@HRMCHANNEL
Edward Demig:
✍️It is a mistake to assume that if everybody does his job, it will be all right. The whole system may be in trouble.
ادوارد دمینگ:
✍️این اشتباه بزرگی است که فکر کنیم اگر هر کسی کار خودش را درست انجام دهد، همه چیز سر جای خودش بوده و مشکلی نخواهد بود. گاهی اوقات ممکن است کل سیستم در ایراد باشد.
#تفکر_سیستمی
#سیستم
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
Edward Demig:
✍️It is a mistake to assume that if everybody does his job, it will be all right. The whole system may be in trouble.
ادوارد دمینگ:
✍️این اشتباه بزرگی است که فکر کنیم اگر هر کسی کار خودش را درست انجام دهد، همه چیز سر جای خودش بوده و مشکلی نخواهد بود. گاهی اوقات ممکن است کل سیستم در ایراد باشد.
#تفکر_سیستمی
#سیستم
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
⭕️ اصول کلی "تفکر سیستمی":
1⃣مسايل امروز ناشی از راه حلهای ديروز است.
2⃣معمولا راه حلهای ساده انگارانه راه به جايی نمی برند.
3⃣رفتارها و نتايج خوب مقطعی و زود گذر به دنبال خود نتايج بدی را به بار می آورند.
4⃣ درمان می تواند از خود مرض بدتر باشد.
5⃣سعی و اجبار در رشد سريع تر نتيجه ای معکوس و رشدی کند تر را به بار می آورد.
6⃣نشانه های بيماری سيستمها و اسباب و علل اين بيماری ها به لحاظ زمانی و مکانی الزاما نزديک به هم نيستند.
7⃣تغييرات کوچک نتايج بزرگی به بار می آورند ولی بايد دانست محدوده عمل اين تغييرات الزاما بديهی نيستند.
8⃣از تقسيم يک فيل بزرگ به دو قسمت، دو فيل کوچک پديد نمی آورد.
9⃣هرگز نبايد شرايط محيطی را سرزنش کرد.
#تفکر_سیستمی
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
1⃣مسايل امروز ناشی از راه حلهای ديروز است.
2⃣معمولا راه حلهای ساده انگارانه راه به جايی نمی برند.
3⃣رفتارها و نتايج خوب مقطعی و زود گذر به دنبال خود نتايج بدی را به بار می آورند.
4⃣ درمان می تواند از خود مرض بدتر باشد.
5⃣سعی و اجبار در رشد سريع تر نتيجه ای معکوس و رشدی کند تر را به بار می آورد.
6⃣نشانه های بيماری سيستمها و اسباب و علل اين بيماری ها به لحاظ زمانی و مکانی الزاما نزديک به هم نيستند.
7⃣تغييرات کوچک نتايج بزرگی به بار می آورند ولی بايد دانست محدوده عمل اين تغييرات الزاما بديهی نيستند.
8⃣از تقسيم يک فيل بزرگ به دو قسمت، دو فيل کوچک پديد نمی آورد.
9⃣هرگز نبايد شرايط محيطی را سرزنش کرد.
#تفکر_سیستمی
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
اصول دمینگ – هفتم) رهبری
همواره سعی کنید بر کارکنان خود رهبری نمایید تا کارکنان نیز خود را دررسیدن به اهداف سازمان مهم دانسته و بدون آنکه کنترل شوند و تحت‌فشارهای مختلف قرار گیرند وظایف خود را انجام دهند، با رهبری کردن است که کارکنان حتی با نبودن حضور مدیران و سرپرستان سعی می‌کنند وظایف خود را به بهترین نحو ممکن انجام دهند چراکه به کار خود عشق می‌ورزند و شیفته آن شده‌اند و این به خاطر آن است که یک رهبر خوب توانائی‌ها و استعدادهای افراد را شناسایی نموده و هرکس را شغل مناسب خود قرار می‌دهد.
اصول دمینگ – هشتم) ترس را از بین ببرید
ترس یکی از عواملی است که در ظاهر باعث افزایش فعالیت کارکنان می‌شود ولی واقعیت آن است که ایجاد ترس نه‌تنها باعث افزایش فعالیت کارکنان نمی‌شود بلکه با برهم زدن افکار کارکنان و مغشوش کردن ذهن آنها سبب از بین رفتن خلاقیت‌ها و نوآوری‌ها می‌شود.
ترس باعث می‌شود تا زمانی که عامل ایجاد ترس وجود دارد افراد به فعالیت بپردازند ولی به‌محض برطرف شدن عامل ترس، شخص به همان شکل دلخواه خود عمل می‌نماید. پس سعی نمایید همواره با از بین بردن ترس و اعمال رهبری صحیح، کارکنان را به فعالیت بیشتر و تولید محصولات باکیفیت ترغیب نمایید، نه اینکه آنها را مجبور به فعالیت بیشتر نمایید. همچنین همواره به یاد داشته باشید که ملاک، تنها کارکردن بیشتر نیست بلکه مهم بافکر کارکردن است و هیچگاه نمیتوانیم با اعمال ترس از کارکنان انتظار کار با تفکر صحیح و کیفیت بالاتر را داشته باشیم. پس سعی نمایید نگرانی‌ها را از سازمان دور کرده و با ایجاد امنیت شغلی در سازمان، به کارکنان اجازه دهید بافکری آسوده و به صورتی کارا و مؤثر در سازمان فعالیت نمایند.
اصول دمینگ – نهم) حذف موانع موجود بین قسمت‌های کارکنان
هر سازمانی از بخش‌ها مختلفی تشکیل‌شده است که این بخش‌ها درمجموع تشکیل یک سیستم واحد را می‌دهند، برای آنکه این سیستم بتواند به اهداف موردنظر خود برسد لازم است تمامی اجزای تشکیل‌دهنده سیستم با یکدیگر روابط منطقی و اصولی داشته باشند و با تبادل صحیح اطلاعات و ارتباطات سعی در کمک کردن به یکدیگر و دستیابی به اهداف موردنظر را داشته باشند.
#تفکر_سیستمی
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
همواره سعی کنید بر کارکنان خود رهبری نمایید تا کارکنان نیز خود را دررسیدن به اهداف سازمان مهم دانسته و بدون آنکه کنترل شوند و تحت‌فشارهای مختلف قرار گیرند وظایف خود را انجام دهند، با رهبری کردن است که کارکنان حتی با نبودن حضور مدیران و سرپرستان سعی می‌کنند وظایف خود را به بهترین نحو ممکن انجام دهند چراکه به کار خود عشق می‌ورزند و شیفته آن شده‌اند و این به خاطر آن است که یک رهبر خوب توانائی‌ها و استعدادهای افراد را شناسایی نموده و هرکس را شغل مناسب خود قرار می‌دهد.
اصول دمینگ – هشتم) ترس را از بین ببرید
ترس یکی از عواملی است که در ظاهر باعث افزایش فعالیت کارکنان می‌شود ولی واقعیت آن است که ایجاد ترس نه‌تنها باعث افزایش فعالیت کارکنان نمی‌شود بلکه با برهم زدن افکار کارکنان و مغشوش کردن ذهن آنها سبب از بین رفتن خلاقیت‌ها و نوآوری‌ها می‌شود.
ترس باعث می‌شود تا زمانی که عامل ایجاد ترس وجود دارد افراد به فعالیت بپردازند ولی به‌محض برطرف شدن عامل ترس، شخص به همان شکل دلخواه خود عمل می‌نماید. پس سعی نمایید همواره با از بین بردن ترس و اعمال رهبری صحیح، کارکنان را به فعالیت بیشتر و تولید محصولات باکیفیت ترغیب نمایید، نه اینکه آنها را مجبور به فعالیت بیشتر نمایید. همچنین همواره به یاد داشته باشید که ملاک، تنها کارکردن بیشتر نیست بلکه مهم بافکر کارکردن است و هیچگاه نمیتوانیم با اعمال ترس از کارکنان انتظار کار با تفکر صحیح و کیفیت بالاتر را داشته باشیم. پس سعی نمایید نگرانی‌ها را از سازمان دور کرده و با ایجاد امنیت شغلی در سازمان، به کارکنان اجازه دهید بافکری آسوده و به صورتی کارا و مؤثر در سازمان فعالیت نمایند.
اصول دمینگ – نهم) حذف موانع موجود بین قسمت‌های کارکنان
هر سازمانی از بخش‌ها مختلفی تشکیل‌شده است که این بخش‌ها درمجموع تشکیل یک سیستم واحد را می‌دهند، برای آنکه این سیستم بتواند به اهداف موردنظر خود برسد لازم است تمامی اجزای تشکیل‌دهنده سیستم با یکدیگر روابط منطقی و اصولی داشته باشند و با تبادل صحیح اطلاعات و ارتباطات سعی در کمک کردن به یکدیگر و دستیابی به اهداف موردنظر را داشته باشند.
#تفکر_سیستمی
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
اصول کلی "تفکر سیستمی" از منظر راسل ایکاف:
1⃣ مسائل امروز ناشی از راه حلهای ديروز است.
2⃣معمولا راه حلهای ساده انگارانه راه به جايی نمی‌برند.
3⃣رفتارها و نتايج خوب مقطعی و زودگذر به دنبال خود نتايج بدی را به بار می‌آورند.
4⃣درمان می‌تواند از خود مرض بدتر باشد.
5⃣سعی و اجبار در رشد سریعتر نتیجه‌ای معکوس و رشدی کندتر را به بار می‌آورد.
6⃣نشانه‌های بيماری سیستم‌ها و اسباب و علل اين بیماری‌ها به لحاظ زمانی و مکانی الزاما نزديک به هم نيستند.
7⃣تغييرات کوچک نتايج بزرگی به بار می‌آورند ولی بايد دانست محدوده عمل اين تغييرات الزاما بديهی نيستند.
8⃣از تقسيم يک فيل بزرگ به دوقسمت، دو فيل کوچک پديد نمی‌آورد.
9⃣هرگز نبايد شرايط محيطی را سرزنش کرد.
#سیستم
#تفکر_سیستمی
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL
1⃣ مسائل امروز ناشی از راه حلهای ديروز است.
2⃣معمولا راه حلهای ساده انگارانه راه به جايی نمی‌برند.
3⃣رفتارها و نتايج خوب مقطعی و زودگذر به دنبال خود نتايج بدی را به بار می‌آورند.
4⃣درمان می‌تواند از خود مرض بدتر باشد.
5⃣سعی و اجبار در رشد سریعتر نتیجه‌ای معکوس و رشدی کندتر را به بار می‌آورد.
6⃣نشانه‌های بيماری سیستم‌ها و اسباب و علل اين بیماری‌ها به لحاظ زمانی و مکانی الزاما نزديک به هم نيستند.
7⃣تغييرات کوچک نتايج بزرگی به بار می‌آورند ولی بايد دانست محدوده عمل اين تغييرات الزاما بديهی نيستند.
8⃣از تقسيم يک فيل بزرگ به دوقسمت، دو فيل کوچک پديد نمی‌آورد.
9⃣هرگز نبايد شرايط محيطی را سرزنش کرد.
#سیستم
#تفکر_سیستمی
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL
تفکر سیستمی:
همه مشکلات با یک راهکار حل نمی شوند.
پیتر سنگه استاد دانشگاه MIT
#سیستم
#تفکر_سیستمی
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
همه مشکلات با یک راهکار حل نمی شوند.
پیتر سنگه استاد دانشگاه MIT
#سیستم
#تفکر_سیستمی
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
تفکر سیستمی:
همه مشکلات با یک راهکار حل نمی شوند.
پیتر سنگه استاد دانشگاه MIT
#سیستم
#تفکر_سیستمی
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
همه مشکلات با یک راهکار حل نمی شوند.
پیتر سنگه استاد دانشگاه MIT
#سیستم
#تفکر_سیستمی
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
عمده مشکلات امروز از راه‌حل‌های سنتی ناشی می‌شوند.
پیتر سنگه
#سیستم
#تفکر_سیستمی
#آموزش
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
پیتر سنگه
#سیستم
#تفکر_سیستمی
#آموزش
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
🔵انسانها طوری به پاداش ها واکنش نشان می دهند که بیشتر به نفعشان است.
لذا انسانها تنها به خود پاداش ها و نه در برابر اهداف بزرگ تر پشت آنها پاسخ می دهند.
برگرفته از کتاب: هنر شفاف اندیشیدن.
پ. ن:
گاهی اوقات پیامد رفتار و برخورد کارکنان با سیستم های پاداش کاملا متفاوت از ان چیزی است که شما در اتاق مدیریت بمنظور افزایش بهره وری طراحی کرده اید.
بهترین راه برای طراحی یک سیستم پاداش این است که خودتان را جای هر یک از کارکنان هر یک از بخش ها قرار دهید و پیش بینی کنید شما برای دریافت پاداش بیشتر، چه اقدامی می کنید؟
و آیا این اقدام اثربخشی و کارایی سیستم پاداش شما را زیر سوال نمی برد؟
#پاداش
#تفکر_سیستمی
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
لذا انسانها تنها به خود پاداش ها و نه در برابر اهداف بزرگ تر پشت آنها پاسخ می دهند.
برگرفته از کتاب: هنر شفاف اندیشیدن.
پ. ن:
گاهی اوقات پیامد رفتار و برخورد کارکنان با سیستم های پاداش کاملا متفاوت از ان چیزی است که شما در اتاق مدیریت بمنظور افزایش بهره وری طراحی کرده اید.
بهترین راه برای طراحی یک سیستم پاداش این است که خودتان را جای هر یک از کارکنان هر یک از بخش ها قرار دهید و پیش بینی کنید شما برای دریافت پاداش بیشتر، چه اقدامی می کنید؟
و آیا این اقدام اثربخشی و کارایی سیستم پاداش شما را زیر سوال نمی برد؟
#پاداش
#تفکر_سیستمی
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
❇️داشتن افراد قوی (مسئولیت پذیر) بسیار مهم است اما، داشتن سیستم قوی، بسیار مهم تر از داشتن افراد قوی میباشد، زیرا سیستم قوی نتیجه پیاده سازی علم و دانش افراد قوی میباشد. که خود می تواند مجددا در ساخت افراد قوی به سازمان کمک کند. سیستم بد یعنی ساختار بد و در یک ساختار بد است که "کیفیت" سرگردان است زیرا در این سیستم ها "کیفیت" نه از ساختار، بلکه از افراد دستور می گیرند.
#سیستم
#تفکر_سیستمی
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
#سیستم
#تفکر_سیستمی
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
دکتر دمینگ:
94% مشکلات سازمان ها ناشی از نبود و یا ضعف سیستم هاست و این در حالی است که ما آنرا ناشی از ضعف و ایراد کارکنان می دانیم!
در تفکر سیستمی قاعده بر این است که تا قبل از اصلاح و غنی سازی فرآیندها افراد را مقصر ندانیم
#تفکر_سیستمی
#سیستم
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
94% مشکلات سازمان ها ناشی از نبود و یا ضعف سیستم هاست و این در حالی است که ما آنرا ناشی از ضعف و ایراد کارکنان می دانیم!
در تفکر سیستمی قاعده بر این است که تا قبل از اصلاح و غنی سازی فرآیندها افراد را مقصر ندانیم
#تفکر_سیستمی
#سیستم
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
شایستگی تفکر تحلیلی در مقابل شایستگی تفکر سیستمی:
بر اساس آنگونه که "رنه دکارت" از تفکر تحلیلی تشریح کرده است می بایست هر مشکل یا موضوعی را تا حد امکان به اجزاء و عناصر کوچک تر و خرد تر تجزیه کرد . اما باید توجه داشت که این نوع تفکر تنها روش تفکر، نیست و ممکن است در برخی از اوقات توجه و تمرکز زیاد بر این نوع تفکر، منجر به از دست دادن تفکر سیستمی می شود. در تفکر سیستمی از روش "ترکیبی" استفاده می‌شود. به عبارت دیگر، تفکر سیستمی چرخه‌ای از تجزیه و ترکیب است. در حقیقت می توان گفت استفاده و اتکاء فقط به تفکر تحلیلی یکی از موانع اصلی در تفکر سیستمی است. زیرا جنبه منفی تفکر تحلیلی در این است که در بسیاری از اوقات وقتی سیستم را تجزیه می کنیم ویژگی های مهم خود را از دست می دهد. در حقیقت سیستم بعنوان یک کل مطرح است و نمی توان با تحلیل صرفا اجزای آن، به درک و فهم کامل از کل رسید. به همین دلیل توصیه می شود که در کنار تفکر تحلیلی تفکر سیستمی نیز داشته باشیم. در تفکر تحلیلی، آنچه که مورد بررسی قرار میگیرد خود، یک کل است. و ما آن را تجزیه می کنیم در حالی که در تفکر سیستمی آنچه که ما در حال بررسی آن هستیم خود، جزئی از یک کل است و در این تفکر پیشنهاد می شود که نمی بایست صرفا به تحلیل این جزء پرداخت. اجزای دیگر نیز مهم اند.
بخش هایی از کتاب از مصاحبه تا استخدام (نویسنده مرتضی جوشقانی)
#تفکر_سیستمی
#شایستگی
در کانال آمورشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL
بر اساس آنگونه که "رنه دکارت" از تفکر تحلیلی تشریح کرده است می بایست هر مشکل یا موضوعی را تا حد امکان به اجزاء و عناصر کوچک تر و خرد تر تجزیه کرد . اما باید توجه داشت که این نوع تفکر تنها روش تفکر، نیست و ممکن است در برخی از اوقات توجه و تمرکز زیاد بر این نوع تفکر، منجر به از دست دادن تفکر سیستمی می شود. در تفکر سیستمی از روش "ترکیبی" استفاده می‌شود. به عبارت دیگر، تفکر سیستمی چرخه‌ای از تجزیه و ترکیب است. در حقیقت می توان گفت استفاده و اتکاء فقط به تفکر تحلیلی یکی از موانع اصلی در تفکر سیستمی است. زیرا جنبه منفی تفکر تحلیلی در این است که در بسیاری از اوقات وقتی سیستم را تجزیه می کنیم ویژگی های مهم خود را از دست می دهد. در حقیقت سیستم بعنوان یک کل مطرح است و نمی توان با تحلیل صرفا اجزای آن، به درک و فهم کامل از کل رسید. به همین دلیل توصیه می شود که در کنار تفکر تحلیلی تفکر سیستمی نیز داشته باشیم. در تفکر تحلیلی، آنچه که مورد بررسی قرار میگیرد خود، یک کل است. و ما آن را تجزیه می کنیم در حالی که در تفکر سیستمی آنچه که ما در حال بررسی آن هستیم خود، جزئی از یک کل است و در این تفکر پیشنهاد می شود که نمی بایست صرفا به تحلیل این جزء پرداخت. اجزای دیگر نیز مهم اند.
بخش هایی از کتاب از مصاحبه تا استخدام (نویسنده مرتضی جوشقانی)
#تفکر_سیستمی
#شایستگی
در کانال آمورشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL
بی نظمی و نظم متعالی
هنگامی که خود را فقط از طریق محتوا بشناسید، فکر می کنید می دانید چه چیزی برای شما خوب و چه چیزی بد است. شما رویدادها را به صورت «این برای من خوب و آن برای من بد است»، از هم جدا می کنید. و این درک گسیخته ای از هستی است که همه چیز در آن به همدیگر پیوسته اند، که در آن تمامیت کل، همه رویدادها جایگاه و کارکرد خود را دارند. با وجود این، تمامیت، بیش از ظاهر سطحی چیزها، بیش از جمع کل بخش ها است و بیش از هر آنچه هستی شما با جهان در خود دارد.
در پس چیزهایی که گاهی به نظر بیهوده می آیند، حتی توالی رویدادهای آشفته در زندگی ما و نیز در دنیا، بخشی نهفته از نظم متعالی قرار دارد. مکتب ذن این مفهوم را به زیباترین شکل بیان کرده است: «برف می بارد و هر دانه برف در جای مناسب خود می نشیند» ما هیچگاه نمیتوانیم این نظم متعالی را از طريق اندیشیدن بفهمیم، زیرا به هر چه فکر کنیم محتوا است، در حالی که نظم متعالی از حیطه بی شکل آگاهی، یعنی از شعور جهان انتشار می یابد. اما ما می توانیم نگاهی کوتاه به آن بیندازیم و از این بیشتر، با آن همسو شویم، یعنی با آشکار شدن نیت متعالی، آگاهانه با آن همراه شویم.
وقتی به جنگلی که پای انسان به آن نرسیده است می رویم، ذهن فکر کننده ما فقط بی نظمی و آشفتگی را در پیرامونمان می بیند و حتی دیگر نمی تواند میان هستی - خوب از دیدگاه ما - و مرگ - بد از دیدگاه ما - تفاوت بگذارد، زیرا در هر کجا از درون پوسیدگی و زوال، حیاتی جدید می روید. تنها در صورتی که به اندازه کافی در درون، سکون داشته باشیم و صدای فکر کردن آرام بگیرد، می توانیم نسبت به هماهنگی نهانی، تقدس و نظم متعالی آگاه شویم که در آن هر چه در جای مناسب خود قرار دارد و نمی تواند غیر از آنچه که هست و آن گونه که هست باشد.
ذهن در چشم انداز پارک آسودگی بیشتری دارد، زیرا در آنجا همه چیز کاملا برنامه ریزی شده و آن محیط به شکل طبیعی رشد نیافته است. محیط پارک دارای نظمی است که ذهن می تواند آن را درک کند. در جنگلزار یک نظم دور از فهمی وجود دارد که ذهن آن را به صورت بی نظمی می بیند و فراسوی دسته بندی های ذهنی از خوب و بد جای می دهد. شما نمی توانید چنین نظمی را از راه اندیشه بفهمید، اما در صورتی می توانید آن را احساس کنید که ذهن خود را رها سازید، هوشیار و ساکن شوید و تلاش نداشته باشید تا این نظم را بفهمید یا تفسیر نمایید. فقط آنگاه می توانید از تقدس جنگل آگاه شوید. به محض آن که از این هماهنگی نهفته و مقدس آگاه شوید، خواهید فهمید که شما از آن جدا نیستید و هنگامی که به این نکته پی ببرید، شما یک همراه آگاه می شوید. با این شیوه، طبیعت می تواند شما را در همسو شدن با کل هستی یاری بخشد.
اکهارت تله -جهانی نو
#تفکر_سیستمی
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL
هنگامی که خود را فقط از طریق محتوا بشناسید، فکر می کنید می دانید چه چیزی برای شما خوب و چه چیزی بد است. شما رویدادها را به صورت «این برای من خوب و آن برای من بد است»، از هم جدا می کنید. و این درک گسیخته ای از هستی است که همه چیز در آن به همدیگر پیوسته اند، که در آن تمامیت کل، همه رویدادها جایگاه و کارکرد خود را دارند. با وجود این، تمامیت، بیش از ظاهر سطحی چیزها، بیش از جمع کل بخش ها است و بیش از هر آنچه هستی شما با جهان در خود دارد.
در پس چیزهایی که گاهی به نظر بیهوده می آیند، حتی توالی رویدادهای آشفته در زندگی ما و نیز در دنیا، بخشی نهفته از نظم متعالی قرار دارد. مکتب ذن این مفهوم را به زیباترین شکل بیان کرده است: «برف می بارد و هر دانه برف در جای مناسب خود می نشیند» ما هیچگاه نمیتوانیم این نظم متعالی را از طريق اندیشیدن بفهمیم، زیرا به هر چه فکر کنیم محتوا است، در حالی که نظم متعالی از حیطه بی شکل آگاهی، یعنی از شعور جهان انتشار می یابد. اما ما می توانیم نگاهی کوتاه به آن بیندازیم و از این بیشتر، با آن همسو شویم، یعنی با آشکار شدن نیت متعالی، آگاهانه با آن همراه شویم.
وقتی به جنگلی که پای انسان به آن نرسیده است می رویم، ذهن فکر کننده ما فقط بی نظمی و آشفتگی را در پیرامونمان می بیند و حتی دیگر نمی تواند میان هستی - خوب از دیدگاه ما - و مرگ - بد از دیدگاه ما - تفاوت بگذارد، زیرا در هر کجا از درون پوسیدگی و زوال، حیاتی جدید می روید. تنها در صورتی که به اندازه کافی در درون، سکون داشته باشیم و صدای فکر کردن آرام بگیرد، می توانیم نسبت به هماهنگی نهانی، تقدس و نظم متعالی آگاه شویم که در آن هر چه در جای مناسب خود قرار دارد و نمی تواند غیر از آنچه که هست و آن گونه که هست باشد.
ذهن در چشم انداز پارک آسودگی بیشتری دارد، زیرا در آنجا همه چیز کاملا برنامه ریزی شده و آن محیط به شکل طبیعی رشد نیافته است. محیط پارک دارای نظمی است که ذهن می تواند آن را درک کند. در جنگلزار یک نظم دور از فهمی وجود دارد که ذهن آن را به صورت بی نظمی می بیند و فراسوی دسته بندی های ذهنی از خوب و بد جای می دهد. شما نمی توانید چنین نظمی را از راه اندیشه بفهمید، اما در صورتی می توانید آن را احساس کنید که ذهن خود را رها سازید، هوشیار و ساکن شوید و تلاش نداشته باشید تا این نظم را بفهمید یا تفسیر نمایید. فقط آنگاه می توانید از تقدس جنگل آگاه شوید. به محض آن که از این هماهنگی نهفته و مقدس آگاه شوید، خواهید فهمید که شما از آن جدا نیستید و هنگامی که به این نکته پی ببرید، شما یک همراه آگاه می شوید. با این شیوه، طبیعت می تواند شما را در همسو شدن با کل هستی یاری بخشد.
اکهارت تله -جهانی نو
#تفکر_سیستمی
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL
سیستم ها بر افراد غالب هستند.
قوی ترین افراد در ساختارهای ضعیف و ناتوان، ناپدید می شوند.
#تفکر_سیستمی
#سیستم
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
قوی ترین افراد در ساختارهای ضعیف و ناتوان، ناپدید می شوند.
#تفکر_سیستمی
#سیستم
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
ادوارد دمینگ:
علت ها را مدیریت کنید نه نتایج را
#تفکر_سیستمی
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL
علت ها را مدیریت کنید نه نتایج را
#تفکر_سیستمی
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL
آدمی را می‌توان شناخت:
از کتاب‌هایی که می‌خواند
و دوستانی که دارد
و ستایش‌هایی که می‌کند
و لباس‌هایش و سلیقه‌هایش
و از داستان‌هایی که نقل می‌کند
و ظاهر خانه‌اش
زيرا هيچ‌چيز بر روی زمین
مستقل و مجرد نیست بلکه همه‌ی چیزها
تا بی‌نهایت با هم پیوند و تاثیر دارند.
رالف_والدو
#مصاحبه
#استخدام
#تفکر_سیستمی
#توسعه_فردی
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
از کتاب‌هایی که می‌خواند
و دوستانی که دارد
و ستایش‌هایی که می‌کند
و لباس‌هایش و سلیقه‌هایش
و از داستان‌هایی که نقل می‌کند
و ظاهر خانه‌اش
زيرا هيچ‌چيز بر روی زمین
مستقل و مجرد نیست بلکه همه‌ی چیزها
تا بی‌نهایت با هم پیوند و تاثیر دارند.
رالف_والدو
#مصاحبه
#استخدام
#تفکر_سیستمی
#توسعه_فردی
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
چنانچه کارکنان تان مرتکب اشتباه می شوند آنها را بر اساس فاکتورهای زیر مورد قضاوت و ارزیابی قرار دهید:
1️⃣میزان توانایی
2️⃣ اندازه آموزش های فراگرفته
3️⃣میزان توانمندی و توانایی سیستم موجود در عدم بروز اشتباه
آنها را براساس خود اشتباهات، قضاوت نکنید!
#سیستم
#تفکر_سیستمی
#انگیزش
#توانمند_سازی
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
1️⃣میزان توانایی
2️⃣ اندازه آموزش های فراگرفته
3️⃣میزان توانمندی و توانایی سیستم موجود در عدم بروز اشتباه
آنها را براساس خود اشتباهات، قضاوت نکنید!
#سیستم
#تفکر_سیستمی
#انگیزش
#توانمند_سازی
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
سازمانها/انسانها چه موقع از تجربیاتشان می آموزند ؟
پیتر سنج در تشریح پنجمین علت ناتوانی در یادگیری، به این موضوع می پردازد. او می گوید: زمانی که نتایج اعمال ما دیرتر از "افق یادگیری" مان مشهود شود، دیگر نمی توان از طریق تجربه مستقیم چیزی را یاد گرفت."
اساسی ترین تصمیمات در سازمانها و همچنین زندگی شخصی، تصمیماتی هستند که نتایجشان پس از گذشت سالها (بصورت دقیقتر و قابل ارزیابی) مشخص می شود. هنگام استخدام افراد، ارتقاء کارکنان به سمتهای مدیریتی، تعیین استراتژیها، سرمایه گذاری ها، و ... نمی توانیم بلافاصله ارزیابی دقیقی از اثربخشی تصمیماتمان داشته باشیم. بنابراین کمترین امکان یادگیری از طریق سعی و خطا وجود دارد.
همچنین زمانی که تصمیمات و برنامه ها از وسعت زیادی برخوردار باشد، بناچار باید با شکستن آنها به اجزای کوچکتر، از افراد بخواهیم در قالب سلسله مراتب و واحدهای مختلف سازمانی، به ایفای نقشی جزئی بپردازند. در ادامه کار، افراد در این بخش ها و واحدهای عملیاتی غرق شده و دید محدودی از تصمیمات و برنامه های کلانتر خواهند داشت. لذا تجزیه موضوع به اجزای کوچکتر و در قالب واحدهای زمانی و کاری کوچکتر، امکان درک موضوع کلی و یادگیری را محدود خواهد نمود.
موضوع مهم اینکه، بسیاری از پدیده های اقتصادی، اجتماعی، سازمانی و ... در قالب سیکل های زمانی بلندمدت تر روی می دهند، لذا تحلیل و درک روند این سیکلها و پیش بینی رویدادهای آتی می تواند به تصمیمات هوشمندانه تری منجر شود.
بعنوان مثال، زمانی که بعلت اشباع نیروی کار در حوزه ای خاص، افراد کمتری به آن حوزه روی می آورند، سیکل بعدی حاکی از کمبود نیرو در آن حوزه خواهد بود و سازمانهای هوشمند در زمان اشباع، در حال آموزش کارکنان و برنامه ریزی لازم برای مواجهه با دوران رکود هستند.
در زمینه قیمتهای سینوسی برخی محصولات کشاورزی نیز این موضوع قابل تبیین است. بعنوان مثال، در یک سال، شاهد انبوه تولید یک محصول خاص مثل سیب زمینی و نتیجتا کاهش قیمت و سودآوری بوده و در سال بعد شاهد تولید محدود و افزایش قیمت ها و فرصتهای سودآوری جذاب هستیم.
سنج با تاکید بر این موضوع می گوید:
مشاهده دوران ها و سیکل ها بسیار دشوار است و در نتیجه تجربه آموختن از آنها نیز دشوارتر می باشد، بالاخص اگر زمان این سیکل ها بیش از دو سال باشد. همانطور که کافمن اشاره کرده است: "اکثر افراد بسیار فراموش کار هستند"
✍️ حسین رضازاده
#تفکر_سیستمی
#یادگیری
در کانال آمورشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL
پیتر سنج در تشریح پنجمین علت ناتوانی در یادگیری، به این موضوع می پردازد. او می گوید: زمانی که نتایج اعمال ما دیرتر از "افق یادگیری" مان مشهود شود، دیگر نمی توان از طریق تجربه مستقیم چیزی را یاد گرفت."
اساسی ترین تصمیمات در سازمانها و همچنین زندگی شخصی، تصمیماتی هستند که نتایجشان پس از گذشت سالها (بصورت دقیقتر و قابل ارزیابی) مشخص می شود. هنگام استخدام افراد، ارتقاء کارکنان به سمتهای مدیریتی، تعیین استراتژیها، سرمایه گذاری ها، و ... نمی توانیم بلافاصله ارزیابی دقیقی از اثربخشی تصمیماتمان داشته باشیم. بنابراین کمترین امکان یادگیری از طریق سعی و خطا وجود دارد.
همچنین زمانی که تصمیمات و برنامه ها از وسعت زیادی برخوردار باشد، بناچار باید با شکستن آنها به اجزای کوچکتر، از افراد بخواهیم در قالب سلسله مراتب و واحدهای مختلف سازمانی، به ایفای نقشی جزئی بپردازند. در ادامه کار، افراد در این بخش ها و واحدهای عملیاتی غرق شده و دید محدودی از تصمیمات و برنامه های کلانتر خواهند داشت. لذا تجزیه موضوع به اجزای کوچکتر و در قالب واحدهای زمانی و کاری کوچکتر، امکان درک موضوع کلی و یادگیری را محدود خواهد نمود.
موضوع مهم اینکه، بسیاری از پدیده های اقتصادی، اجتماعی، سازمانی و ... در قالب سیکل های زمانی بلندمدت تر روی می دهند، لذا تحلیل و درک روند این سیکلها و پیش بینی رویدادهای آتی می تواند به تصمیمات هوشمندانه تری منجر شود.
بعنوان مثال، زمانی که بعلت اشباع نیروی کار در حوزه ای خاص، افراد کمتری به آن حوزه روی می آورند، سیکل بعدی حاکی از کمبود نیرو در آن حوزه خواهد بود و سازمانهای هوشمند در زمان اشباع، در حال آموزش کارکنان و برنامه ریزی لازم برای مواجهه با دوران رکود هستند.
در زمینه قیمتهای سینوسی برخی محصولات کشاورزی نیز این موضوع قابل تبیین است. بعنوان مثال، در یک سال، شاهد انبوه تولید یک محصول خاص مثل سیب زمینی و نتیجتا کاهش قیمت و سودآوری بوده و در سال بعد شاهد تولید محدود و افزایش قیمت ها و فرصتهای سودآوری جذاب هستیم.
سنج با تاکید بر این موضوع می گوید:
مشاهده دوران ها و سیکل ها بسیار دشوار است و در نتیجه تجربه آموختن از آنها نیز دشوارتر می باشد، بالاخص اگر زمان این سیکل ها بیش از دو سال باشد. همانطور که کافمن اشاره کرده است: "اکثر افراد بسیار فراموش کار هستند"
✍️ حسین رضازاده
#تفکر_سیستمی
#یادگیری
در کانال آمورشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL
آشنایی با مدیران معلول:
۱. به جای یافتن علت ها، تنها به معلول اهمیت می دهد.
۲. توانایی تشخیص علت از معلول ندارد.
روش تشخیص:
1. مسائل و مشکلات حل شده قبلی بررسی شود که آیا اقدامات محدود به معلول ها بوده یا نه.
2. مشکلات حل شده قبلی پس از مدتی به شکلی دیگری ظاهر می شوند نه به صورت مشکل جدیدی.
#تفکر_سیستمی
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
۱. به جای یافتن علت ها، تنها به معلول اهمیت می دهد.
۲. توانایی تشخیص علت از معلول ندارد.
روش تشخیص:
1. مسائل و مشکلات حل شده قبلی بررسی شود که آیا اقدامات محدود به معلول ها بوده یا نه.
2. مشکلات حل شده قبلی پس از مدتی به شکلی دیگری ظاهر می شوند نه به صورت مشکل جدیدی.
#تفکر_سیستمی
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
هیچ سرزنشی در کار نیست در یک سیستم هیچ «دیگرانی» وجود ندارد. همه‌کس و همه‌چیز در ارتباط اند و با مشارکت همدیگر سیستم را می‌سازند.
#تفکر_سیستمی
#سیستم
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
#تفکر_سیستمی
#سیستم
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
دمینگ: ترس را از بین ببرید
ترس یکی از عواملی است که در ظاهر باعث افزایش فعالیت کارکنان می‌شود ولی واقعیت آن است که ایجاد ترس نه‌تنها باعث افزایش فعالیت کارکنان نمی‌شود بلکه با برهم زدن افکار کارکنان و مغشوش کردن ذهن آنها سبب از بین رفتن خلاقیت‌ها و نوآوری‌ها می‌شود.
ترس باعث می‌شود تا زمانی که عامل ایجاد ترس وجود دارد افراد به فعالیت بپردازند ولی به‌محض برطرف شدن عامل ترس، شخص به همان شکل دلخواه خود عمل می‌نماید. پس سعی نمایید همواره با از بین بردن ترس و اعمال رهبری صحیح، کارکنان را به فعالیت بیشتر و تولید محصولات باکیفیت ترغیب نمایید، نه اینکه آنها را مجبور به فعالیت بیشتر نمایید. همچنین همواره به یاد داشته باشید که ملاک، تنها کارکردن بیشتر نیست بلکه مهم بافکر کارکردن است و هیچگاه نمیتوانیم با اعمال ترس از کارکنان انتظار کار با تفکر صحیح و کیفیت بالاتر را داشته باشیم. پس سعی نمایید نگرانی‌ها را از سازمان دور کرده و با ایجاد امنیت شغلی در سازمان، به کارکنان اجازه دهید بافکری آسوده و به صورتی کارا و مؤثر در سازمان فعالیت نمایند.
#تفکر_سیستمی
#رهبری
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
ترس یکی از عواملی است که در ظاهر باعث افزایش فعالیت کارکنان می‌شود ولی واقعیت آن است که ایجاد ترس نه‌تنها باعث افزایش فعالیت کارکنان نمی‌شود بلکه با برهم زدن افکار کارکنان و مغشوش کردن ذهن آنها سبب از بین رفتن خلاقیت‌ها و نوآوری‌ها می‌شود.
ترس باعث می‌شود تا زمانی که عامل ایجاد ترس وجود دارد افراد به فعالیت بپردازند ولی به‌محض برطرف شدن عامل ترس، شخص به همان شکل دلخواه خود عمل می‌نماید. پس سعی نمایید همواره با از بین بردن ترس و اعمال رهبری صحیح، کارکنان را به فعالیت بیشتر و تولید محصولات باکیفیت ترغیب نمایید، نه اینکه آنها را مجبور به فعالیت بیشتر نمایید. همچنین همواره به یاد داشته باشید که ملاک، تنها کارکردن بیشتر نیست بلکه مهم بافکر کارکردن است و هیچگاه نمیتوانیم با اعمال ترس از کارکنان انتظار کار با تفکر صحیح و کیفیت بالاتر را داشته باشیم. پس سعی نمایید نگرانی‌ها را از سازمان دور کرده و با ایجاد امنیت شغلی در سازمان، به کارکنان اجازه دهید بافکری آسوده و به صورتی کارا و مؤثر در سازمان فعالیت نمایند.
#تفکر_سیستمی
#رهبری
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL