زنجیره ای Auchane (شبیه فروشگاه های شهروند خودمان) در مرکز خرید بزرگ و معروف چهار فصل ( quatre tepmps Les) در محله لادفانس پاریس، پس از خرید رفتم سر صندوق.

بیش از 40 صندوق داشت و بیشترشان شلوغ بودند، لذا صندوقی را که خلوت تر بود انتخاب کردم و در صف ایستادم.

همان طور که در صف بودم و اطراف را ورانداز میکردم احساس کردم اطرافیان به طور نامتعارفی به من نگاه می کنند. از آنجا که همواره آدم مرتبی بودم متعجب شدم و برای احتیاط سروپای خودم را ورانداز کردم و خوشبختانه عیب و ایراد محسوسی پیدا نکردم! در این مدت چند نفری هم پشت سر من به صف اضافه شده بودند ولی کمی کلافه به نظر می رسیدند.

چند دقیقه که گذشت خانم جوانی از آخر صف آمد و بدون اینکه خم به ابرو بیاورد راست و مستقیم جلوتر از من خودش را در صف جا زد!
اول خواستم با تذکر کوچکی او را متوجه اشتباهش بکنم، ولی به رسم اینکه خانم ها مقدم هستند، خویشتنداری کردم و البته از این گذشت و ایثار، کلی هم به خود بالیدم!

همان طور که به صندوق نزدیکتر می شدم، توجهم به نوشته ها و تابلوهایی که بالای سر صندوقدار نصب بود، جلب شد.
نوشته ها شامل اطلاع رسانی های مختلفی بودند. از تبلیغ برخی کالاها تا تخفیف برخی دیگر و...
تا اینکه جمله روی یکی از تابلوها توجهم را جلب و مرا برای لحظاتی میخکوب کرد.
روی آن تابلو نوشته بود: "در این صندوق اولویت با کهنسالان و خانمهای باردار است."
من که تازه متوجه علت نگاههای تعجب آمیز اطرافیان شده بودم؛ بلافاصله به خودم آمدم و با عبارت ببخشیدی توام با یک لبخند از آن صف بیرون زدم و دنبال صندوق دیگری گشتم.

همان نزدیکی ها دو سه تا صندوق دیگر دیدم که از بقیه خلوت تر بودند.
تا خواستم خودم را به آنها برسانم دوباره شک کرده و از اشتباه قبلی درس گرفتم و اول رفتم تابلوهای بالای صندوق را خواندم و دیدم نوشته است : "صندوق سریع، ویژه مشتریانی که کمتر از 10 قلم خرید کرده اند! "
من که خریدم بیشتر از اینها بود لاجرم یکی از صندوقهای معمولی را انتخاب و با رضایت کامل، در صف آن ایستادم.

@HRMCHANNEL

همان طور که در صف بودم احساس کردم صف های صندوقهای سمت راست و چپ انگار سریع تر از صف صندوق ما حرکت می کند. فکر کردم شاید صندوقی که من در صف آن ایستاده ام خراب شده است و باید صبر کرد تا سرصندوقدار ناظر (سوپروایزر) بیاید و مشکل را حل کند. اما دیدم صندوق دارد کار می کند و مشکلی نیست...

وقتی بالاخره نوبت من شد و رسیدم جلو دیدم به گردن صندوقدار جوان یک نوشته آویزان است که روی آن نوشته است: "صندوقدار تازه کار و مبتدی(کارآموز) ، از صبر و حوصله مشتریان عزیز ممنونیم."

این سه نکته متوالی، مرا یاد اصل کرامت انسانی انداخت و به درایت مدیر فروشگاه احسنت گفتم.

رفاه حال همه مشتریان را در نظر گرفته و آنجا که نقصانی در ارائه خدمات وجود داشت، قبل از اینکه کسی علت کندی کار صندوق را بپرسد او پیشاپیش خود را مسئول دانسته و به عنوان وظیفه پاسخگویی، علت آن را توضیح داده است.

در این صورت، مشتریانی که بیش از حد معمول وقت شان در صف صندوق تلف می شد، نه با عصبانیت و فشار روحی روانی و اعتراض، بلکه با رضایت و قدرشناسی صندوق را ترک می کردند و آن صندوقدار تازه کار نیز بدون هیچ اضطراب و فشار و یا احساس خجالت به آرامی کارش را انجام می داد و از همه مهم تر اینکه: عامه مردم از طریق فرهنگ سازی، تحمل و مدارا و صبر و حوصله را می آموختند و به آن عادت می کردند.

#رفتار_سازمانی
#5S

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL

نظم پل بین اهداف و دستاوردهاست.
جیم ران

#5S

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL

👈نگهداری 5s از اجرای آن سخت تر است

ژاپنی‌ها معتقدند تلاش برای حفظ و نگهداری یک سیستمِ جدید بسیار مهم‌تر از پیاده‌سازی آن است. 5S، تولید ناب یا هر مفهوم د‌یگری را می‌توان طیّ چندماه تا چندسال در آشفته‌ترین خطوط تولید پیاده‌سازی کرد؛ لکن بدون داشتن برنامه‌ای دقیق برای حفظِ وضعِ مطلوبِ حاصل‌شده، دیر یا زود به نقطهٔ صفر بازخواهیم‌گشت.

برای مثال تصور برخی از مهندسان و مدیران این است که با یک بار اجرای 5S، فرآیند تولید به وضعیت ایده‌آل خواهد رسید. حال آن‌که استقرار نظام‌ آراستگی تنها بخش کوچکی از فرآیند بهبود است و تمرکز اصلی می‌بایست بر نگهداری از "نتیجهٔ حاصل‌شده" معطوف گردد. شاید به همین دلیل است که همواره در کنار تلاش برای ایجاد هر تغییری، کایزن و بهبود مستمر تجویز می‌شود. به بیانی بهتر 5S یا هر مفهوم دیگری همانند واکسن نیست که یک بار برای همیشه یا هر وقت که لازم شد به بدنهٔ سازمان تزریق شود. بلکه کوششی است همه‌روزه و همه‌ساعته. 5S و اصول ساده‌اش معجزه نمی‌کنند. معجزهٔ اصلی نتیجهٔ "مداومت و تلاش در حفظ وضع مطلوب به وجود آمده" - یا همان بهبود مستمر - است.

تویوتا یک شبه تویوتا نشد اما شاید بتوان با بهره‌گیری از تجربیاتِ ارزشمند تویوتا، که مدیرانش آن را سخاوت‌مندانه در اختیار تمامی صنعتگران جهان قرار دادند، زودتر و از مسیری کوتاه‌تر و البته مطمئن‌تر به سرمنزل مقصود که همان پیشرفت است رسید. تویوتا را سخت‌کوشی و مداومت مهندسان، مدیران، کارگران و کارکنانش به جایگاه کنونی‌اش رسانده است.

بنابراین اگر در محل کارتان دچار روزمرگی شده‌ و بهبود مستمر و نظارت دائمی را از یاد برده‌اید، دیر یا زود هر آنچه را که ساخته‌اید، ویران‌شده خواهید یافت‌. اگر خط تولید را پس از اجرای 5S به حال خود رها کردید، بزودی زود وضع همان خواهد شد که پیش از اجرا وجود داشت و صد البته بدتر

#سیستم
#5s

در کانال مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL

به قول پیتر دراکر بزرگترین مشکل در تغییر خود تغییر نیست بلکه عمل کردن به منطق دیروز است.

عبارتهای خطرناک دیگری  که  برخی کارکنان در هنگام تغییرات بکار می برند:

-نميشه

-غيرممكنه

-اصلا

-هيچ وقت

-هيچ كس

-هيچ جا

-طبيعت اين كار همینه

-محال  است

-اينجا ايران است

-فرهنگ ما فرق دارد

-پشتيباني  چكاره است

-شما از كار ما خبر نداريد

- ‌اين بهترين راه است

-جانداريم

-وقت نداريم

-نفر نداريم

- وظيفه ما نيست

- به ما مربوط نيست

- تقصير خدمات است

- صنعت همين است

-كار ما نظافت  نيست

-فشار توليد نمي گذارد

-اين تنها راه است

-...

#تغییر
#5S

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL

ظلم خشن!

✍️تشبیه ژاپنی ها به ساعت برای ما ایرانی ها یک مثل قدیمی است و تداعی کننده کار منظم و دقیق همه اجزای یک سیستم؛ جامعه ای که افراد محترم آن در انتظار مترو روی یک خط نامرئی به صف می شوند و اگر ازشان خطایی سر بزند تا آخر دنیا مشغول تعظیم هستند و شاید از شدت ناراحتی سامورایی وار دست به هاراگیری بزنند اما زیر پوست این جامعه ای که به ظاهر متمدن است و شخصیت انسانی و وجدان افراد آن را بالا برده است، ماجرای دیگری در جریان است.


شرایط کار در شرکت های ژاپنی به طرز باور نکردنی بسیار بسیار سخت است. کار با کسی شوخی ندارد و ترحم و انعطافی هم در کار نیست. زمانبندی ها کاملا سفت و سخت هستند.


🎯مدیریت ژاپنی سیستمی کارآمد است که 20 سال قبل کره ای ها و سپس چینی ها، آن را از روی ژاپن کپی کردند و می بینید که صنعت و اقتصاد این کشورها به سرعت چه رشد و تحول عظیمی پیدا کرده است.»




⭕️جریمه تخلف، مرگ است
✍️ سیستم شرکت های ژاپن کاملا پادگانی، سلسله مراتبی و ساده است؛ همراه با «شست و شوی مغزی» با تکرار هر روزه قوانین پایه این فرمانبری «ترس شدید» است؛
نه مفهوم اعتراض وجود دارد و نه اتحادیه کارگری.
همه موظفند شرایط را بپذیرند و اگر کسی شرایط را نپذیرد به سختی جریمه خواهد شد. در صورتی که کسی اخراج شود، به طور کلی از جامعه، خانواده و دوستانش طرد خواهد شد و انزوا و تنهایی و افسردگی پس از اخراج آنقدر شدید است که به احتمال زیاد فرد دست به خودکشی می زند.

👈یعنی هزینه ای که بابت سرپیچی از قوانین باید بپردازند این قدر سنگین است که اصلا به سرپیچی کردن نمی ارزد. فشار روانی اخراج و اشتباه خیلی بالاست و این طور نیست که از اینجا اخراج شوید بروید و به راحتی شرکت دیگر کار پیدا کنید.


⭕️ باهوشی و کلاهبرداری
✍️مشکلی که ما هم اکنون در صنعت داریم ولنگاری، از هم گسیختگی، نپذیرفتن مسئولیت و جدی نبودن است تا نبود تکنولوژی و ماشین آلات و دانش فنی. همانطور که این سیستم من را وادار کرد که مطابق آن عمل کنم و مهره موثری باشم؛ منی که در ژاپن هیچ آموزشی ندیده بودم. مطمئن باشید اگر یک ژاپنی را بیاورید ایران، از ما بسیار بهتر و زیرکانه تر از زیر کار فرار خواهد کرد، چون باهوش هستند، هر چند سعی می کنند این هوش را بروز ندهند اما این هوش بالا در سطح دانش فنی، تکنولوژی و ثروت شان کاملا عیان است.
✍️دکتر حسین تهرانی،

#سیستم
#5s
.
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL

نظم خشن!

✍️تشبیه ژاپنی ها به ساعت برای ما ایرانی ها یک مثل قدیمی است و تداعی کننده کار منظم و دقیق همه اجزای یک سیستم؛ جامعه ای که افراد محترم آن در انتظار مترو روی یک خط نامرئی به صف می شوند و اگر ازشان خطایی سر بزند تا آخر دنیا مشغول تعظیم هستند و شاید از شدت ناراحتی سامورایی وار دست به هاراگیری بزنند اما زیر پوست این جامعه ای که به ظاهر متمدن است و شخصیت انسانی و وجدان افراد آن را بالا برده است، ماجرای دیگری در جریان است.


شرایط کار در شرکت های ژاپنی به طرز باور نکردنی بسیار بسیار سخت است. کار با کسی شوخی ندارد و ترحم و انعطافی هم در کار نیست. زمانبندی ها کاملا سفت و سخت هستند.


🎯مدیریت ژاپنی سیستمی کارآمد است که 20 سال قبل کره ای ها و سپس چینی ها، آن را از روی ژاپن کپی کردند و می بینید که صنعت و اقتصاد این کشورها به سرعت چه رشد و تحول عظیمی پیدا کرده است.»




⭕️جریمه تخلف، مرگ است
✍️ سیستم شرکت های ژاپن کاملا پادگانی، سلسله مراتبی و ساده است؛ همراه با «شست و شوی مغزی» با تکرار هر روزه قوانین پایه این فرمانبری «ترس شدید» است؛
نه مفهوم اعتراض وجود دارد و نه اتحادیه کارگری.
همه موظفند شرایط را بپذیرند و اگر کسی شرایط را نپذیرد به سختی جریمه خواهد شد. در صورتی که کسی اخراج شود، به طور کلی از جامعه، خانواده و دوستانش طرد خواهد شد و انزوا و تنهایی و افسردگی پس از اخراج آنقدر شدید است که به احتمال زیاد فرد دست به خودکشی می زند.

👈یعنی هزینه ای که بابت سرپیچی از قوانین باید بپردازند این قدر سنگین است که اصلا به سرپیچی کردن نمی ارزد. فشار روانی اخراج و اشتباه خیلی بالاست و این طور نیست که از اینجا اخراج شوید بروید و به راحتی شرکت دیگر کار پیدا کنید.


⭕️ باهوشی و کلاهبرداری
✍️مشکلی که ما هم اکنون در صنعت داریم ولنگاری، از هم گسیختگی، نپذیرفتن مسئولیت و جدی نبودن است تا نبود تکنولوژی و ماشین آلات و دانش فنی. همانطور که این سیستم من را وادار کرد که مطابق آن عمل کنم و مهره موثری باشم؛ منی که در ژاپن هیچ آموزشی ندیده بودم. مطمئن باشید اگر یک ژاپنی را بیاورید ایران، از ما بسیار بهتر و زیرکانه تر از زیر کار فرار خواهد کرد، چون باهوش هستند، هر چند سعی می کنند این هوش را بروز ندهند اما این هوش بالا در سطح دانش فنی، تکنولوژی و ثروت شان کاملا عیان است.
✍️دکتر حسین تهرانی،

#سیستم
#5s

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL

من 22 کیلودی اکسیدکربن را هرسال جذب می کنم تاشما بهتر نفس بکشید.از شما می خواهم بگذارید زنده بمانم

13 فروردین حواسمان به درختان باشد.
با طبیعت مهربان باشیم.

🌳فردا کیسه زباله یادمان نرود
🌳فردا زباله ها را در طبیعت باقی نگذاریم
🌳فردا برای تهیه آتش شاخه درختان را نشکنیم

و بدانیم و بیاموزیم و به دیگران هم یاد دهیم که:
زباله جمع کردن وظیفه نیست، زباله نریختن وظیفه است.

در راستای مسئولیت های اجتماعی مان، لطفا این پیام را منتشر کنید🙏

#مسئولیتهای_اجتماعی
#5S

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL