تویوتا در سال ۲۰۱۴ بزرگترین خودروساز جهان بود و از هر ۹ خودرو تولیدشده در جهان یکی تویوتا بوده‌است. این شرکت را نمی توان یک شرکت معمولی تولید خودرو دانست. خواستگاه بسیاری از تفکرات مدیریت نوین تولید و کیفیت، تویوتا بوده است و شاید به جرات بتوان گفت بسیاری از رویکردها و روش های مورد استفاده امروزی در مدیریت تولید نوین، را باید مدیون این غول خودرو سازی دانست.
🔎 شاید بتوان بنیان گذار عمده این تفکرات را "تاییچی اونو" دانست. که بعدها اندیشه های این فرد در قالب بسته ای مدیریتی بنام "تولید ناب" یا LEAN PRODUCT مورد استفاده همگان قرار گرفت. در بررسی اندیشه های اونو به نکات بسیار جالبی برخورد میکنیم . نکاتی که گاها هر یک از آنها سرفصل آموزشی مفیدی را میتواند برای علاقمندان به مدیریت علمی رقم بزند. او اعتقاد داشت :
⭕️ بزرگترین مشکل وقتی است، که هیچگونه مشکلی وجود نداشته باشد.
وی همیشه از کارکنان تویوتا می خواست تا به هر مشکلی برخورد می کنند 5 بار از خود بپرسند: چرا ؟
مثال زیر که از قول خود وی نقل شده است، در حقیقت پاسخ جالبی به این موضوع است.
یکی از روبات های جوشکاری تولید در وسط کار متوقف می‌شود و وی 5بار از خودش می پرسد چرا :
📌1- چرا روبات جوشکاری متوقف شد؟
زیرا مدار آن بیش از حد بار کشید و فیوز سوخت.
📌2- چرا مدار بیش از حد بار کشید؟
زیرا یاتاقان‌ها به خوبی روانکاری نشده بودند.
📌3- چرا یاتاقان‌ها خوب روانکاری نشده بودند؟
زیرا گردش پمپ روغن ناقص صورت می‌گیرد.
📌4- چرا گردش روغن به خوبی صورت نمی‌گیرد؟
زیرا خروجی آن با آشغال‌های فلزی مسدود شده است.
📌5- چرا خروجی آن مسدود شده است؟
زیرا فیلتری روی پمپ وجود ندارد.
مرتضی جوشقانی
#تولید_ناب
#اتلاف
در کانال آموزشی مدیریت تولید و منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL
🔎 شاید بتوان بنیان گذار عمده این تفکرات را "تاییچی اونو" دانست. که بعدها اندیشه های این فرد در قالب بسته ای مدیریتی بنام "تولید ناب" یا LEAN PRODUCT مورد استفاده همگان قرار گرفت. در بررسی اندیشه های اونو به نکات بسیار جالبی برخورد میکنیم . نکاتی که گاها هر یک از آنها سرفصل آموزشی مفیدی را میتواند برای علاقمندان به مدیریت علمی رقم بزند. او اعتقاد داشت :
⭕️ بزرگترین مشکل وقتی است، که هیچگونه مشکلی وجود نداشته باشد.
وی همیشه از کارکنان تویوتا می خواست تا به هر مشکلی برخورد می کنند 5 بار از خود بپرسند: چرا ؟
مثال زیر که از قول خود وی نقل شده است، در حقیقت پاسخ جالبی به این موضوع است.
یکی از روبات های جوشکاری تولید در وسط کار متوقف می‌شود و وی 5بار از خودش می پرسد چرا :
📌1- چرا روبات جوشکاری متوقف شد؟
زیرا مدار آن بیش از حد بار کشید و فیوز سوخت.
📌2- چرا مدار بیش از حد بار کشید؟
زیرا یاتاقان‌ها به خوبی روانکاری نشده بودند.
📌3- چرا یاتاقان‌ها خوب روانکاری نشده بودند؟
زیرا گردش پمپ روغن ناقص صورت می‌گیرد.
📌4- چرا گردش روغن به خوبی صورت نمی‌گیرد؟
زیرا خروجی آن با آشغال‌های فلزی مسدود شده است.
📌5- چرا خروجی آن مسدود شده است؟
زیرا فیلتری روی پمپ وجود ندارد.
مرتضی جوشقانی
#تولید_ناب
#اتلاف
در کانال آموزشی مدیریت تولید و منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL
فائو:٣٠٪ مواد غذايی در ايران هدر می رود که میتوان ١٥ ميليون نفر را سير كرد
ارزش غذاهايی كه ايرانيان هدر میدهند سالانه ٥ تا ٨ ميليارد دلار است.
#تولید_ناب
#اتلاف
مدیریت منابع انسانی وتولید
@HRMCHANNEL
ارزش غذاهايی كه ايرانيان هدر میدهند سالانه ٥ تا ٨ ميليارد دلار است.
#تولید_ناب
#اتلاف
مدیریت منابع انسانی وتولید
@HRMCHANNEL
✍️شما در هر حوزه ای که کار کنید اعم از صنعت، خدمات، بیمه، ارتش، پزشکی، حمل و نقل و ... کار کنید نیاز دارید تا مفاهیم تولید ناب را بدانید.
تولید ناب در حقیقت یک فلسفه است که به شما کمک میکند تا روشهای اجرای بهتر کارها و فرآیندها را آموخته و آنها را بکار بگیرید. در تولید ناب ما می آموزیم چگونه یک کار درست را به درستی انجام دهیم و از بروز اتلاف ها جلوگیری کنیم.
❇️هدف اصلی تولید ناب، حداکثر کردن ارزش برای مشتری و حداقل کردن اتلاف است. به طور ساده، توليد ناب یعنی توليد ارزش بیش تر برای مشتری با استفاده از منابع کمتر (ارزش هر چیزی است که مشتری حاضر است برای آن پول بپردازد).
یک شرکت ناب، نخست باید درک کند که ارزش مورد نیاز مشتری چیست (مشتری برای چه مشخصاتی از محصول پول می‌پردازد) و سپس باید فرآيندهای کلیدی خود را به نحوی سازماندهی کند که بتوانند هرچه بیشتر برای مشتری، ارزش بیآفرینند. هدف نهایی توليد ناب، توليد ارزش کامل برای مشتری است به کمک فرآيندهایی کاملآ ارزش آفرین با اتلاف صفر.
در واقع، تولید ناب، یک سیستم مدیریتی و توليدی است (اعم از توليد خدمات یا محصولات فیزیکی) که توسط شرکت تویوتا ( و عمدتا توسط تائی چی اوهنو ابداع شده است). این سیستم توليد که بعدها توسط جیم ووماک و دان جونز به نام توليد ناب معروف شد، مجموعه‌ای از اصول، تکنیک‌ها و ابزارهایی است که به هر شرکتی در هر محیطی امکان می‌دهد دقيقا محصولی را توليد کند که مشتری می‌خواهد (مشخصات فیزیکی و خدماتی محصول)، دقيقا به میزانی توليد کند که مشتری می‌خواهد (از نظر تعدادی) و دقيقا در زمانی توليد کند که مشتری می‌خواهد (نه زودتر و نه دیرتر)، و البته با قیمتی ارائه کند که غیرقابل رقابت باشد در حالی که همگان سود جویند: یعنی مشتریان، مالکان، کارکنان، تأمين کنندگان و کل جامعه. به تعبیر دیگر، در توليد ناب، فرمول واقعی، فرمول برنده، برنده است. توليد ناب، تنها راه واقعی کاهش هزینه‌ها در عين سرویس دهی کامل به مشتریان است.
#تولید_ناب
#اتلاف
#مشتری
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
تولید ناب در حقیقت یک فلسفه است که به شما کمک میکند تا روشهای اجرای بهتر کارها و فرآیندها را آموخته و آنها را بکار بگیرید. در تولید ناب ما می آموزیم چگونه یک کار درست را به درستی انجام دهیم و از بروز اتلاف ها جلوگیری کنیم.
❇️هدف اصلی تولید ناب، حداکثر کردن ارزش برای مشتری و حداقل کردن اتلاف است. به طور ساده، توليد ناب یعنی توليد ارزش بیش تر برای مشتری با استفاده از منابع کمتر (ارزش هر چیزی است که مشتری حاضر است برای آن پول بپردازد).
یک شرکت ناب، نخست باید درک کند که ارزش مورد نیاز مشتری چیست (مشتری برای چه مشخصاتی از محصول پول می‌پردازد) و سپس باید فرآيندهای کلیدی خود را به نحوی سازماندهی کند که بتوانند هرچه بیشتر برای مشتری، ارزش بیآفرینند. هدف نهایی توليد ناب، توليد ارزش کامل برای مشتری است به کمک فرآيندهایی کاملآ ارزش آفرین با اتلاف صفر.
در واقع، تولید ناب، یک سیستم مدیریتی و توليدی است (اعم از توليد خدمات یا محصولات فیزیکی) که توسط شرکت تویوتا ( و عمدتا توسط تائی چی اوهنو ابداع شده است). این سیستم توليد که بعدها توسط جیم ووماک و دان جونز به نام توليد ناب معروف شد، مجموعه‌ای از اصول، تکنیک‌ها و ابزارهایی است که به هر شرکتی در هر محیطی امکان می‌دهد دقيقا محصولی را توليد کند که مشتری می‌خواهد (مشخصات فیزیکی و خدماتی محصول)، دقيقا به میزانی توليد کند که مشتری می‌خواهد (از نظر تعدادی) و دقيقا در زمانی توليد کند که مشتری می‌خواهد (نه زودتر و نه دیرتر)، و البته با قیمتی ارائه کند که غیرقابل رقابت باشد در حالی که همگان سود جویند: یعنی مشتریان، مالکان، کارکنان، تأمين کنندگان و کل جامعه. به تعبیر دیگر، در توليد ناب، فرمول واقعی، فرمول برنده، برنده است. توليد ناب، تنها راه واقعی کاهش هزینه‌ها در عين سرویس دهی کامل به مشتریان است.
#تولید_ناب
#اتلاف
#مشتری
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
توليد ناب برای توليد یا خدمات؟
یک برداشت غلط آن است که توليد ناب فقط برای فرآيندهای ساخت فیزیکی مناسب است. اما این درست نیست. توليد ناب را می توان در تمام کسب و کارها و فرآيندها به کار بست. توليد ناب يک تاکتیک یا یک ابزار صرف برای کاهش هزینه ها نیست، بلکه روشی برای فکر کردن و سیستمی کامل برای مدیریت یک سازمان است.
هم اکنون همه کسب و کارها در سرتاسر جهان از توليد خودرو تا خدمات درمانی و دولتی از اصول تولید ناب و تفکر ناب پیروی می کنند. اکنون همچون تویوتا بسیاری از شرکت‌ها نام خود را بر سیستم توليد ناب می گذارند: همچون سیستم توليد تویوتا یا سیستم توليد رنو و .... . اما چرا این شرکت ها چنین می کنند؟ چون آنها می خواهند بگویند که این فقط یک روش کاهش هزینه ها یا یک برنامه کوتاه مدت نیست، بلکه سیستمی است که شرکت بر اساس آن اداره و مدیریت می شود.
#تولید_ناب
#اتلاف
#مشتری
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
یک برداشت غلط آن است که توليد ناب فقط برای فرآيندهای ساخت فیزیکی مناسب است. اما این درست نیست. توليد ناب را می توان در تمام کسب و کارها و فرآيندها به کار بست. توليد ناب يک تاکتیک یا یک ابزار صرف برای کاهش هزینه ها نیست، بلکه روشی برای فکر کردن و سیستمی کامل برای مدیریت یک سازمان است.
هم اکنون همه کسب و کارها در سرتاسر جهان از توليد خودرو تا خدمات درمانی و دولتی از اصول تولید ناب و تفکر ناب پیروی می کنند. اکنون همچون تویوتا بسیاری از شرکت‌ها نام خود را بر سیستم توليد ناب می گذارند: همچون سیستم توليد تویوتا یا سیستم توليد رنو و .... . اما چرا این شرکت ها چنین می کنند؟ چون آنها می خواهند بگویند که این فقط یک روش کاهش هزینه ها یا یک برنامه کوتاه مدت نیست، بلکه سیستمی است که شرکت بر اساس آن اداره و مدیریت می شود.
#تولید_ناب
#اتلاف
#مشتری
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
ما برای کاهش قیمت تمام شده به تماشا و بررسی دقیق زمان می پردازیم.
این زمان عبارت است از لحظه ثبت سفارش تا لحظه ای که پول آن را از مشتری دریافت میکنیم . در حقیقت در صورتی که بتوانیم این زمان را کاهش دهیم و اتلاف ها و فعالیتهای بدون ارزش را حذف کنیم موفق بوده ایم.
این است دلیل کاهش قیمت تمام شده محصولات تویوتا
تایچی اونو
#تولید_ناب
#اتلاف
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL
.
این زمان عبارت است از لحظه ثبت سفارش تا لحظه ای که پول آن را از مشتری دریافت میکنیم . در حقیقت در صورتی که بتوانیم این زمان را کاهش دهیم و اتلاف ها و فعالیتهای بدون ارزش را حذف کنیم موفق بوده ایم.
این است دلیل کاهش قیمت تمام شده محصولات تویوتا
تایچی اونو
#تولید_ناب
#اتلاف
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL
.
💯#مدیر_عامل_برتر جهان در سال 2016:
🌐 در بین 100 نفر 83 نفر امریکائی و اروپائی هستند.
🌐 از هندی ها و چینی ها در لیست خبری نیست.
🌐 14 نفر از 20 نفر اول اروپائی هستند.
🌐 در بین 10 مدیر عامل برتر اول فهرست فقط یک امریکائی به چشم می خورد.
🌐 دو زن در رده های 43 و 51 وجود دارند.
🌐حمید مقدم مدیر ایرانی یک شرکت امریکائی در رده 53 فهرست است.
🌐 نفر اول فهرست مدیر عامل شرکت دانمارکی نوونوردیسک (داروسازی) است که 34 سال سابقه کار در این شرکت دارد و در رشته جنگل داری تحصیل کرده است!! او سال گذشته هم در رتبه اول بود.
🌐 24 نفر از اعضاء این فهرست MBAدارند و 24 نفر هم مهندس هستند.
🌐 کارآفرینان و ثروتمندان و فارغ التحصیلان دانشگاه های خوب در فهرست فراوان و پرتعدادند.
🌐 3نفر اول سال 2016 در سال 2015 هم جزء 5 نفر اول بوده اند.
🌐 84 نفر در کشوری که در آن بدنیا آمده اند مدیریت می کنند.
🌐 جوانترین فرد فهرست 44 ساله و مسن ترین فرد 88 ساله است.
🌐 این 100 مدیر عامل برتر دنیا بطور میانگین 20/2 در صد سود به سهامداران داده اند.
🌐 میانگین سن آنها60/32 سال است.
🌐 جوانترها در رده های بالاتر فهرست قرار دارند به نحوی که میانگین سن 10 مدیر عامل اول 56 سال است.
🌐 آنها بطور میانگین در 44 سالگی مدیرعامل شده اند و قبل از آنکه وارد این فهرست شوند بطور میانگین 17 سال مدیرعاملی را تجربه کرده اند.
منبع كانال دكتر مرادي
......................
.
پی نوشت: مطاب فوق را مقایسه کنید با برخی از انتصابات مدیران در کشور ما.😔
بعنوان مثال آقای بذرپاش که در سن ۲۸ سالگی به سمت مدیریت عامل شرکت سایپا گماشته شد . در حالی که آخرین سابقه اجرایی مفید وی، مدیریت فرهنگسرا خاوران بوده است!
#شایستگی
#اتلاف
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
🌐 در بین 100 نفر 83 نفر امریکائی و اروپائی هستند.
🌐 از هندی ها و چینی ها در لیست خبری نیست.
🌐 14 نفر از 20 نفر اول اروپائی هستند.
🌐 در بین 10 مدیر عامل برتر اول فهرست فقط یک امریکائی به چشم می خورد.
🌐 دو زن در رده های 43 و 51 وجود دارند.
🌐حمید مقدم مدیر ایرانی یک شرکت امریکائی در رده 53 فهرست است.
🌐 نفر اول فهرست مدیر عامل شرکت دانمارکی نوونوردیسک (داروسازی) است که 34 سال سابقه کار در این شرکت دارد و در رشته جنگل داری تحصیل کرده است!! او سال گذشته هم در رتبه اول بود.
🌐 24 نفر از اعضاء این فهرست MBAدارند و 24 نفر هم مهندس هستند.
🌐 کارآفرینان و ثروتمندان و فارغ التحصیلان دانشگاه های خوب در فهرست فراوان و پرتعدادند.
🌐 3نفر اول سال 2016 در سال 2015 هم جزء 5 نفر اول بوده اند.
🌐 84 نفر در کشوری که در آن بدنیا آمده اند مدیریت می کنند.
🌐 جوانترین فرد فهرست 44 ساله و مسن ترین فرد 88 ساله است.
🌐 این 100 مدیر عامل برتر دنیا بطور میانگین 20/2 در صد سود به سهامداران داده اند.
🌐 میانگین سن آنها60/32 سال است.
🌐 جوانترها در رده های بالاتر فهرست قرار دارند به نحوی که میانگین سن 10 مدیر عامل اول 56 سال است.
🌐 آنها بطور میانگین در 44 سالگی مدیرعامل شده اند و قبل از آنکه وارد این فهرست شوند بطور میانگین 17 سال مدیرعاملی را تجربه کرده اند.
منبع كانال دكتر مرادي
......................
.
پی نوشت: مطاب فوق را مقایسه کنید با برخی از انتصابات مدیران در کشور ما.😔
بعنوان مثال آقای بذرپاش که در سن ۲۸ سالگی به سمت مدیریت عامل شرکت سایپا گماشته شد . در حالی که آخرین سابقه اجرایی مفید وی، مدیریت فرهنگسرا خاوران بوده است!
#شایستگی
#اتلاف
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
تاسفی دیگر در جامعه : سلبریتی هایی که بجای روشنفکران برای ما سخنرانی میکنند.
به بهانه درگذشت دکتر محمد امین قانعی راد (رئیس سابق انجمن جامعه شناسی ایران)😔
😔چرا سلبریتی ها جای روشنفکران را گرفته اند؟
😔روشنفکران کجا رفته اند؟
😔چرا روشنفکران عرصه حضور نمی یابند؟
🔹 ما با پدیده روشنفکرغایب مواجه هستیم. روشنفکرغایب یعنی کشورهایی که روشنفکرانش از کشور خارج می شوند و مهاجرت میکنند. افرادی که صاحب ایده هستند تحت فشار شرایط، جامعه را ترک میکنند. نویسندگان بزرگ، هنرمندان و شاعران منتقد و رمان نویسان اجتماعی-سیاسی وقتی از جامعه غایب باشند جای خود را به سلبریتی ها میدهند. در فقدان این روشنفکران، روشنفکران کاذب نقش می یابند...
🔹تبعات این انتقال مرجعیت فرهنگی، دامن زدن به افت و ابتذال فرهنگی است. غیبت روشنفکران از این عرصه ها زمینه را برای حضور و بروز سلبریتی در جامعه، فرهنگ و سیاست فراهم میکند و مصلحت عمومی و اجتماعی فدای فرصت طلبی سلبریتی ها خواهد شد.
🔹باید روشنفکران را به عرصه عمومی بازگرداند تا از زندگی عمومی - اجتماعی معنا زدایی نشود.
✍️ بخشی از یادداشت زنده یاد دکتر قانعی راد در هفته نامه صدا – شماره 130
#توانمندی_کارکنان
#رفتار_سازمانی
#اتلاف
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
.
به بهانه درگذشت دکتر محمد امین قانعی راد (رئیس سابق انجمن جامعه شناسی ایران)😔
😔چرا سلبریتی ها جای روشنفکران را گرفته اند؟
😔روشنفکران کجا رفته اند؟
😔چرا روشنفکران عرصه حضور نمی یابند؟
🔹 ما با پدیده روشنفکرغایب مواجه هستیم. روشنفکرغایب یعنی کشورهایی که روشنفکرانش از کشور خارج می شوند و مهاجرت میکنند. افرادی که صاحب ایده هستند تحت فشار شرایط، جامعه را ترک میکنند. نویسندگان بزرگ، هنرمندان و شاعران منتقد و رمان نویسان اجتماعی-سیاسی وقتی از جامعه غایب باشند جای خود را به سلبریتی ها میدهند. در فقدان این روشنفکران، روشنفکران کاذب نقش می یابند...
🔹تبعات این انتقال مرجعیت فرهنگی، دامن زدن به افت و ابتذال فرهنگی است. غیبت روشنفکران از این عرصه ها زمینه را برای حضور و بروز سلبریتی در جامعه، فرهنگ و سیاست فراهم میکند و مصلحت عمومی و اجتماعی فدای فرصت طلبی سلبریتی ها خواهد شد.
🔹باید روشنفکران را به عرصه عمومی بازگرداند تا از زندگی عمومی - اجتماعی معنا زدایی نشود.
✍️ بخشی از یادداشت زنده یاد دکتر قانعی راد در هفته نامه صدا – شماره 130
#توانمندی_کارکنان
#رفتار_سازمانی
#اتلاف
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
.
کایزن ترکیبی دو کلمه ای از یک مفهوم ژاپنی است که تعریف آن تغییر به سمت بهتر شدن یا بهبود مستمر و تدریجی است.
در واقع کایزن بر این فلسفه استوار است که برای ایجاد بهبود در سازمان ها لازم نیست به دنبال تغییرات انفجاری یا ناگهانی باشیم، بلکه هر نوع بهبود یا اصلاح به شرط آنکه پیوسته و مداوم باشد، ارتقای بهره وری را در سازمان ها به ارمغان خواهد آورد.
در نگاه کایزنی برای تحقق بهبود تدریجی و مستمر در سازمان ها باید سه اقدام اساسی زیر صورت بگیرد:
1⃣کلیه فعالیت هایی که هزینه زا هستند ولی ارزشی تولید نمی کنند (Muda ) باید حذف شوند.
مثال:
👈تولید مازاد،حمل ونقل مواد و محصول، بازرسی ها، انبارش، انتظار و ..
2⃣فعالیت هایی که به شکلی در جای دیگری به صورت موازی انجام می شوند، ( Muri ) با یکدیگر تلفیق شوند.
مثال:
👈داده هایی که بصورت موازی در نرم افزارها وارد سیستم می شوند.
👈گزارشاتی که توسط چند نفر و با یک عنوان تهیه می شوند.
3⃣آن دسته از فعالیت هایی که برای تکمیل و بهبود سطح کیفی خدمات لازمند (Mura ) به فعالیت های سازمان افزوده شوند.
مثال:
👈در یک کارخانه تولید نوشابه اگر حجم نوشابه داخل بطری ها کمتر از حد لازم باشد موجب نارضایتی مشتری و اگر بیشتر از حد لازم باشد منجر به افزایش هزینه های تولید می گردد.
👈وقتی نوسانات تولید بالاست به گونه ای که واریانس ابعاد یا مشخصات کیفی محصول بسیار زیاد باشد.
#اتلاف
#تولید_ناب
#کایزن
این حرکت یا نهضت ۳Mu اساس اقدامات کارگاه آموزشی گمبا کایزن ( کایزن عملی ) را تشکیل می دهد
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL
در واقع کایزن بر این فلسفه استوار است که برای ایجاد بهبود در سازمان ها لازم نیست به دنبال تغییرات انفجاری یا ناگهانی باشیم، بلکه هر نوع بهبود یا اصلاح به شرط آنکه پیوسته و مداوم باشد، ارتقای بهره وری را در سازمان ها به ارمغان خواهد آورد.
در نگاه کایزنی برای تحقق بهبود تدریجی و مستمر در سازمان ها باید سه اقدام اساسی زیر صورت بگیرد:
1⃣کلیه فعالیت هایی که هزینه زا هستند ولی ارزشی تولید نمی کنند (Muda ) باید حذف شوند.
مثال:
👈تولید مازاد،حمل ونقل مواد و محصول، بازرسی ها، انبارش، انتظار و ..
2⃣فعالیت هایی که به شکلی در جای دیگری به صورت موازی انجام می شوند، ( Muri ) با یکدیگر تلفیق شوند.
مثال:
👈داده هایی که بصورت موازی در نرم افزارها وارد سیستم می شوند.
👈گزارشاتی که توسط چند نفر و با یک عنوان تهیه می شوند.
3⃣آن دسته از فعالیت هایی که برای تکمیل و بهبود سطح کیفی خدمات لازمند (Mura ) به فعالیت های سازمان افزوده شوند.
مثال:
👈در یک کارخانه تولید نوشابه اگر حجم نوشابه داخل بطری ها کمتر از حد لازم باشد موجب نارضایتی مشتری و اگر بیشتر از حد لازم باشد منجر به افزایش هزینه های تولید می گردد.
👈وقتی نوسانات تولید بالاست به گونه ای که واریانس ابعاد یا مشخصات کیفی محصول بسیار زیاد باشد.
#اتلاف
#تولید_ناب
#کایزن
این حرکت یا نهضت ۳Mu اساس اقدامات کارگاه آموزشی گمبا کایزن ( کایزن عملی ) را تشکیل می دهد
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL
فيل‌هاى سفيد زندگى
در حكايتى از گذشته، معروف است كه پادشاه يك كشور به پادشاه كشورى ديگر يك «فيل سفيد» هديه مى‌دهد. كسى كه هديه را مى‌پذيرفت، هزينه‌هاى زيادى را صرف نگهدارى و خوراك اين فيل سفيد مى‌كرد. نسلهاى مختلف هم بدون آنكه بدانند اين فيل سفيد به چه درد مى‌خورد، هزينه‌هاى زيادى را براى آن متحمل مى‌شدند و دلشان هم نمى‌آمد كه آن را كنار بگذارند يا رها كنند،
زيرا مى‌گفتند: «حيف است! تاكنون هزينه زيادى براى آن شده است و نمى‌توان آن را رها كرد!»
«فيل سفيد» استعاره از موضوعى‌ست كه هزينه زيادى براى آن شده و هيچ خاصيت مفيدى هم ندارد و از آن جهت كنار گذاشته نمى‌شود كه صرفاً براى آن هزينه شده است.
در نظر بگيريد كسى وارد دانشگاه مى‌شود و متوجه مى‌شود استعدادى در آن رشته ندارد، اما آن را رها نمى‌كند به خاطر هزينه‌هايى كه براى قبولى آن داده است و زمانى كه صرف كرده؛ و مى‌داند در آينده نيز آن رشته منبع درآمد او نخواهد شد! به آن رشته دانشگاهى و آن مدرك هم مى‌توان فيل سفيد آن فرد گفت.
در زندگى، فيل‌هاى سفيد زيادى داريم كه بدون آنكه خاصيتى داشته باشند، براى آنها هزينه مى‌كنيم! جرأت کنید و فيل‌هاى سفيد زندگى‌تان را رها كنيد.
#اتلاف
#تولید_ناب
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL
در حكايتى از گذشته، معروف است كه پادشاه يك كشور به پادشاه كشورى ديگر يك «فيل سفيد» هديه مى‌دهد. كسى كه هديه را مى‌پذيرفت، هزينه‌هاى زيادى را صرف نگهدارى و خوراك اين فيل سفيد مى‌كرد. نسلهاى مختلف هم بدون آنكه بدانند اين فيل سفيد به چه درد مى‌خورد، هزينه‌هاى زيادى را براى آن متحمل مى‌شدند و دلشان هم نمى‌آمد كه آن را كنار بگذارند يا رها كنند،
زيرا مى‌گفتند: «حيف است! تاكنون هزينه زيادى براى آن شده است و نمى‌توان آن را رها كرد!»
«فيل سفيد» استعاره از موضوعى‌ست كه هزينه زيادى براى آن شده و هيچ خاصيت مفيدى هم ندارد و از آن جهت كنار گذاشته نمى‌شود كه صرفاً براى آن هزينه شده است.
در نظر بگيريد كسى وارد دانشگاه مى‌شود و متوجه مى‌شود استعدادى در آن رشته ندارد، اما آن را رها نمى‌كند به خاطر هزينه‌هايى كه براى قبولى آن داده است و زمانى كه صرف كرده؛ و مى‌داند در آينده نيز آن رشته منبع درآمد او نخواهد شد! به آن رشته دانشگاهى و آن مدرك هم مى‌توان فيل سفيد آن فرد گفت.
در زندگى، فيل‌هاى سفيد زيادى داريم كه بدون آنكه خاصيتى داشته باشند، براى آنها هزينه مى‌كنيم! جرأت کنید و فيل‌هاى سفيد زندگى‌تان را رها كنيد.
#اتلاف
#تولید_ناب
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL
بر اساس آمار گمرک کشور، 780 هزار تن هندوانه به ارزش 150 میلیون دلار به 29 کشور جهان صادر شده. برای تولید این حجم هندوانه نزدیک به 400 میلیارد لیتر یا 400 میلیون متر مکعب آب مصرف شده. به بیانی ساده‌تر هر سال 2 برابر حجم سد کرج آب را صادر میکنیم!
#تولید_ناب
#اتلاف
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
#تولید_ناب
#اتلاف
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
ایرانی ها در فرار از کشور اول شدند
طبق آمار صندوق بین‌المللی پول، ایران از نظر فرار مغز‌ها در بین ۹۱ کشور جهان مقام اول را از آن خود کرده است.
طبق آمار صندوق بین‌المللی پول هم اکنون بیش از ۲۵۰ هزار مهندس و پزشک ایرانی در آمریکا هستند. طبق آمار رسمی اداره گذرنامه، در سال ۸۷ روزانه ۱۵ کار‌شناس ارشد، ۴ دکترا و سالانه ۵۴۷۵ نفر لیسانس از کشور مهاجرت کردند.
پی نوشت:
ظاهرا این اتلاف استعداد، و هدر رفت منابع و سرمایه های انسانی، نوعی اهمال نیست بلکه یک برنامه است!
#اتلاف
#تولید_ناب
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
طبق آمار صندوق بین‌المللی پول، ایران از نظر فرار مغز‌ها در بین ۹۱ کشور جهان مقام اول را از آن خود کرده است.
طبق آمار صندوق بین‌المللی پول هم اکنون بیش از ۲۵۰ هزار مهندس و پزشک ایرانی در آمریکا هستند. طبق آمار رسمی اداره گذرنامه، در سال ۸۷ روزانه ۱۵ کار‌شناس ارشد، ۴ دکترا و سالانه ۵۴۷۵ نفر لیسانس از کشور مهاجرت کردند.
پی نوشت:
ظاهرا این اتلاف استعداد، و هدر رفت منابع و سرمایه های انسانی، نوعی اهمال نیست بلکه یک برنامه است!
#اتلاف
#تولید_ناب
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
ژاپنی ها بیشتر از آنکه به کاکوشین (تحول و نوآوری) اعتقاد داشته باشند تلاش میکنند تا به کایزن (بهبود تدریجی) بپردازند.
#بهبود_مستمر
#کایزن
#اتلاف
#تولید_ناب
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL
#بهبود_مستمر
#کایزن
#اتلاف
#تولید_ناب
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
لحظه تودیع (بدرقه ی) " آبه شینزو" توسط کارکنان نخست وزیری ژاپن!
آبه : براى بيش از هشت سال متشكرم.
مراسم چند دقیقه بیشترطول کشید نه بدان دلیل که وقت آنها کم است و ... بلکه بدان دلیل که صرف وقت بیشتر از همین چند دقیقه، بیهودگی است و اتلاف.
و اتلاف و تعارف در رشد و توسعه جایگاهی ندارد که حتی خود، مسبب عقب ماندگی است.
در این مراسم نه کسی از خود تعریف کرد و به رونمایی (بخوانید خود نمایی) دستاوردها (بخوانید دستاویزها) پرداخت و نه کسی را محکوم و رسوا کردند.
بعد از مراسم، همه به سرکار خود برگشتند و اینگونه این استعفا در کمال آرامش و تعامل و روالی عقلانی صورت پذیرفت و هیچ خبری از مجری و بنر و پذیرایی و تشکیلات حکومتی و سخنرانی یک ساعته امام جمعه و استاندار و فرماندار و نماینده و ... نبود.
کسی هم با شعار ایجاد امیدواری نکرد و به ترسیم و تصویر افق های رشد نپرداخت. همه برگشتند سرکار خود
قطعا تفکری که اسراف را تحمل نمی‌کند لایق "توسعه" و "پیشرفت" است.
مرتضی جوشقانی
#اتلاف
#فرهنگ
#رهبری
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
آبه : براى بيش از هشت سال متشكرم.
مراسم چند دقیقه بیشترطول کشید نه بدان دلیل که وقت آنها کم است و ... بلکه بدان دلیل که صرف وقت بیشتر از همین چند دقیقه، بیهودگی است و اتلاف.
و اتلاف و تعارف در رشد و توسعه جایگاهی ندارد که حتی خود، مسبب عقب ماندگی است.
در این مراسم نه کسی از خود تعریف کرد و به رونمایی (بخوانید خود نمایی) دستاوردها (بخوانید دستاویزها) پرداخت و نه کسی را محکوم و رسوا کردند.
بعد از مراسم، همه به سرکار خود برگشتند و اینگونه این استعفا در کمال آرامش و تعامل و روالی عقلانی صورت پذیرفت و هیچ خبری از مجری و بنر و پذیرایی و تشکیلات حکومتی و سخنرانی یک ساعته امام جمعه و استاندار و فرماندار و نماینده و ... نبود.
کسی هم با شعار ایجاد امیدواری نکرد و به ترسیم و تصویر افق های رشد نپرداخت. همه برگشتند سرکار خود
قطعا تفکری که اسراف را تحمل نمی‌کند لایق "توسعه" و "پیشرفت" است.
مرتضی جوشقانی
#اتلاف
#فرهنگ
#رهبری
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
ضرورت ارتقای سطح بهره وری کار در ایران!
طبق آمار، میانگین ساعت کار در کشوری همچون فرانسه یا ایالات متحده به 30 تا 33 ساعت در هفته می رسد که به واقع به صورت میانگین با کسر روز تعطیل (یکشنبه) در این کشورها، حدود 5 تا 5/5 ساعت کار مفید حاصل می شود.
با مقایسه میزان کار مفید موجود در ایران که در خوشبینانه ترین حالت ممکن در هفته به 11 ساعت نیز نمی‌رسد و در بخش دولتی این میزان بصورت متوسط 22 دقیقه در روز است، به عمق تفاوت موجود پی خواهیم برد.
منبع: اقتصاد آنلاین
#کارایی
#اتلاف
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL
طبق آمار، میانگین ساعت کار در کشوری همچون فرانسه یا ایالات متحده به 30 تا 33 ساعت در هفته می رسد که به واقع به صورت میانگین با کسر روز تعطیل (یکشنبه) در این کشورها، حدود 5 تا 5/5 ساعت کار مفید حاصل می شود.
با مقایسه میزان کار مفید موجود در ایران که در خوشبینانه ترین حالت ممکن در هفته به 11 ساعت نیز نمی‌رسد و در بخش دولتی این میزان بصورت متوسط 22 دقیقه در روز است، به عمق تفاوت موجود پی خواهیم برد.
منبع: اقتصاد آنلاین
#کارایی
#اتلاف
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL
بزرگترین اتلاف در سازمان عدم استفاده از توانایی افراد و کارکنان برای استفاده از کمک ها و آگاهی آنها از مشکلاتی است که آنها مشتاقانه برای حل و انجام آن آماده اند.
#نظام_پیشنهادات
#مشارکت
#اتلاف
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL
#نظام_پیشنهادات
#مشارکت
#اتلاف
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL
آماری عجیب از مهاجرت افراد متخصص از کشور
عباس عبدی در روزنامه اعتماد نوشت:
🔹بسیاری از نیروهای کارشناسی کشور که سرمایه‌های زیادی برای تربیت آنان هزینه شده است، به راحتی جذب اقتصاد کشورهای دیگر می‌شوند.
🔹جمعیت ایرانیان مهاجر در ٣ سال گذشته بیش از دو برابر شده است. نکته مهم اینکه ٣٠ درصد آنان را متخصصان تشکیل میدهند. بقیه نیز کمابیش افراد حرفه‌ای هستند و کارکنان مشاغل ساده فقط حدود ٧ درصد کل مهاجران ایرانی را تشکیل می‌دهد.
🔹بالای ۵٠ درصد آنان که به اروپا رفته‌اند، دارای تحصیلات دانشگاهی هستند، ۶٠ درصد ایرانیان حاضر در امریکا در مشاغل خوب از جمله در مشاغل مدیریتی، کسب و کار و علوم و هنر فعال هستند
🔹عوامل خروج آنان فقط پایین بودن دستمزد نیست، بلکه احساس بی‌توجهی به آنان بیش از هر چیز دیگری عذاب‌دهنده است.
🔹 می‌توانیم مدیران اصلی کشور را در قوای حکومتی در سطح معاون وزیر و بالاتر لیست کنیم، بعد ببینیم که چند درصد جوانان و کارآفرینان و متخصصان این کشور با آنان احساس مشترک دارند و آنان را نمایندگان واقعی خود می‌دانند. به نظر من کمتر از ده درصد.
🔹 تا هنگامی که این شکاف حل نشود، مشکل فرار سرمایه مالی و مهاجرت نیروی انسانی نیز حل نخواهد شد.
#ترک_کار_کارکنان
#انگیزش
#اتلاف
#استعداد
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL
عباس عبدی در روزنامه اعتماد نوشت:
🔹بسیاری از نیروهای کارشناسی کشور که سرمایه‌های زیادی برای تربیت آنان هزینه شده است، به راحتی جذب اقتصاد کشورهای دیگر می‌شوند.
🔹جمعیت ایرانیان مهاجر در ٣ سال گذشته بیش از دو برابر شده است. نکته مهم اینکه ٣٠ درصد آنان را متخصصان تشکیل میدهند. بقیه نیز کمابیش افراد حرفه‌ای هستند و کارکنان مشاغل ساده فقط حدود ٧ درصد کل مهاجران ایرانی را تشکیل می‌دهد.
🔹بالای ۵٠ درصد آنان که به اروپا رفته‌اند، دارای تحصیلات دانشگاهی هستند، ۶٠ درصد ایرانیان حاضر در امریکا در مشاغل خوب از جمله در مشاغل مدیریتی، کسب و کار و علوم و هنر فعال هستند
🔹عوامل خروج آنان فقط پایین بودن دستمزد نیست، بلکه احساس بی‌توجهی به آنان بیش از هر چیز دیگری عذاب‌دهنده است.
🔹 می‌توانیم مدیران اصلی کشور را در قوای حکومتی در سطح معاون وزیر و بالاتر لیست کنیم، بعد ببینیم که چند درصد جوانان و کارآفرینان و متخصصان این کشور با آنان احساس مشترک دارند و آنان را نمایندگان واقعی خود می‌دانند. به نظر من کمتر از ده درصد.
🔹 تا هنگامی که این شکاف حل نشود، مشکل فرار سرمایه مالی و مهاجرت نیروی انسانی نیز حل نخواهد شد.
#ترک_کار_کارکنان
#انگیزش
#اتلاف
#استعداد
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL
مصداقی دیگر از ساختار های غلط توسعه منابع انسانی
#اتلاف
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL
#اتلاف
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL
"راهزنان سازمانی"
مهمترین عوامل اتلاف وقت مدیران
▪️ جلسات غیر ضروری
▪️ میز یا محدوده كار نابسامان
▪️ تلفن‌های غیرضروری
▪️ صرف وقت زیاد برای پاسخگویی به نامه‌ها
▪️ دسته بندی اوراق بیش از یك بار در روز و صرف زمان طولانی برای سازماندهی آنها
▪️ مشكل داشتن با تكنولوژی(اختلال در كار كامپیوترها)
▪️ صرف وقت زیاد در ترسیم برنامه‌های كاری برای دیگران
▪️ اختصاص زمان طولانی به برنامه ریزی
▪️ اختصاص زمان طولانی به تحلیل اشتباهات
▪️ اختصاص زمان طولانی به پروژه مستندسازی
▪️ تلاش بیهوده برای جلب توجه دیگران به كارهای انجام شده
▪️ انجام كارهایی كه میتوان به دیگران محول نمود.
▪️ انجام كار بدون بازده در اوج خستگی
▪️ گپ زدن های غیر ضروری و نشستهای دوستانه غیر کاری
▪️ تهیه گزارشهای غیر ضروری وطولانی
▪️ مطالعه ی مطالب نامرتبط ارسالی از جاهای مختلف
▪️ دوباره کاری و رفع اشکالات کار سایرین
▪️ پیگیری شخصی تک تک دستورات
▪️ سرگرم شدن با محصولات تکنولوژیک در محیط کار مثل رایانه ، اینترنت و تلویزیون
▪️ تغییر برنامه زمان بندی سفرها
مطلب از کانال نگرش نو
#اتلاف
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
مهمترین عوامل اتلاف وقت مدیران
▪️ جلسات غیر ضروری
▪️ میز یا محدوده كار نابسامان
▪️ تلفن‌های غیرضروری
▪️ صرف وقت زیاد برای پاسخگویی به نامه‌ها
▪️ دسته بندی اوراق بیش از یك بار در روز و صرف زمان طولانی برای سازماندهی آنها
▪️ مشكل داشتن با تكنولوژی(اختلال در كار كامپیوترها)
▪️ صرف وقت زیاد در ترسیم برنامه‌های كاری برای دیگران
▪️ اختصاص زمان طولانی به برنامه ریزی
▪️ اختصاص زمان طولانی به تحلیل اشتباهات
▪️ اختصاص زمان طولانی به پروژه مستندسازی
▪️ تلاش بیهوده برای جلب توجه دیگران به كارهای انجام شده
▪️ انجام كارهایی كه میتوان به دیگران محول نمود.
▪️ انجام كار بدون بازده در اوج خستگی
▪️ گپ زدن های غیر ضروری و نشستهای دوستانه غیر کاری
▪️ تهیه گزارشهای غیر ضروری وطولانی
▪️ مطالعه ی مطالب نامرتبط ارسالی از جاهای مختلف
▪️ دوباره کاری و رفع اشکالات کار سایرین
▪️ پیگیری شخصی تک تک دستورات
▪️ سرگرم شدن با محصولات تکنولوژیک در محیط کار مثل رایانه ، اینترنت و تلویزیون
▪️ تغییر برنامه زمان بندی سفرها
مطلب از کانال نگرش نو
#اتلاف
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
👈اصول دمینگ – اول) ایجاد پایداری در اهداف برای بهبود محصول و خدمات
هر سازمانی دارای اهداف مختلفی است که لازم است کارکنان در جهت رسیدن به آن اهداف تلاش نمایند. در دنیای رقابتی امروز برای بقای سازمان و رقابت با دیگر مؤسسات باید مهمترین و ارزنده‌ترین هدف سازمان بهبود مستمر محصول و خدمات است.
بدین منظور سازمان باید موقعیت و جایگاه خود را درزمینهٔ استانداردهای جهانی شناسایی کرده سپس با تعیین بهبود مستمر محصولات به‌عنوان یک هدف پایدار و مشخص، بهترین راه رسیدن به آن را نیز شناسایی نموده و در جهت دستیابی به آن تلاش نماید.
کسی که اهداف را نیم شناسد نمی‌تواند راه رسیدن به آن را بیابد و کسی که از موقعیت خود را مطلع نباشد نمی‌تواند هدفی را تعریف نماید.
👈اصول دمینگ – دوم) قبول کردن فلسفه جدید
ازآنجاکه مدیران سازمان‌ها دارای تجاربی هستند که بر اساس آنها در حال انجام فعالیت و مدیریت می‌باشند و مسلماً تغییر دادن این ذهنیات هم کار ساده‌ای نیست لازم است بعد از مشخص کردن هدف اصلی سازمان (بهبود مستمر محصولات) فرهنگ صحیح اجرای اصول دمینگ در سازمان ایجاد شود تا آمادگی لازم را برای پذیرش این اصول در مدیران ایجاد شود.
👈اصول دمینگ – سوم) جهت دستیابی به کیفیت تنها به بازرسی اتکا نکنید.
بسیاری از مدیران براین عقیده‌اند که به‌منظور بهبود کیفیت باید مراحل بازرسی را افزایش دهیم این طرز تفکر که از سال‌های پیش مورداستفاده قرارگرفته است در کشور ما نیز استفاده‌شده است و مشکلات زیادی را به وجود آورده است ازجمله :
اختلاف بین کارکنان تولید و بازرسی؛
افزایش هزینه‌های همچون دوباره‌کاری، ضایعات و غیره؛
اشتباه در شناسایی عامل یا عوامل اصلی ایجاد محصولات معیوب.
به همین منظور باید به‌جای بازرسی صد درصد محصولات با اعمال نظارت و کنترل دقیق‌تر روی فرایند تولید از تولید محصولات معیوب جلوگیری شود نه اینکه بعد از تولید با جدا کردن محصولات معیوب از محصولات سالم سعی کنیم که کیفیت آنها را بهبود دهیم.
#کیفیت
#تغییر
#فرهنگ
#تولید_ناب
#اتلاف
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
هر سازمانی دارای اهداف مختلفی است که لازم است کارکنان در جهت رسیدن به آن اهداف تلاش نمایند. در دنیای رقابتی امروز برای بقای سازمان و رقابت با دیگر مؤسسات باید مهمترین و ارزنده‌ترین هدف سازمان بهبود مستمر محصول و خدمات است.
بدین منظور سازمان باید موقعیت و جایگاه خود را درزمینهٔ استانداردهای جهانی شناسایی کرده سپس با تعیین بهبود مستمر محصولات به‌عنوان یک هدف پایدار و مشخص، بهترین راه رسیدن به آن را نیز شناسایی نموده و در جهت دستیابی به آن تلاش نماید.
کسی که اهداف را نیم شناسد نمی‌تواند راه رسیدن به آن را بیابد و کسی که از موقعیت خود را مطلع نباشد نمی‌تواند هدفی را تعریف نماید.
👈اصول دمینگ – دوم) قبول کردن فلسفه جدید
ازآنجاکه مدیران سازمان‌ها دارای تجاربی هستند که بر اساس آنها در حال انجام فعالیت و مدیریت می‌باشند و مسلماً تغییر دادن این ذهنیات هم کار ساده‌ای نیست لازم است بعد از مشخص کردن هدف اصلی سازمان (بهبود مستمر محصولات) فرهنگ صحیح اجرای اصول دمینگ در سازمان ایجاد شود تا آمادگی لازم را برای پذیرش این اصول در مدیران ایجاد شود.
👈اصول دمینگ – سوم) جهت دستیابی به کیفیت تنها به بازرسی اتکا نکنید.
بسیاری از مدیران براین عقیده‌اند که به‌منظور بهبود کیفیت باید مراحل بازرسی را افزایش دهیم این طرز تفکر که از سال‌های پیش مورداستفاده قرارگرفته است در کشور ما نیز استفاده‌شده است و مشکلات زیادی را به وجود آورده است ازجمله :
اختلاف بین کارکنان تولید و بازرسی؛
افزایش هزینه‌های همچون دوباره‌کاری، ضایعات و غیره؛
اشتباه در شناسایی عامل یا عوامل اصلی ایجاد محصولات معیوب.
به همین منظور باید به‌جای بازرسی صد درصد محصولات با اعمال نظارت و کنترل دقیق‌تر روی فرایند تولید از تولید محصولات معیوب جلوگیری شود نه اینکه بعد از تولید با جدا کردن محصولات معیوب از محصولات سالم سعی کنیم که کیفیت آنها را بهبود دهیم.
#کیفیت
#تغییر
#فرهنگ
#تولید_ناب
#اتلاف
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
👈اصول دمینگ – چهارم) تنها توجه به قیمت را پایان دهید و با همکاری یک تأمین‌کننده ، هزینه کل را به حداقل برسانید.
سازمان‌ها برخی مواقع ،بنا به دلایل مختلف همچون کمبود بودجه، کاهش دادن هزینه مواد اولیه، عدم تخصص لازم در قسمت تدارکات و غیره اقدام به خرید مواد اولیه و محصولات موردنیاز باقیمت ارزان‌تر می‌نمایند این عمل اگرچه به‌ظاهر باعث کاهش هزینه مواد اولیه می‌شود ولی در واقعیت باعث کاهش کیفیت محصولات می‌شود نامرغوب بودن مواد اولیه باعث افزایش ضایعات و دوباره‌کاری‌ها و افزایش هزینه‌ها می‌شود.
به همین منظور پیشنهاد می‌شود تا حد امکان یک تأمین‌کننده انتخاب شود تا بتوان با ایجاد ارتباط صحیح و بیان نیازهای واقعی، مواد باکیفیت و قیمت مناسب را خریداری نمود. همچنین در صورت امکان بهتر است از تأمین‌کننده درخواست شود تا با بازدید از خط تولید و محصولات درزمینهٔ کاهش هزینه مواد اولیه با مدیران سازمان همکاری نماید.
با اجرای این اصل دیگر در هنگام خرید فقط به قیمت کمتر توجه نمی‌کنیم بلکه تلاش میکنیم قیمت تمام‌شده محصولات را کاهش دهیم تا رابطه پایدار، همراه با اعتماد و وفاداری با تأمین‌کنندگان ایجاد شود.
👈اصول دمینگ – پنجم) بهبود مستمر و همیشه هر فرآیند برای برنامه‌ریزی، تولید و خدمات
مدیریت باید تمام کارکنان را در جهت بهبود مستمر تولیدات ترغیب نماید و در بین کارکنان این ذهنیت را ایجاد نماید و همواره باید در جهت ارائه روشهای جدید، خلاقیت‌ها و نوآوری‌ها تلاش نماییم. در این زمینه دکتر دمینگ چرخه‌ای را به‌عنوان چرخه دمینگ یا (چرخهPDCA ) پیشنهاد نموده است دمینگ معتقد است که این چرخه همواره و در تمامی فعالیت‌ها لازم است.
چرخه دمینگ به ترتیب، چهار قدم برنامه‌ریزی (PLAN)، اجرا (DO)، بررسی (CHECK) و اقدامات اصلاحی (ACTION) را اجرا می‌نماید و با تکرار آن به‌طور مداوم عمل بهینه‌سازی و بهبود مستمر انجام می‌شود
اجرای صحیح این اصل سبب کاهش هزینه‌ها و افزایش بهره‌وری در سازمان می‌شود
👈اصول دمینگ – ششم) آموزش حین کار
با توجه به پیشرفت فزاینده علم و فنّاوری لازم است مدیران امکانات لازم را برای فراگیری اطلاعات و علوم جدید فراهم نمایند اما متأسفانه بسیاری از مدیران سازمان‌ها به آموزش کارکنان خود توجه ای نمی‌کنند چون‌که نتایج آموزش غیرملموس و نامشهود است و در کوتاه‌مدت نتایج آموزش قابل‌مشاهده نیست. مدیران نتیجه گرایی که عمدتاً با آمار و ارقام کار در ارتباط می‌باشند و هر اقدامی را برای رسیدن به نتایج قابل ملموس آن انجام میدهند، به آموزش کارکنان توجه لازم را مبذول نمی‌دارند. این در حالی است که آموزش یک امر کیفی است و تبدیل فعالیتهای کیفی به کمی و اندازه‌گیری آنها بسیار مشکل است. درواقع آموزش یک سرمایه‌گذاری پنهان است که نتایج آن در درازمدت مشخص می‌شود و با ایجاد آموزش مستمر است که علاوه بر ارتقای مهارت و دانش کارکنان باعث افزایش انگیزه در بین آنها می‌شود.
آموزش حین کار نقش مهمی در بهبود کیفیت محصول و خدمات دارد
#کیفیت
#تغییر
#فرهنگ
#تولید_ناب
#اتلاف
#بهبود_مستمر
#آموزش
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
سازمان‌ها برخی مواقع ،بنا به دلایل مختلف همچون کمبود بودجه، کاهش دادن هزینه مواد اولیه، عدم تخصص لازم در قسمت تدارکات و غیره اقدام به خرید مواد اولیه و محصولات موردنیاز باقیمت ارزان‌تر می‌نمایند این عمل اگرچه به‌ظاهر باعث کاهش هزینه مواد اولیه می‌شود ولی در واقعیت باعث کاهش کیفیت محصولات می‌شود نامرغوب بودن مواد اولیه باعث افزایش ضایعات و دوباره‌کاری‌ها و افزایش هزینه‌ها می‌شود.
به همین منظور پیشنهاد می‌شود تا حد امکان یک تأمین‌کننده انتخاب شود تا بتوان با ایجاد ارتباط صحیح و بیان نیازهای واقعی، مواد باکیفیت و قیمت مناسب را خریداری نمود. همچنین در صورت امکان بهتر است از تأمین‌کننده درخواست شود تا با بازدید از خط تولید و محصولات درزمینهٔ کاهش هزینه مواد اولیه با مدیران سازمان همکاری نماید.
با اجرای این اصل دیگر در هنگام خرید فقط به قیمت کمتر توجه نمی‌کنیم بلکه تلاش میکنیم قیمت تمام‌شده محصولات را کاهش دهیم تا رابطه پایدار، همراه با اعتماد و وفاداری با تأمین‌کنندگان ایجاد شود.
👈اصول دمینگ – پنجم) بهبود مستمر و همیشه هر فرآیند برای برنامه‌ریزی، تولید و خدمات
مدیریت باید تمام کارکنان را در جهت بهبود مستمر تولیدات ترغیب نماید و در بین کارکنان این ذهنیت را ایجاد نماید و همواره باید در جهت ارائه روشهای جدید، خلاقیت‌ها و نوآوری‌ها تلاش نماییم. در این زمینه دکتر دمینگ چرخه‌ای را به‌عنوان چرخه دمینگ یا (چرخهPDCA ) پیشنهاد نموده است دمینگ معتقد است که این چرخه همواره و در تمامی فعالیت‌ها لازم است.
چرخه دمینگ به ترتیب، چهار قدم برنامه‌ریزی (PLAN)، اجرا (DO)، بررسی (CHECK) و اقدامات اصلاحی (ACTION) را اجرا می‌نماید و با تکرار آن به‌طور مداوم عمل بهینه‌سازی و بهبود مستمر انجام می‌شود
اجرای صحیح این اصل سبب کاهش هزینه‌ها و افزایش بهره‌وری در سازمان می‌شود
👈اصول دمینگ – ششم) آموزش حین کار
با توجه به پیشرفت فزاینده علم و فنّاوری لازم است مدیران امکانات لازم را برای فراگیری اطلاعات و علوم جدید فراهم نمایند اما متأسفانه بسیاری از مدیران سازمان‌ها به آموزش کارکنان خود توجه ای نمی‌کنند چون‌که نتایج آموزش غیرملموس و نامشهود است و در کوتاه‌مدت نتایج آموزش قابل‌مشاهده نیست. مدیران نتیجه گرایی که عمدتاً با آمار و ارقام کار در ارتباط می‌باشند و هر اقدامی را برای رسیدن به نتایج قابل ملموس آن انجام میدهند، به آموزش کارکنان توجه لازم را مبذول نمی‌دارند. این در حالی است که آموزش یک امر کیفی است و تبدیل فعالیتهای کیفی به کمی و اندازه‌گیری آنها بسیار مشکل است. درواقع آموزش یک سرمایه‌گذاری پنهان است که نتایج آن در درازمدت مشخص می‌شود و با ایجاد آموزش مستمر است که علاوه بر ارتقای مهارت و دانش کارکنان باعث افزایش انگیزه در بین آنها می‌شود.
آموزش حین کار نقش مهمی در بهبود کیفیت محصول و خدمات دارد
#کیفیت
#تغییر
#فرهنگ
#تولید_ناب
#اتلاف
#بهبود_مستمر
#آموزش
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL