چابک سازی (Agility)
سالهاست که الگوهای برنامهریزی ایستا (Static) پاسخگوی نیازهای کسب و کار نیست.
تدبیر مقتضی و صحیح در مقابل تغییرات سریع و شدید محیط بیرونی سازمان، "چابک شدن" است.
پیش نیاز اجرای چابکسازی، تقویت ساختار درونی با طی کردن مراحل: تیمسازی، سیستمسازی، افزایش عملکرد، زمانبندی، و سودآوری است.
فراموش نکنید کسب و کار عملیاتی کاملاً پویا (Dynamic) است.
اگر انتظار دارید یک مدل یا برنامه را مدتها استفاده کنید، مدیر سُنتی هستید.
برای چابک شدن تا دیر نشده باتری سازمانتان را شارژ کنید.
#چابکی #چابک_سازی #کسب_و_کار #مشاوره_مدیریت #تیم_سازی #سیستم_سازی #باتری #سیناتدبیر #رضازاغری
#agile #agility #static #dynamic #system #sinatadbirgroup #rezazaghari #business #consultant #marketing #management
@sinatadbirgroup
سالهاست که الگوهای برنامهریزی ایستا (Static) پاسخگوی نیازهای کسب و کار نیست.
تدبیر مقتضی و صحیح در مقابل تغییرات سریع و شدید محیط بیرونی سازمان، "چابک شدن" است.
پیش نیاز اجرای چابکسازی، تقویت ساختار درونی با طی کردن مراحل: تیمسازی، سیستمسازی، افزایش عملکرد، زمانبندی، و سودآوری است.
فراموش نکنید کسب و کار عملیاتی کاملاً پویا (Dynamic) است.
اگر انتظار دارید یک مدل یا برنامه را مدتها استفاده کنید، مدیر سُنتی هستید.
برای چابک شدن تا دیر نشده باتری سازمانتان را شارژ کنید.
#چابکی #چابک_سازی #کسب_و_کار #مشاوره_مدیریت #تیم_سازی #سیستم_سازی #باتری #سیناتدبیر #رضازاغری
#agile #agility #static #dynamic #system #sinatadbirgroup #rezazaghari #business #consultant #marketing #management
@sinatadbirgroup
Business Model (BM) Pattern
آشنایی با الگوهای طراحی مدل کسب و کار موضوع بسیار مهمی است که کمتر مورد توجه قرار گرفته.
امروزه استفاده از بوم کسب و کار (Business Canvas) برای طراحی مدل کسب و کار، بسیار متداول شده است.
نباید فراموش کنیم که، تفاوت فراوانی بین بوم کسب و کار (ابزار) و الگوی کسب و کار (عناصر) وجود دارد.
عناصر و تفکر ناقص، حتی با بهترین ابزارها، خروجی مناسب و کاملی ندارند.
در طراحی مدل کسب و کار، نگاه عمیق و دقیق، یک پیشنیاز است.
در بخشهای بعدی، به شرح هریک از الگوهای طراحی مدل کسب و کار که در تصویر اشاره شده، خواهیم پرداخت.
#مدل #مدل_کسب_و_کار #بوم_کسب_و_کار #بوم #طراحی #ابزارمدیریت #رضازاغری #سیناتدبیر #مشاوره_مدیریت #الگو #الگوی_مدل_کسب_و_کار
#Business #businessmodel #businesscanvas #consultants #idea #soft #mapit #visor #fbbm #dynamic #bmpattern #pattern #sinatadbirgroup #rezazaghari
@sinatadbirgroup
آشنایی با الگوهای طراحی مدل کسب و کار موضوع بسیار مهمی است که کمتر مورد توجه قرار گرفته.
امروزه استفاده از بوم کسب و کار (Business Canvas) برای طراحی مدل کسب و کار، بسیار متداول شده است.
نباید فراموش کنیم که، تفاوت فراوانی بین بوم کسب و کار (ابزار) و الگوی کسب و کار (عناصر) وجود دارد.
عناصر و تفکر ناقص، حتی با بهترین ابزارها، خروجی مناسب و کاملی ندارند.
در طراحی مدل کسب و کار، نگاه عمیق و دقیق، یک پیشنیاز است.
در بخشهای بعدی، به شرح هریک از الگوهای طراحی مدل کسب و کار که در تصویر اشاره شده، خواهیم پرداخت.
#مدل #مدل_کسب_و_کار #بوم_کسب_و_کار #بوم #طراحی #ابزارمدیریت #رضازاغری #سیناتدبیر #مشاوره_مدیریت #الگو #الگوی_مدل_کسب_و_کار
#Business #businessmodel #businesscanvas #consultants #idea #soft #mapit #visor #fbbm #dynamic #bmpattern #pattern #sinatadbirgroup #rezazaghari
@sinatadbirgroup
Dynamic Pattern
Service, Organize, Technology
این الگو توسط كيجل، بومن، هكر، فابر در سه بُعد طراحی خدمات، سازمان و فناوری، ارائه شده است.
✔در بُعد خدمات، مسأله اصلی ارزش است. ارزش از نظر ارائه دهنده و دريافت کننده 4 گروه است:ارزش مورد نظر، ارزش ارائه شده، ارزش مورد انتظار، ارزش گرفته شده.
✔بُعد سازمانی به تشريح شبکه ارزشی میپردازد. شبکه ارزش شامل 3 گروه شرکا با منابع مختلف است که به ايجاد ارزش برای مشتريان میپردازند: شرکای ساختاری، شرکای همکار، شرکای حمايتی
✔در بُعد معماری فنی، زيرساختار، پلتفرمهای خدمات، ابزار دسترسی کاربر نهايی به خدمات، برنامههای کاربردی، داده، و کارکرد فناوری به عنوان مهمترين متغيرها، بررسی میشوند.
نقاط قوت الگو:
🚩توجه به تغييرمحوری و پويايی
🚩توجه به ابعاد و عناصر طراحی مدل
🚩توجه ويژه به ابعاد مختلف ارزش
#پویا #الگوی_مدل_کسب_و_کار #طراحی #ارزش #سازماندهی #فناوری #خدمات #ارزش #مدیریت
#dynamic #service #organize #technology #businessmodel #pattern #MBA #DBA #value #sinatadbirgroup #rezazaghari
آدرس ما در شبکههای اجتماعی:
@sinatadbirgroup
Service, Organize, Technology
این الگو توسط كيجل، بومن، هكر، فابر در سه بُعد طراحی خدمات، سازمان و فناوری، ارائه شده است.
✔در بُعد خدمات، مسأله اصلی ارزش است. ارزش از نظر ارائه دهنده و دريافت کننده 4 گروه است:ارزش مورد نظر، ارزش ارائه شده، ارزش مورد انتظار، ارزش گرفته شده.
✔بُعد سازمانی به تشريح شبکه ارزشی میپردازد. شبکه ارزش شامل 3 گروه شرکا با منابع مختلف است که به ايجاد ارزش برای مشتريان میپردازند: شرکای ساختاری، شرکای همکار، شرکای حمايتی
✔در بُعد معماری فنی، زيرساختار، پلتفرمهای خدمات، ابزار دسترسی کاربر نهايی به خدمات، برنامههای کاربردی، داده، و کارکرد فناوری به عنوان مهمترين متغيرها، بررسی میشوند.
نقاط قوت الگو:
🚩توجه به تغييرمحوری و پويايی
🚩توجه به ابعاد و عناصر طراحی مدل
🚩توجه ويژه به ابعاد مختلف ارزش
#پویا #الگوی_مدل_کسب_و_کار #طراحی #ارزش #سازماندهی #فناوری #خدمات #ارزش #مدیریت
#dynamic #service #organize #technology #businessmodel #pattern #MBA #DBA #value #sinatadbirgroup #rezazaghari
آدرس ما در شبکههای اجتماعی:
@sinatadbirgroup